来源：中国电力新闻网2007-12-17

故此可以说影响当前供电所稳定和执行力建设关键问题应该就是这三个方面，具体地说表现在经济收入上、政治地位上、社会保障上。...构建社会主义和谐社会的核心是解决利益平衡和利益兼顾问题，所以，当前供电企业要想稳定基层农电队伍，提高基层农电队伍执行力建设，关键是要从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题抓起，纾民忧，解民困。

来源：龙电分公司2007-12-17

，做好风险预控管理，杜绝不安全事件的发生；三是提高经营指标的预算和控制能力，实现经济运行的可控在控，完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力；四是加强精细化管理和执行力建设工作，巩固和深化精细化管理成果

来源：陇电分公司2007-12-14

该公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《优秀员工最新理念》和企业精细化管理知识，开展了以“推进精细化管理，强化执行力建设”为主题的征文活动，引导员工中树立“人人都是管理者”、“事事都要精心对待”的工作理念

2006-11-15

中电投集团公司办公室工作会议在北京召开，这次会议的主要任务是：认真贯彻集团公司干部会议精神，全面总结集团公司成立近四年来的办公室工作，深入研究新形势下进一步做好办公室工作的方法，围绕集团公司中心工作，提高参政议政能力，加强执行力建设

2006-09-14

他们还摸索出“三快速、四灵活、五到位＂的管理经验，层层落实安全责任制，提高安全生产的执行力，同时加强安稳系统和继保设备的检查和消缺，保证设备健康运行。...至2004年9月，超高压公司承担的“十五＂电网建设项目全部竣工投产，提前15个月完成了“十五＂新增西电送广东1000万千瓦的建设任务，兑现了南方电网公司的承诺。

2005-07-28

四是想尽办法去完成每一项任务，这是执行力和执行文化的核心内容。五是人人快乐工作。这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。...二是建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子。三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”，这是公司“两强两好”自选动作中有特色的做法，是宝贵经验，要坚持下去，进一步发扬。

2004-12-16

，提高执行力，把公司党组的决策和部署落到实处。...他们从提高管理能力、管理水平，实现管理到位入手，狠抓执行力提高。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

今年3月，公司举办了全体科级干部参加的重点规章制度解读学习班，由纪委监察部门重点解读了有关党风廉政建设、阳光管理等方面的规章制度，增强了全体科级干部遵守规章制度的自觉和主动性，加强了执行力的建设；二是把重点岗位党员干部遵纪守法教育作为党员干部廉洁文化建设重点工作

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

公司党组在进一步学习讨论、统一认识的基础上，确定了民主生活会的主题，即：以科学发展观为指导，按照十七大关于科学执政、民主执政、依法执政的总体部署和加强党的五项建设的工作布局，切实增强领导班子大局意识、执政能力和党性党风廉政建设

来源：东北分公司2007-12-13

一是加强燃料采制化的监督，充分发挥分公司燃料领导小组的作用，发挥辽宁能凯燃料公司的日常管理监督和分公司效能监察的作用及基层单位的作用。...贯彻落实集团公司关于加强“四好班子”建设的要求，东北分公司采取多种举措，强化对所管企业和两级领导班子的监督约束机制，确保企业依法经营和干部队伍廉洁自律。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

制定实施创“星”工程推进方案，健全完善各类管理标准、规范和流程体系，全面加强执行力建设，着力打造具有中国国电特色的管理品牌。...深入实施对标管理，坚持向国际国内同类企业一流标准看齐，加强内部指标排名，定期公布各单位经济指标，培育树立自己的标杆企业。

来源：新平供电有限公司2007-12-10

四、强化管理，提高执行力 　　以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，加强制度建设，促进管理到位。“没有规矩不成方圆”。...如何巩固达标成果，保证县级供电企业基础管理工作常态化运作，对促进全网管理水平上台阶，更好的服务新农村建设具有十分重要的意义。 　　一、转变观念，强化认识 　　达标工作不可能一蹴而就。

来源：中国国电集团公司2007-12-10

同时，与会人员还按照国电云党23号文的要求，紧密结合“执行力、创新力、凝聚力”建设主题实践活动的开展，从决策过程、执行行为、管理创新、科技创新、作风形象、关爱职工、企业文化等七个方面认真查找自身和本公司存在的不足

来源：东北分公司2007-12-10

一是加强燃料采制化的监督，充分发挥分公司燃料领导小组的作用，发挥辽宁能凯燃料公司的日常管理监督和分公司效能监察的作用及基层单位的作用。...贯彻落实集团公司关于加强“四好班子”建设的要求，东北分公司采取多种举措，强化对所管企业和两级领导班子的监督约束机制，确保企业依法经营和干部队伍廉洁自律。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

第一次从党的性质和宗旨的高度来认识反腐倡廉的重要性，强调反腐倡廉“是党必须始终抓好的重大政治任务”，并且首次把反腐倡廉建设单列出来，作为党的建设新的伟大工程的五大建设之一，明确要求“以完善惩治和预防腐败体系建设为重点加强反腐倡廉建设

来源：中国华电集团公司2007-12-05

，加强执行力建设，严抓过程管理，安全生产可控、在控，构建了安全、稳定、发展的和谐局面。...近年来，邹县发电厂针对百万机组建设投产、确保老机组安全运行的现状，把安全列入各项工作的重中之重狠抓责任落实，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以发展为主题，以创新为动力，强化安全制度，完善应急预案

来源：中国电力新闻网2007-12-04

以提高直（代）管单位领导班子执行力和治企能力为抓手，该公司修订完善了直（代）管单位领导班子及其成员年度考核办法，加大了考核力度，加强“四好班子”建设，提高各单位领导班子的凝聚力、战斗力和执行力。 　　

来源：中国国电集团公司2007-12-04

、创新力、凝聚力建设，确保年度各项责任目标的圆满完成，推进企业持续健康发展”这一主题，该厂领导班子成员畅谈学习心得，紧密结合“执行力、创新力、凝聚力”建设主题实践活动的开展，从决策过程、执行行为、管理创新

来源：内蒙古电力报2007-12-03

他要求，今后要进一步在求实效、提高制度的执行力、提高自身素质和总结研究上再下功夫。电力公司的党建工作是国资委党建工作的重要组成部分，相信通过电力公司卓有成效的努力会带动国资委的党建、纪检工作做得更好。...在不断加强领导干部作风建设，增强廉洁自律意识；建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；努力推进廉政文化建设，营造反腐倡廉建设良好氛围；巩固行风建设成果、努力提高供电优质服务水平，扎实开展效能监察

来源：李家峡发电公司2007-12-03

以建立和谐企业长效机制为中心，通过制度建设和工作流程再造，加强企业执行力建设。以推行精细化管理为重点，严格控制各项费用和成本支出，全面提升管理水平。...加强招标与合同管理，使招标文件标准化，合同管理规范化。完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力。 加强企业管理，提升综合管理水平。