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大龙发电公司创先争优打造低成本竞争力

2012-01-05 21:16来源:贵州华电大龙发电有限公司作者:宁四海关键词:贵州华电大龙发电创先争优竞争力收藏点赞

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坚持对标管理,推动公司以创先争优精神继续强化对标管理责任制和考核细则执行力度,建立生产运营指标对标体系,确立了138项部门指标、156项班组指标,基本涵盖经济运营的方方面面,强化三级网络的工作职责,明晰管理流程,从部门到班组明确专人,抓好对标分析活动,对照每项标杆值,大力整改异常指标,针对补水率、飞灰含碳量、大渣含炭量较高、真空和主汽温偏低等问题,采取加强精处理系统运行管理、强化燃烧调节、改善循环水水质等措施,逐项优化指标,补水率当年由1.5%下降到0.76%,飞灰含炭量由6%下降到2.5%,大渣含炭量从15%下降到3%,每月按照指标完成情况,对部门和班组落实奖罚,促进对标管理长效机制的形成。

推进管理创新强技能,节能技改挖掘潜力思路补位。抓住影响机组安全经济运行的关键问题,发挥党员先锋模范作用,抓好管理创新与技术进步,推行设备治理、加强技术改造、创新燃煤管理的工作方法,实现能耗指标的持续优化。

面对燃料市场量质价的供需矛盾,公司在创先争优中,通过广大党员干部的带头探索,坚持推进燃料管理体制机制创新,形成了具有大龙特色的“12911”的燃料管理体系(即坚持一个理念,实践两个良性循环,狠抓九个环节,形成一种文化,完善一种监督机制),创造性地提出并实践“煤量争电量、电量降成本、成本保煤价、煤价促供应、供应稳煤量”和“以市定价、以价保量、以量提质、以质降价”两个良性循环,实现了企业效益最大化,成功应对了“煤荒”冲击,保证全年发电任务的完成,未发生一起缺煤停机或因缺煤影响电量损失的事件。

围绕创先争优活动要求,广大党员主动开展跑冒滴漏专项治理工作,对设备漏风、漏粉、漏煤、漏油、漏水进行大力整治,保证空预器不积灰堵塞,降低排烟温度2℃,提高一、二次风温高约5℃,两台炉的锅炉氧量由原来的6.0%左右下降到3.6%,对锅炉燃烧的稳定性和经济性起到保证作用。为提高设备治理水平,推出现场作业文明生产竞赛、隐患排查之星、最佳工艺创新、最优检修质量等系列评比活动,有效提高了检修效率,累计节约设备维护费600多万元。

开展党员技改品牌工程,推进卫燃带敷设、空预器密封装置改进、胶球系统改造、汽轮机汽封和冷却塔配水装置改造、安装变频器、磨机节能衬板改造等30多项技改,使主蒸汽温度及再热蒸汽温度提高13℃以上,锅炉效率和汽机热耗得到明显改善。在创先争优中,通过节能技改,节约发电标煤2万多吨。同时,开展年度十佳小改小革评比活动,推动QC活动深入基层班组,促进修旧利废,节约材料费300多万元,实现低投入大产出的目标。

作者: 宁四海
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