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大龙发电公司创先争优打造低成本竞争力

2012-01-05 21:16来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电创先争优竞争力收藏点赞

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创先争优活动中,贵州华电大龙发电有限公司党委围绕推动科学发展创出新业绩这一目标,将持续改善生产运营水平,打造低成本竞争力,融入到“四强四优”党组织创建工作中,形成了“党员争先建功立位、降本增效压力到位、创新技改互相补位、指标优化业绩定位”的创先争优活动局面,促进了指标持续优化,显著提高了经济运行水平。

发挥政治引领提素质,党员践诺创先争优立足岗位。由于贵州省持续干旱,水电已基本失去发电和调峰能力,电力供应全靠火电支撑,加上煤矿整合和技改煤产量下降,电煤供应高度紧张,电价一路上涨。该公司党委面对严峻的生产经营形势,在创先争优中,进一步发挥党组织的政治核心作用,积极参与公司的经营决策,抓住影响经济运行的关键环节,以“三电四煤”为重点,深化岗位实践活动,发挥政治引领作用,强化党员干部综合能力培训,组织32名工作骨干,举办为期一个月的“中坚至胜”脱产培训班,开展创造可持续价值宣教活动,每月抓好政治学习,及时学习贯彻集团公司各项决策部署,组织管理岗位的党员干部研究各种政策,着力提高政治素质和政策把握能力。为增强党员干部的责任意识,实施部门绩效目标完成值与党支部建设联动考核,使党员干部树立“大经营”理念。

围绕“三电四煤”工作,公司党委在参与决策中,突出发挥党员干部的骨干作用,深入推进建功立业活动,以争电量、提电价、追电费为目标,要求生产一线的广大党员抓好隐患治理,提高设备可靠性,在去年累计消除各类设备缺陷和隐患600多项,开展党员攻坚15项,完成了磨煤机漏粉、引风机振动、落煤管堵塞等治理工作,为提高设备利用小数奠定基础,使两台30机组单日发电量屡次突破1500万千瓦时大关。充分把握有利政策,争取政府支持,努力提高上网电价。积极与电网公司加强联系,确保电费回收率达到100%。以稳煤量、提煤质、控煤价、降煤耗为手段,总经理和班子成员带头跑煤,不断拓宽来煤渠道,稳定电煤供应,并安排党员干部进驻煤矿监装合同煤,不断稳定库存和提高来煤质量,使公司在今年元月初超额完成省政府下达的存煤任务,有效地保证了春节期间发电用煤。为控制购煤成本,降低煤场二次费用,工作燃料管理和燃运岗位上广大党员干部,坚持眼睛向内,主动与铁路运输部门加强联系,提高车皮接卸率和车皮清空率,降低各类费用200多万元。采取多种措施,努力降低供电煤耗,以生产一线的党员干部为主体,开展节能降耗竞赛活动,供电煤耗在全国同类发电机组处于领先水平。在不断改善生产运营中,党员干部积极立足岗位兑现创先争优承诺,提高公司的经营绩效。

坚持对标管理优指标,降本增效自我加压人人到位。抓住关键要素指标,瞄准系统内外同类机组最优指标值,查找差距,确定标杆值,进一步明晰指标管理职责,不规范指标管控,组织各岗位的党员签订指标改善责任书,将工资总额的20%,列入指标考核专项资金,做到压力传递到位。

作者: 宁四海
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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