来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-11

直流建设公司各有部室、工程建设部对施工总体进度、项目计划管理、现场安全、质量、直流工程系统管理软件应用、档案资料管理、现场组织协调等提出了具体要求。会议还对同业对标考核管理办法进行了认真讨论。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

各相关单位要提高抢险救灾、突发事故、消防安全等应急处理能力，全面提高员工的防范意识；三是控制源头，保障有力，细化公司安全生产考核管理流程。...安全监察部、生产技术部等相关职能部室，要严格安全生产责任制考核和责任追究制的落实；四是督查到位，措施有力，保障施工现场的安全管理措施落到实处。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

该公司还将不定期对基层单位进行抽考，如出现与本单位组织的考试结果严重不符的现象，相关人员均调离管理岗位，不及格人员离岗培训学习,并将《安规》考试结果纳入本单位绩效考核管理。...这个公司加大冬训培训工作，加强了《安规》考试管理工作，统一《安规》考试方式，制定了《安规》考试规定，考试采用闭卷笔试方式，考试内容以《电力安全工作规程》为主，管理人员相应增加《安全生产法》、《电力生产事故调查规程

来源：中国电力新闻网2008-01-09

；加强关口计量管理，建立分线、分压、分片、分台区的“四分”线损考核管理模式，长年、广泛开展用电营业普查，最大限度地防止了电量流失。...该公司还进一步修订完善《用电业扩报装流程管理办法》、《营销工作差错考核管理办法》、《供电营业抄核收效能监察实施办法》等规章制度，开通营销工作监督举报热线，督促营销工作人员依法、遵章、按规、高效开展各项工作

来源：中国电力新闻网2008-01-08

据了解，该公司还将结合当前企业实际，陆续推出《党支部书记例会制度》、《新闻宣传工作考核管理办法》等一系列制度，真正发挥起制度的支撑力和约束力，形成按制度办事、靠制度管人的体制和机制，从而促进公司党建和精神文明建设工作

来源：中国电力新闻网2008-01-07

一是通过调整和完善火电厂内部考核管理体制，紧紧依靠各级政府千方百计加强电煤采购，强化管理煤耗和供电煤耗管理等措施，形成了以安全生产为基础，向管理要效益、向规模要效益的格局，实现了年发电量的艰难攀升；二是整合资源

来源：中国电力新闻网2008-01-04

同时，该局将进一步规范供电所管理，全面推行“三公开”“四到户”“五统一”政策，即公开电量、公开电费、公开电价，销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户，统一电价、统一票据、统一抄表、统一核算、统一考核管理

来源：青海省电力公司2008-01-04

2007年通过严格的制度管理，结合《公司电费回收考核管理暂行办法》的进一步实施，严格执行《电费回收考核与责任追究办法》《青海省电力公司电费回收预警处理办法》，将基层各供电公司电费回收任务层层分解，落实到班组

来源：中国电力新闻网2007-12-27

目前，电力企业推行的全员绩效考核管理就是解决分配公平的最有效措施，通过考核每个企业员工的工作业绩，使奖金得到合理分配，从而激发每一位员工潜能的发挥。...企业各级领导班子成员要团结协作、密切配合，开展工作要一个步调，形成决策要一个声音；中层管理者要坚持"以人为本"的人性化管理，能够有效地同员工进行沟通，关心员工工作以外的情趣，从企业的角度，为员工建立一个良好的学习

来源：中国华电集团公司2007-12-20

各关键指标的责任部门和责任人切实做到责任到位，制订出切实可行的措施，严格指标的落实情况检查和考核管理，确保指标可控、在控。...首先要从采制化设备和信息化管理入手，从技术方面来提高燃料管理水平。其次，严格入厂煤的把关。加大煤炭源头的监质监装力度，做到关口前移。三是抓好煤价。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

二、结合《公司电费回收考核管理暂行办法》的实施，严格执行《电费回收考核与责任追究办法》《青海电力公司电费回收预警处理法》，充分调动了广大干部催收电费的积极性和主动性。...2007年，青海电力严格按照电费管理规定，按期回收电费，针对不同客户采取不同的回收措施。截止11月末，共完成售电量220.63亿千瓦时，电费回收率100。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

抄表、计量、业扩报装工作实现专业化垂直管理，使营销管理工作形成有效的制约和监督机制。进一步提高了抄表工作质量，保证抄表数据的准确可靠。推动了营销分线、分压、分台区的考核管理工作良性发展。

来源：青海省电力公司2007-12-13

二、结合《公司电费回收考核管理暂行办法》的实施，严格执行《电费回收考核与责任追究办法》以及《青海电力公司电费回收预警处理法》，充分调动了广大干部催收电费的积极性和主动性。...2007年，青海公司严格按照电费管理规定，按期回收电费，针对不同客户采取不同的回收措施。截止11月末，共完成售电量220.63亿千瓦时，电费回收率100。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-10

为了规范火车来煤装卸程序，使火车来煤能及时装卸，减少机车车辆延误时间而支付的“货车使用费”，11月16日，该公司下发了《火车来煤卸车考核管理制度》，对每列火车来煤的调车、采样、卸车、列检等环节都规定了明确的时间...公司分锅炉、电气、燃运铁运脱硫等7个区域开展检查，检查内容包括制氢站及管道、油泵房油库、易燃易爆危险品仓库等重点防火部位的消防安全状况及消防管理情况。

来源：中国大唐集团公司2007-12-06

为了规范火车来煤装卸程序，使火车来煤能及时装卸，减少机车车辆延误时间而支付的“货车使用费”，11月16日，该公司下发了《火车来煤卸车考核管理制度》，对每列火车来煤的调车、采样、卸车、列检等环节都规定了明确的时间...公司分锅炉、电气、燃运铁运脱硫等7个区域开展检查，检查内容包括制氢站及管道、油泵房油库、易燃易爆危险品仓库等重点防火部位的消防安全状况及消防管理情况。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国国电集团公司2007-11-26

11月19日，龚电总厂每位员工都收到一本精巧便携的黄皮小手册——《国电大渡河龚电总厂综合考核管理办法》，手册明确了考核原则、机构、体系及考核内容、程序和标准。...随着生产设备的不断改进和管理制度的不断完善，该厂根据国电集团公司《发电企业基础管理标准（水电）》要求，结合自身管理经验和安全生产实际情况，对原考核管理办法进行了增补修订，制定出更加详细、更为合理、更具操作性的奖惩标准

来源：江西电力公司2007-10-30

为此，公司提出，在第四季度，公司在9月底已完成全省配电台区管理与抄表人员到位率98%的基础上，进一步加强线损管理，全面推进台线绩效考核管理，确保公司各地市供电企业的台线绩效考核率在年内达到100%，特别是针对南昌电网线损偏高的情况

来源：天津市电力公司2007-09-19

经过认真细致的检查，检查组对天津公司及滨海供电公司在可靠性管理方面取得的成绩给予了充分的肯定，特别是在可靠性网络建设、考核管理和可靠性数据的真实性、准确性方面给予了高度评价。...9月13日-14日，国家电力监管委员会电力可靠性管理中心对天津公司进行可靠性管理工作检查。检查组成员由电力可靠性管理中心、南方电网公司和国家电网公司可靠性专业管理专家组成。 　　

来源：南方电网公司2007-04-09

会议通报了公司安委会成员调整情况，学习了国家有关安全生产文件，听取了一季度公司系统安全生产、基建安全情况，审议了2007年安全生产责任考核管理办法修订情况、公司系统应急管理现状和下一步工作建议，分析了当前安全生产存在的主要问题并部署应对措施