来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

此外，济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-07

济源供电公司以分层分级、全员参与为前提，通过专家授课、领导讲课、部门研讨、班组座谈等方式，层层加强安全教育，时时做好安全宣传，持续强调安全生产的极端重要性和抓好安全管理的现实紧迫性。...济源供电公司从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面，细化量化考核体系，加大检查力度，把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核，突出常态化和严肃性，充分发挥绩效管理的杠杆作用，促进责任落实和职能全面有效履行

来源：河南省济源供电公司2020-03-30

济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：河南省济源供电公司2020-03-30

此外，济源供电公司加强绩效管理，从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面，细化量化考核体系，加大检查力度，把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核，突出常态化和严肃性，充分发挥绩效管理的杠杆作用...抓教育，强化思想意识济源供电公司围绕全员参与、全员提高，严格落实安全教育责任，把安全教育贯穿生产经营活动全过程，长期抓、反复抓、时时抓，利用安全课堂、思想讲堂、安规学堂，增强针对性和有效性，提高遵规守章的自觉性和主动性

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-03-09

深入贯彻全员绩效管理制度，调动员工积极性，提升整体运营效率。加强学习培训，提高队伍素质，主动参与各项新增市场业务，加大市场开拓力度，提升销售收入和盈利能力，增强发展动力，助力公司和电网高质量发展。

来源：道亨时代2020-02-04

在线设计院帮助电力设计企业实现全员云端办公，灵活组建项目团队，快速分解任务分配任务，在线完成协同设计，支持收提资、设校审流程，深入与专业设计软件对接，实现专业间数据互通。...云盘项目实时在线监管公司管理者及项目管理者纵览权限范围内项目进度、人员负荷、人员分布及绩效工日数据。远程办公，设计企业如何高效向员工传达指令，从而完成日常设计工作？

来源：恒华科技2020-02-04

项目统计页面以项目类型、建设性质、设计阶段等为基础，结合工日标准数据、人员角色、工作负荷、完成质量，精准统计项目参与人绩效工日，使绩效分发有据可依。...，通过道亨时代（恒华科技子公司）开发的“在线设计院”实现全员新春准时开工，居家防护和项目推进两不误。

来源：国网辽宁电力2020-01-21

辛国良 国网沈阳供电公司总经理、党委副书记国网沈阳供电公司将以“强基础、提标准、升绩效、勇创新、促和谐”为主线，聚焦重点工作任务，抓好会议精神落实。一是确保安全生产万无一失。...严格落实全员安全责任，开展“七条红线”违章专项整治。运用新技术强化环节管控，优化电网运行安全环境，推动传统运维向精益化运维转变。二是提升经营发展质效。

来源：长江电力2020-01-14

长江电力自成立以来，一直高度重视科技创新工作，通过不断完善公司内部体制机制，激励全员创新。...长江电力坚持定期开展科技成果奖励评审，激发全员创新热情。自2016年起，长江电力已开展六届科技成果奖励评审工作。

来源：《国家电网》杂志2020-01-10

国网重庆电力大力推进全员竞聘，规范职务、岗位、职员、专家人才等发展通道，通过“工资承包、减人不减资”等分配机制改革，赋予各级绩效经理人用人权，对各班组不愿接收、态度和能力欠佳的员工调整到低层级岗位，大幅降低岗级和薪酬待遇

来源：中国电力新闻网2019-12-17

以“安全七无”为目标，实行“四级目标”控制，践行“安全四零”理念，开展“四大安全工程”建设，“三位一体”绩效评价体系，实现创新管理。两台机组投产以来，设备健康、运行稳定，未发生任何安全和设备事故。...，以推进安全生产“四大工程”和“保人身、保设备、保电网”为重点，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，创新开展“人人都是安全员”、职工岗位晋升前安全素质测评等安全管控新方法，全面提高全员安全意识和素养

来源：安徽省涡阳供电公司2019-11-23

此次竞聘实行“全员起立、竞聘上岗”的方式进行。竞聘的基本条件为政治素质好，职业道德素质高，遵纪守法、忠诚企业，爱岗敬业，身体健康。...近3年绩效等级积分达到4.5分且上年绩效等级达到b及以上，至2019年10月30日未在党纪、政纪处分影响期内的。“低岗高聘”员工参加竞聘档案年龄需在50周岁及以下的。

来源：国家电网报2019-11-21

把协同绩效提升作为业绩考核的重要内容，深化全员绩效考核应用，充分调动各层级员工的主观能动性和工作积极性。

来源：中核集团2019-10-24

顾健也注重实现全员核安全文化和质量意识提升，成立了核安全文化建设推进工作组，组织发布《中国核电卓越核安全文化的十大原则》, 每年组织核安全文化评估和全员问卷调查活动，不断传递和强化管理者的核安全文化期望

来源：河南省济源供电公司2019-10-24

此外，该公司聚焦本质提升和高质量发展要求，结合班组qc、员工“五小”等活动主题，以卓越绩效管理为主线，每年主动围绕日常工作梳理创新课题，开展创新实践，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定

来源：北极星环境监测网2019-09-07

积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，全面提高企业质量管理能力。（六）推进质量文化建设。...树立质量为先、信誉至上的诚信经营理念，强化全员质量意识，提升员工岗位技能，把质量诚信落实到企业生产经营的全过程。

来源：国家电网报2019-08-15

实施“三型两网”创新人才培养工程，设立专项绩效奖励，激发全员创新热情，为北京城市副中心能源互联网综合示范建设提供组织、机制和人才保障。大力开放引智。

来源：国家电网报2019-08-15

实施“三型两网”创新人才培养工程，设立专项绩效奖励，激发全员创新热情，为北京城市副中心能源互联网综合示范建设提供组织、机制和人才保障。大力开放引智。

来源：国家电网报2019-08-15

实施“三型两网”创新人才培养工程，设立专项绩效奖励，激发全员创新热情，为北京城市副中心能源互联网综合示范建设提供组织、机制和人才保障。大力开放引智。

来源：南方电网报2019-07-17

目前广东电网公司关键指标和地市局绩效考核指标在线直采比例达到84.5%，有效提升了企业经营管理效率。...数字化技术带来的业务变化，催生新的组织和流程，带来全员能力的变革和公司文化的转变。