来源：东北公司　2008-08-13

今年以来，东北公司贯彻落实集团公司关于开展对标管理的要求，率先在生产运营系统开展对标管理，取得了阶段性成果。...定期进行各机组的指标分析，每季在公司系统内发布对标管理成果,确保完成年度主要指标预测值，提高经济运行水平。

来源：华电大龙发电公司2008-08-12

公司党委根据上级要求，在积极实施对标管理过程中，不断找出差距，为强化改进工作，于8月6日至8日，派出8名政工和党务人员到遵义发电公司、乌江渡电厂进行交流学习。...将学习成果尽快结合公司实际灌输到工作中，制定向标杆看齐的整改措施，同时在整改中，既要正视存在的不足，又要继续保持优点，理清思路，转变观念，分阶段完成党建工作的整改，树立内部党支部标准化建设的标杆，实现相互超越，让对标管理持续推动精神文明建设

来源：中国华电集团公司2008-08-12

强管理。该公司把对标管理作为增强企业竞争实力的出发点和落脚点，在坚持全员、全过程、全要素对标的基础上，努力做到“四个强化”，逐步缩小与先进指标的差距。...强化运行管理对标，不断优化机组营运，保证机组在综合效益最好的方式下安全稳定运行。强化经营管理对标，优化煤炭结构，拓宽融资渠道，提高经济效益。强化企业管理对标，优化管理流程，提升工作标准，提高工作效率。

来源：中国华电集团公司2008-08-12

今年以来，该厂坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，大力推进对标管理，推进创建标准化水电厂、创建无违章车间、班组、员工活动，实施安全设备标准化，有力地夯实了安全生产基础。...该厂狠抓春季、主汛期、台风雨来水蓄水管理，促使水库水位、平均入库流量均比去年同期较高，确保机组在相对较高的水头下运行，提高机组效率。

来源：东北公司　2008-08-12

要求运行人员严格执行操作规程，勤检查、勤调整，严格按照运行曲线运行；加强锅炉的燃烧调整，降低飞灰可燃物，提高锅炉效率；开展机组经济指标对标管理，有针对性的制定节能降耗措施；加强对设备的缺陷和无泄漏管理，

来源：中国华电集团公司2008-08-11

三是深化对标管理成果，全面提升企业综合竞争力。继续深入推进对标管理年活动，完善管理程序和指标体系，建立长效持续运行机制，不断提升企业综合竞争力和抵御风险能力。...会议确定了下半年的总体目标：以集团公司和华电国际公司2008年年中工作会议精神为指导，按照“1151”工作思路，围绕实现四项责任制目标，继续深化“对标管理年”活动，优化各项指标，夯实安全基础，强化燃料管理

来源：李家峡发电分公司　2008-08-11

强化理念，对标管理全员化。对标管理全体员工共同参与，形成合力。...将对标管理融入日常工作，加强过程控制。在生产运营对标工作上，对照国内先进企业，查找差距，制定对标管理实施细则，落实措施。

来源：华电国际2008-08-11

在邹县电厂、潍坊公司和青岛公司调研时，李庆奎察看了生产现场，慰问了一线员工，对各单位在安全文明生产、对标管理、队伍稳定、班子建设等方面取得的成绩给予肯定。...李庆奎要求各单位强化责任，落实措施，确保安全生产和队伍稳定；强化管理，节约挖潜，努力提高经济效益；加强党建、思想政治工作、企业文化建设，抓好队伍建设，培养好各类优秀人才。

来源：上海电力　2008-08-07

，达到归属清晰，流程优化，逐级负责，权责明确的目标；四要进一步加强和完善内部机制，建立并完善内部适度竞争的用人和业绩考评的激励机制，要调整和完善业绩考核与评价体系；五要积极推进对标管理，提升公司运营管理水平

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

一条以对标管理为主线，强化管理意识。...重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作，对照国内先进，查找差距，制定对标管理实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，制定整改措施，弥补管理缺陷

