来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-03-27

3月26日，贵州华电大龙发电有限公司总经理王建生深入联系点，与发电部党员干部和员工代表座谈，围绕抢抓电量、优化指标、安全生产等工作，对开展创先争优活动进行指导。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-02-17

二是学楷模当先进，做到带头创新优化指标，努力创建标杆企业。...该公司作为集团基层单位，只有持续打造低成本竞争力，才能为创一流能源集团尽到责任，要求全体党员干部在学楷模当先进中，带头推进管理创新，从严抓好指标对标活动，持续优化机组运行经济指标，以2号机组成功获得标杆机组称号为契机

来源：广安发电公司2012-01-16

，持续优化指标和强化降本增效工作，提升企业相对竞争力，确保企业健康可持续发展。...2011年，四川广安发电有限责任公司全年完成发电量112.94亿千瓦时，各项经济指标持续优化，全面完成了上级公司下达的生产任务。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-01-05

，促进了指标持续优化，显著提高了经济运行水平。...，逐项优化指标，补水率当年由1.5%下降到0.76%，飞灰含炭量由6%下降到2.5%，大渣含炭量从15%下降到3%，每月按照指标完成情况，对部门和班组落实奖罚，促进对标管理长效机制的形成。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-12-26

深化对标管理，持续优化指标，围绕设备利用小时、供电煤耗、厂用电率、发电气耗等关键指标，以完善、严格、闭环的管理机制为保障，层层细化分解指标，深挖内部潜力，不断提升指标水平。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-05

该公司在年底之际，通过抓好安全检查和培训等工作，不仅增强了员工科学抢抓发电量的意识，以保证安全生产为主，在优化指标中，努力完成每日发电任务，在本月创下了单日发电1501万千瓦时的全年最高纪录，还进一步绷紧年关安全弦

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-10-12

为进一步统一思想，凝聚员工意志，该公司召开此次动员大会，会议首先传达了上级对当前工作的部署和要求，围绕《意见》精神，分析了公司面临的生产形势，动员全体员工坚定不移地按照上级精神，着力抓好安全生产、电量抢发、优化指标

来源：英大网2011-09-05

三是优化指标结构。结合主题劳动竞赛活动，优化指标评比明细和办法，切实开展生产运营指标日跟踪、周分析、月总结工作，全面提高机组发电量、设备消缺率、燃煤掺烧配烧合格率，进一步优化指标结构。

来源：莱城电厂2011-08-05

第四，优化指标提效益。...优化市场煤采购，加强煤炭市场形势研判，合理摆布煤价、煤量、煤质关系，科学制定采购策略，深化与同区域同类型单位对标，探索建立进煤结构优化模型，着力降低煤价、提高煤质、优化结构。

来源：安徽华电芜湖发电有限公司2011-07-12

以创建集团公司四星级发电企业为目标，创新管理、优化指标，修定完善了《芜湖公司四项责任制考核管理办法》，细化了对标管理考评办法，实现了责任到位、压力到位、干劲到位，并以月度工作计划为依据，加大奖励与考核力度

来源：马鞍山当涂发电公司2011-06-15

设备的安全稳定运行是指标优化的前提。...目前，各运行班组人人盯紧指标、关心指标、优化调整，精心调整锅炉运行氧量。强化培训，提高人员操作水平。锅炉的运行指标调整是个细活。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-30

四是要优化指标，加强营销，不断提高经营管理水平。...三是要优化管理，加强落实，全力推进管理创新工作。

来源：华电集团2010-11-02

同时，该部门颁布了《经济指标竞赛管理办法》，将各项经济技术指标的完成情况的折算成奖金定时予以公布，提高了运行人员优化指标的积极性和主动性，形成了岗位间、班组间的良性竞赛机制，促进了生产技术指标的不断优化

来源：华电集团2010-03-22

任书辉强调，要认清形势，从战略的高度进一步认识星级企业创建的重要意义，加大创建力度，不断优化指标，全方位提升管理水平；要推行目标管理，建立倒逼机制，落实创建目标责任制，同时做好总结提炼，搭建形式多样的交流平台

来源：互联网2009-12-31

2009年，该厂以建设国际一流发电企业为主线，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以管理创新为手段，以创建星级发电企业为载体，以政治工作和队伍建设为保证，牢牢把握创新管理、提升效益、优化指标、培养人才等工作重点

来源：华电集团2009-12-11

该系统以原有的pi系统数据库为依托、泛参数预警系统为平台，融入五值小指标竞赛元素，通过全程追踪值班员监盘质量、开展值与值之间指标竞赛，使优化指标的目标落实到值，分配到个人。

来源：中电投漳泽发电分公司2009-12-08

今年以来，在企业经营异常困难的形势下，该公司把稳发、多发、增发电量作为企业减亏增盈和改善优化指标的重中之重，采取多种措施，多发电、发好电，千方百计增产增效。...，尽量减少和避免考核电量； 　　对标管理坚持做到“日核指标、周核成本、月核利润”，把机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行，发现差异，及时分析查找原因，将安全发电的主动权稳稳地掌握在自己的手中。

来源：国电集团2009-12-07

对四川公司今后的工作，乔保平要求，要抓好班子、带好队伍，进一步加强干部员工队伍建设；要抓管理创新，提高管理水平，增强管控力和执行力；要抓企业转型，统筹规划水电开发，择优发展；要抓提高效益，继续深化精细化管理，传递压力，优化指标

来源：浙江省电力公司2009-11-16

该公司对深化落实综合计划编制工作提出了进一步要求，提出，要进一步深刻领会综合计划管理的意义，要把握大局贯彻落实公司经营管理要求，要优化指标安排充分发挥综合计划统筹平衡作用，要健全组织保障体系确保管理责任到位

来源：互联网2009-10-20

面对艰巨任务，该厂职工发扬吃苦耐劳、团结协作、连续作战的作风，全身心投入大修技改工作，始终把安全文明生产放在首位，把“两票三制”落到实处，切实做好机组大修现场安全工作，把大修技改作为提升管理、优化指标、