来源：新华网2008-03-25

会议还对2007年度煤炭行业目标管理成绩突出的煤矿企业、局属股、室和先进个人进行了表彰，并与各煤矿企业和县局属各股、室签定了目标责任书。（来源：新华网　叶启伟）...会议回顾总结了全县2007年的煤炭工作，明确了2008年煤炭工作的指导思想、目标任务、工作思路、工作重点和发展方向。 　　会议指出，威宁县煤炭工业取得长足发展，已成为新兴的重要支柱产业。

来源：中国国电集团公司2008-03-21

2007年安全生产工作中，红雁池公司未发生中断安全生产记录的事故和重大交通死亡事故，圆满完成《乌鲁木齐市天山区燕尔窝地区2007年安全生产目标管理责任书》中的12项目标责任。...近日，国电新疆红雁池发电有限公司因出色完成2007年安全生产各项目标任务被乌鲁木齐市天山区人民政府评为安全生产工作先进集体，同时，授予公司安全监察部为乌鲁木齐市安全生产先进集体荣誉称号。

来源：平凉日报2008-03-21

会议听取了2007年全市煤炭行业管理和安全监管工作情况，安排部署了今年工作的各项任务，签订了2008年度市煤炭安全生产工作目标管理责任书。...2007年，全市煤炭工业有了较快发展，煤矿安全监管工作得到全面加强，各项目标任务完成较好，取得了明显成效。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

倪总还分别就目标管理、线损管理、电费回收、供电服务、所务管理、阳光理财等供电所规范化管理工作做了详细的分析和说明，同时进一步强调实施此项工作的关键在于受导所的主动积极性，通过帮扶要达到供电所的各项工作要求严

来源：中国电力新闻网2008-03-13

同时，把“四好”领导班子创建纳入目标管理，列为重点管理课题，做到“四融入四提高”，即将创建“四好”班子融入到领导班子的决策定位中，着力提高班子领悟执行大政方针的能力和依法经营、科学决策的能力；将创建“四好

来源：中国国电集团公司2008-03-13

，积极推行设备“三零”缺陷（零缺陷运行、零缺陷备用、零缺陷启动）目标管理，保证设备健康水平和可用率；严格控制主设备检修工期，尽可能缩短机组检修、备用时间，为抢发电量提供可靠的设备保障。...每月生产各部门根据公司下达的《生产月计划及重点工作安排》，结合本部门实际将工作细化分解到每一天，明确目标，制定措施，责任落实到岗，指标分解到人，并与个人经济利益挂钩；努力提高机组运行负荷率，认真落实减少机组非计划停运及辅机降出力的各项措施

来源：中国国电集团公司2008-03-13

近日，九江电厂在市安全生产工作会议上荣获2007年度“安全生产目标管理先进单位”。

来源：东北电网公司2008-03-13

，着眼于青年活力和创造力的释放，在加强和改进共青团和青年工作上实现新突破；要紧紧抓住培育企业共同价值观这个重点，着眼于企业文化与企业制度的互通互补互动，在深化企业文化建设的实效上实现新突破；要紧紧抓住目标管理这个重点

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

在积极开展档案目标管理达标工作的过程中，该厂成立了档案目标管理领导小组，并结合实际情况，制定了“完成一个目标，创建两个机制，开辟一个窗口”的全年工作思路，即实现集团公司档案工作目标管理二级，建立健全档案

来源：中国电力新闻网2008-03-06

他们从强化安全目标管理和责任制考核入手，建立了公司、相关部门、供电所和施工班组4级安全保护目标责任管理机制，对27名供电所长实行安全生产责任风险抵押和安全责任追究制，实行安全生产周措施，月考核、季检查、

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期

来源：中国华电集团公司2008-03-06

二是实施发电量目标管理。强化经济运行管理，在负荷率较低的情况下，合理调整机组运行方式，提高单机负荷率，确保机组平均利用小时高于地区平均水平。...完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。

来源：中国国电集团公司2008-03-05

该公司注重安全工作的常态管理，在公司目标管理工作中，把安全目标管理作为一项重要实施课题，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固

来源：中电投2008-03-05

2007年，该公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着任何事故都是可以避免的安全理念，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理，营造了良好的安全氛围。...同时，该公司通过优化管理模式，创新管理机制，在“小业主委托制”和专业化管理的全新模式下，不断完善安全生产管理机制，进一步夯实安全生产基础，安全生产工作取得良好的成绩，截止2007年底电站全年累计发电量51.07

来源：平顶山热力集团　2008-03-05

日前，平定顶山热力集团有限公司荣获全市“2007年度安全生产目标管理先进单位”荣誉称号，并获市政府2万元奖励。...2007年以来，平顶山热力集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产管理水平进一步提高，安全生产局面保持稳定局面。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

，该公司始终坚持“抓工程必须抓安全，抓生产必须抓安全”的原则，始终贯彻大安全观念，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理...今后，该公司将进一步细排计划，完善措施，责任到人，跟踪闭环，加强目标控制，强化监督考核，确保实现年度安全目标创建“无违章企业”和本质安全型企业，为实现西北区域电力行业的大安全做出应有的贡献。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：福建电力开发　2008-02-26

该公司安全生产取得的佳绩与强有力的管理措施密不可分的,具体措施:一是安全目标管理不放松。...目前，公司正以连续安全生产2300天为新的起点，以“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”安全管理理念，不断推行精细管理，按照集团公司、中电国际2008年工作会议的安全生产目标，以满腔热情、坚定不移的精神风貌不断超越自我