来源：华电集团公司2008-08-07

8月6日，迟文江深入红雁池公司生产现场，要求该公司将集团公司工作思路和部署要求落实到企业具体工作中，强化安全生产和对标管理，提升盈利能力，努力完成全年工作目标。...随后，迟文江一行来到苇湖梁公司，观看企业文化长廊，了解机组运行及脱硫技改工程情况，希望该公司做好各项基础管理工作，开拓工作新局面。

来源：华电集团公司2008-08-07

三是强化管理提升效益。加强对外协调，积极争取电量，做好电价疏导，保证燃料供应，强化对标管理，严格控制成本，全面提升效益。四是凝心聚力保稳定。...任书辉对华电浙江企业今年以来积极应对各种不利因素，内强管理，外争政策，区域实现整体盈利给予充分肯定。

来源：中国华电集团公司2008-08-06

3815万元；二是进一步加强燃煤管理，特别是燃煤热值差的监控，通过对标管理和重点岗位效能监察，努力降低供电煤耗。...一是深入开展“财务管理年”活动，强化内控机制，严格按照集团公司要求的年度三项费用和技改支出压缩目标进行控制，提出管理费用压缩15，资本性支出按不影响安全和节能降耗的项目延缓进行或者不进行，共压缩各项费用

来源：中国华电集团公司2008-08-06

企业管理方面，健全内控及风险管理体系，强化过程审计，增强企业风险防范能力；加强对标管理，深挖内部潜力，努力提高经济效益。...在今后的工作中，华电潍坊发电有限公司将紧紧围绕提高企业核心竞争力这一中心，从突出抓好煤炭供应，深入推进对标管理，努力夯实安全基础，确保企业和谐稳定等方面入手，坚定信心，攻坚破难，努力完成各项任务目标。

来源：南方分公司　2008-08-05

、开展对标管理和加强内控系统建设等六个方面，实施分公司全面集约化管理和对分公司各单位的全面集权管理；四是不断提高员工队伍素质，抓紧配备人员，加强在岗人员的岗位教育和管理，建立提高人员素质的动态考核机制，

来源：中电投2008-08-05

该公司向系统各单位印发了检修项目部标准化建设指导意见，提出今后一个时期内，全面开展检修项目部标准化建设工作，完善以检修项目部为中心的安全生产管控体系，推行项目标准管理、业绩评估、对标管理，优化项目工作流程

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims基于b/s模式，以及统一的业务架构和基础应用平台，ims以设备资产管理为核心，运用企业资产管理（eam）、全员维修管理（tpm）、点检定修管理、项目管理（pm）、对标管理、nosa五星级管理、pdca

来源：中国华电集团公司2008-08-04

该公司总经理孙光在会上作了工作报告，全面总结了各单位在安全生产、对标管理、项目发展、节能环保、队伍建设等方面取得的成绩，对公司系统各单位面临的形势进行了全面分析和战略思考，结合集团公司年中工作会议精神的贯彻落实...二是加强安全管理，确保安全稳定的良好局面。三是狠抓经营管理，努力实现降本增效、增收节支；四是加强节能减排力度，提高科技环保工作水平。五是加强前期项目和工程建设管理，推动公司又好又快发展。

来源：中国华电集团公司2008-08-04

今年上半年，湖南分公司系统面对特大冰雪灾害和发电燃料成本大幅上升的严峻形势，开拓进取，真抓实干，抗冰保电取得全面胜利；安全局面保持平稳；生产管理逐步完善；对标管理深入开展；经营管理进一步强化；项目发展稳步推进

来源：中国华电集团公司2008-08-04

会议提出了下半年七个方面的重点工作：一是把学习实践科学发展观作为统揽全局的有效载体；二是把安全稳定放在一切工作的首位；三是把三期机组达标投产作为全公司的必保目标；四是把减亏提效作为经营管理的中心环节；五是把对标管理作为提升管理的有效手段