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大龙发电公司创先争优打造低成本竞争力

2012-01-05 21:16来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电创先争优竞争力收藏点赞

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凝聚职工智慧比作风,创效益看业绩群众评议定位。为持续提高经济运行水平,公司以加强党员干部工作作风建设为抓手,开展消灭“七个零”活动,完善异常指标问责机制,增强了全体党员“五带头”的意识,在深化创先争优活动中,处处当好职工表率,开展了“一个党员一面旗”主题实践活动,积极创新党员管理模式,组建党员先锋队,开展节能攻坚战,使党员示范岗活动与经营指标相挂钩,为激励士气,开展思想政治工作危险点分析、季度星级员工评比、节能作业竞赛,强化党员模范作用,让政工软指标与能耗硬指标相挂靠,同步考核,激励党员干部抓指标的工作积极性,不断凝聚职工围绕节能降耗,广泛开展合理化建议,收到各类建议60多条,促进指标管控方式进一步优化,从创先争优活动开展以来,广大党员不断拓展节能空间,实现发电油耗低于计划油耗0.1个百分点,提高机组真空0.45kPa,着力提高机组运行的经济性。

广大党员在创先争优活动中,坚持按照“连续稳定的运行方式才是最经济的运行方式”的工作理念,比作风看成绩,改善指标讲能力,由群众评论定位业绩。在这种业绩观的导向下,党员干部积极完善日发电量倒逼成本的经济运行管理机制,结合日利润分析、月度经济活动分析,将每日所发电量与标煤单价、厂用电率等成本比较,细化小指标竞赛活动,按每分钟一个点,跟踪考核蒸汽参数合格率,坚持发挥耗差分析平台作用,主动引入“经济指标违章”概念,对燃料掺配、脱硫效率、单位上煤量、单位卸车量等指标进行监察,及时查找指标偏差,及时纠偏。通过用指标优化来衡量工作能力,以群众评议来定位党员干部业绩,进一步激发了党员建功立业的积极性,主动优化运行方式,根据不同气候、负荷曲线、煤情变化,制定实施多项指标调整方案,逐渐摸索出一套适合锅炉燃烧调整的配风方式,圆满解决炉膛结焦难题,避免停炉打焦,年创效400多万元,实现秋冬季两台循环水泵运行,每天节约生产用电48000千瓦时。通过开展创先争优活动,供电煤耗与2009年相比下降了13.16克/千瓦时,在目前高煤价情况下,每降低供电煤耗1克/千瓦时,年均可节约标煤成本360万元;每降低厂用电率0.1%,年均可节约标煤成本36万元,有效地打造了公司低成本竞争力

作者: 宁四海
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