来源：中国电力技术进出口公司2008-07-16

会议强调了“以重组整合为第一动力，以发展为第一要务，以人力资源为第一资本”的指导思想。...报告从梳理流程，加强职能部门建设；优质服务，做稳招标采购；加强管控，做实集中监造；搭建平台，做深国际业务；夯实基础，提升专业水平；确保安全，做好稳定工作；加强党建，促进和谐企业建设等七个方面部署了下半年重点工作

来源：宁波电业局2008-06-12

6月2日下午，宁波电业局县级企业sap系统建设工程工作会议顺利召开，标志着该项目已正式进入蓝图设计阶段，会议由樊勇总工主持，宁波市局人力资源处、财务处、物资处、科信处、县局代表及慈溪、宁海、...，为工程推进提供人才保障；五是管控落实，保障工程推进的执行力；六是充分重视蓝图设计工作和数据准备；七作好宣传培训工作，营造工程推进的良好氛围；八是克服项目难点，保证项目顺利实施。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本、节约资金；在人力资源管理方面，在明确企业战略的前提下，创造约束和激励机制

来源：中电国际　2008-05-26

与会有关单位就技能培训等方面进行经验交流，同时对全体参会人员进行人力资源工作业务培训，重点介绍了发电公司人力资源管理方面的设计方案、构建一体化管控模式及实践。...中电国际党组书记、董事长李小琳特致信祝贺，中电国际党组副书记、总经理柳光池，中电国际总经理助理刘丰、中电国际人力资源部有关负责人出席会议，来自系统各单位分管人力资源工作的领导及人力资源部门负责人共46人参加了会议

来源：北京市电力公司2008-05-08

在国家电网公司2007年创一流同业对标综合评价中，北京市电力公司由排名相对落后一跃跨入国网公司同业对标综合管理标杆行列，安全管理、营销服务、人力资源三个专业被评为专业管理标杆，“电力突发事件应急客户服务机制...为确保配网可靠，公司持续加强入网配电设备质量管控，深抓配网故障管理和考核，大力开展带电作业，严防外力破坏，建立了完善的应急抢修体系。

来源：中国电力新闻网2008-04-28

公司本部人力资源部、财务部等6个部门作专题发言。...为此他强调，要做好四方面工作：深化“信息化建设年”行动，加强信息化建设管控能力；坚持深化应用，加快企业系统建设推广；强化安全防护体系，确保奥运期间信息安全；加大专业管理，提高运维水平。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-25

启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：中国电力新闻网2008-04-11

一方面从定量和定性两方面，广泛搜集数据，认真分析诊断，定量指标反映企业规模、生产经营和生产设备状况；定性指标作为对标比较反映管理优势、技术创新、人力资源等优势的体现。...华电国际电力股份有限公司坚持工程建设投产、效益“双达标”，全方位开展对标管理，形成了“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的基建工程对标管理指标体系和管控体系，在对标工作中对出了一片新天地，其投产规模和综合指标始终处于同行业领先地位

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：黄河水电公司　2008-02-29

会上还分别听取了关于公司综合计划、财务预算、发展规划、人力资源规划等专题报告和说明；通报了公司2007年三项责任制考核情况，签订了《2008年三项责任书》；对公司“四好”领导班子进行了民主测评。...2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式

来源：现代职业安全2008-01-25

建设施工安全生产监管组织体系的设置，需要综合考虑各方面的因素，包括：现实情况、职责策略、职能分配、人力资源、技术支持能力、监管成本、监管效率等方面。...在目前水电工程建设的生产安全监管体制尚不够完善的状态下，水电开发企业应采取一系列措施，提高生产安全的管控能力，约束承包商的安全行为。确保水电建设项目的安全运行。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

集团公司财务管理部、计划发展部、安全生产部、市场营销部、人力资源部分别做了专题发言。8家单位作了经验交流发言，6家单位提交了书面发言材料。...集团总部要充分发挥战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理的职能，提高集团的领导力和管控能力。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

提高素质，激发活力，加强人力资源管理。 该公司部署了今年要重点做好的五项工作。一是深入总结“夯赶创”经验，扎实推进“安全文明生产水平提高年活动”。...实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系...整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　

2006-09-25

天津电力公司应用变电工作票子系统带来每年１４２万元的费用节省，其中包括车辆使用费用节约、人力资源节约、供电收入增加；浙江绍兴电...二、降低企业管理费用和生产成本，提高生产能力和收入 　　通过信息系统的应用优化了人力、设备等资源的配置，降低管理成本。

2006-08-21

纵观媒体舆论，基本上为电力行业下了高薪必降的结论，但理实hcc电力行业咨询中心总结多年来在中国业内从事人力资源管理咨询的经验来看，电力行业分配方式是由于国民经济发展长期形成的能源产业链结构、宏观经济调控方式...国际咨询集团理实国际人力资本管理咨询公司近日对电力行业薪酬情况进行了客观调研，其出具的调研报告较为真实地反映了电力行业的薪酬情况。　　

2003-09-01

通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。　　...现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。

2003-08-22

通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。 　　...现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。

来源：北京电力公司2007-12-10

会议由北京电力公司人力资源部路俊海主任主持，张铁恒副主任传达《关于贯彻落实中华人民共和国劳动合同法的指导意见》，随后，石路副总经理作了重要讲话。...的重大意义，深入分析了公司目前劳动用工管理存在的主要问题，个别单位雇用临时用工不签订合同、部分多经企业用工管理不够规范、用工风险防范机制不健全、劳务派遣管理面临严峻挑战等，要求各单位一把手高度重视，按照人力资源部统一部署

来源：搜狐IT2007-12-06

（6）优化人力资源，培养人才队伍：作为技术密集型企业，人力资源是电力企业发展的重要资源。通过建立人力资源总体目标、推动人才流动机制创新、建设企业专业人才队伍，将促进企业人才队伍的培养。