来源：华北电网2009-07-23

华北公司erp系统自实施以来，逐步形成了流程化的管理趋势，加强了上下游业务部门间的沟通，搭建起了物流高效运转、资金流最优调配、信息流高度共享的管理平台，为企业经营分析和管理决策奠定了坚实的数据基础。

来源：国家电网报2009-07-08

年初，中国电财加快建设“五统一”资金管理平台，启动了资金结算服务系统、核心业务系统优化两项试点。...这标志着中国电财落实国家电网公司财务集约化管理部署、构建统一资金结算网络系统的工作取得突破性进展，为推动公司建设全面集中、统一管控的“资金池”奠定了重要基础。　　

来源：电力软件网2009-07-03

、基础数据及时准确、业务流程完整顺畅、系统操作常态实用，信息系统成为纵向贯通和横向集成的业务管理平台，有效融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动的主要目标。...近期要抓紧制定深化应用计划和方案并组织实施；制定评价指标和方法，开展同业对标和月度统计；加快推进一体化信息平台和业务系统的深化应用工作，实现阶段性目标。

来源：电力软件网2009-04-16

摸清企业的“家底”，是推进资产精益化管理的基础。...西北公司副总信息师兼科技信息部主任张根周说。 　　

来源：宁夏电力公司2009-03-11

供应商主数据504条；项目管理模块收集了资产数据10081条、会计科目591条、财务专用供应商412条、财务专用客户67条；这些基础数据的完整性和正确性为系统顺利上线和后期良好运行打下了坚实的基础。

来源：电力工程有限公司2008-11-11

在5年的管理实践中，工程公司通过这一管控方式，逐步奠定了“五化”管理基础。并且，通过他们的实际行动和管理实践，对“五化”的内涵做出了全面、系统的诠释。...在苦练内功中自强 （上接11月10日信息）早在上世纪80年代，兴建国内第一个引进国际先进技术和利用世界银行贷款的大型火电工程——北仑港电厂，ebasco专家在现场指导，主要依靠一套管理手册

来源：中国电力新闻网2008-10-17

因此应研究和规划配网自动化的实用化，形成一套配网信息化、数字化、自动化信息管理平台，实现配电设备运行状态和配电网络实时监控，实现系统资源共享，提高营销服务水平，为降损提供更好的支持。...电量数据是线损工作统计基础，数据的远传是提高线损管理水平、实现线损管理的可控、在控的前提。

来源：陕西省电力公司2008-09-16

(王朝旭)　　信息来源：陕西省电力公司...中国电财作为集团内部的财务公司，依托集团、服务集团，以建设国家电网坚强资金管理平台为核心，以为集团成员单位提供优质服务为宗旨，不断提升资金管理和服务能力，用真诚的服务理念、规范的服务内容、一流的服务品质

来源：希赛2008-08-04

整个处理过程将作为评价系统的重要基础数据。...因此朝阳区决定使用创新的soa应用框架构建城市网格化管理平台。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

、人事管理信息等各种信息整合、处理和加工，构建出基建期信息管理平台，将基建工程的繁多的信息集中化、透明化，给基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息，给基建工程的管理者提供一个好的管理信息平台。

来源：中国电力新闻网2008-07-28

erp项目以财务（资金）管理、物资管理、项目管理、设备管理和人力资源管理为主线，建立企业资源管理系统，并通过集成其它专业系统，构建涵盖核心业务处理的企业一体化应用管理平台，实现公司资金流、物资流、信息流的流转

来源：中国电力新闻网2008-06-30

营销业务、客户服务和负荷管理等三大支撑平台之间实现数据集成，使福建公司有效搭建了信息共享、流程畅通的营销管理平台。...据福建公司营销部有关负责人介绍，这套稳定运行了9年的营销管理信息系统对促进福建公司营销业务规范化以及管理的转变和服务能力的提升起到了不可估量的作用。

来源：华北电网公司2008-06-06

工程项目部还建立了与北京送变公司高速互连的远程视频系统，实现了远程网络化管理，前后方工程信息同步。...北京送变电公司承担的第15b标段全长11.299千米，位于湖北省襄樊市襄阳区，共有基础24基。 　　

来源：中国电力新闻网2008-06-05

工程项目部还建立了与北京送变公司高速互连的远程视频系统，实现了远程网络化管理，前后方工程信息同步。...北京送变电公司承担的第15b标段全长11.299千米，位于湖北省襄樊市襄阳区，共有基础24基。

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

该公司推行全面标准化管理，首先加强管理信息网络建设，把mis系统、eam系统、点检系统、生产信息管理平台等作为硬环境，通过搭建量化标准与平台，使工作程序更加规范、操作流程科学合理，避免在不必要环节上的浪费

来源：中国华电集团公司2008-03-11

在宣传发动阶段，将通过各种形式进行广泛宣传，积极开展各类主题实践活动，引导广大干部员工充分认识开展对标管理的重要意义，夯实对标管理活动的思想基础；在现状分析阶段，将从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理...，分析原因，制定改进措施及实施方案；在落实措施阶段，将制定具体实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系；在持续改进阶段，将及时总结对标管理活动开展情况

来源：华电2008-02-20

在落实措施阶段，将制定具体的实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。...在宣传发动阶段，通过各种会议、各种媒体进行广泛宣传，积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践等活动，引导广大干部员工全方位参与“对标管理年”活动，夯实对标管理活动的思想基础。

来源：北京电力公司2007-12-21

gis、mis等管理系统一体化的管理平台，实现了八大功能。...这些基础数据为八大功能的实现提供了坚强的后台支持。 　　

来源：华东电网公司2007-12-14

华东电网公司在2004年就出台了《关于进一步开展审计信息化工作的指导意见》，经过三年的努力，华东电网各单位在审计信息管理平台、辅助审计软件运用及审计辅助决策支持系统等方面取得了长足进步。...会议认为，即将过去的一年，华东电网系统以提高效益、防范风险为核心，将内部审计范围从财务收支审计、逐渐扩展到经营管理各个方面，为审计工作转型打下了坚实的基础并取得了实效。

2004-08-24

到时我国电力行业会形成一个比较理想的完整信息基础网络。” 　　...，还有一些重要的信息化应用系统，比如办公自动化的全国联网、远程教育培训系统、营销自动化系统、管理信息系统等等，另外一个工作重点是电力企业内部的通用信息管理平台，它可能会类似于erp，但要适合电力企业自身的特点