来源：时代周报2016-05-24

反常的露面是否说明华为面临的局势和任正非的心态发生了微妙的变化？回首华为28年的发展史不难发现，华为和任正非的成功本身就是当代商业史上的奇迹。

来源：中国慈善家2016-05-18

任正非坚信常识。商业上没有捷径，华为没有秘密。任正非从头到尾都在强调这个主题：爹还是那个爹，娘还是那个娘。...富有理想主义的任正非带领的华为，走出了一条坚守常识的康庄大道。任正非谈常识，是一种觉醒。潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父，任正非的常识，最先撞醒的一批人在哪里?他们会找到商业上的真北吗?

来源：水木然2016-05-15

华为之所以成为在国际高端市场里树立旗帜的中国企业，很多程度上归结于掌舵人任正非的战略境界。...任正非在1987年创办华为时已经43岁，这个年龄的人性格和价值观都已固化，然而任正非却总能与时俱进，最难得的是还能保持一颗异常冷静的大脑，不人云亦云和随波逐流。任正非一生刻意低调，身世异常神秘。

来源：新华网2016-05-10

作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人华为走过了怎样的创业、创新之路?成功密码是什么?28年只做一件事的任正非究竟做了怎样一件事?有着怎样的心路历程?

来源：虎嗅网2016-05-06

华为以b端业务起家，以任正非的太平洋管道战略为主要方向，消费者业务已明显偏离主航道，而且在整体华为体系下，其发展处处受限，高层管理者多出身b端市场，对c端了解不足，导致消费者bg经营受阻。

来源：钛媒体2016-05-04

早在1998年，任正非就意识到了这一点。...任正非在经过了一番长考之后，认为未来市场会发生很大的变化：随着网络的无处不在，华为必须打通云管端，客户不应该再局限在电信运营商，还应该大规模进入企业和消费者市场。2011年，华为改变

来源：PConline2016-04-22

华为创始人任正非此前曾多次公开表示：这个时代将来最大的颠覆是石墨烯时代将颠覆硅时代，且未来10年至20年内将爆发一场技术革命。

来源：水木然2016-04-21

现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4g技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？

来源：中国企业家网2016-04-19

据说，当时任正非坚持与同事共同乘坐机场摆渡车而放弃安排好的小巴车。2012年，任正非在机场摆渡大巴有了解华为内部管理的网友在微博透露：任正非没有专车。到各地不让接送。

来源：创投前沿观察2016-04-11

华为和阿里巴巴都具有世界级公司的实力，但是现在是华为更具世界影响力。在公众面前华为任正非总是那么低调，任正非坚持不上市造就华为全球通讯产业龙头，他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。

来源：搜狐自媒体2016-03-28

华为通过了ul的tl9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式wlan。2007年初，任正非致信ibm公司ceo彭明盛，希望ibm公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

来源：搜狐网2016-03-23

根据任正非的解释，华为内部的股权结构中，超过98%都是由公司员工持股，任正非本人为华为最大单一股东，只持有华为1.4%股份。

来源：秦朔朋友圈2016-03-16

我们抛出的问题很多，72岁的任正非全都随需立供，言语之直率，态度之朴实，思维之敏捷，视野之开阔，令人叹服。2014年在华为见任正非那次，我的感觉是，任正非很大，华为更大。

来源：腾讯财经2016-03-09

华为公司的司机对任正非的评价非常直接：这人太牛了！任正非的牛不仅仅在于他带领华为走向世界，更在于，跟同时代的企业家比起来，任正非有很多不一样。比如说，他对员工的大方。

来源：秦朔朋友圈2016-03-03

华为要在这三个地方都出类拔萃。管道战略好像是任正非三年前提出的，和管道相对应的概念是内容。...2月22日下午，在2016世界移动通信展（又称巴展）华为公司主展厅的接待室里，华为常务董事、战略marketing总裁徐文伟回忆说。那天，他是华为整个巴展的负责人，他说华为已经有5000多个客户。

来源：华夏基石e洞察2016-03-01

华为是次邀请了郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳和我共10个人，参加了与任正非的在巴塞罗那的小型恳谈会。在这次恳谈会上，我最大的感受就是任正非坚信常识。

来源：商业伙伴2016-02-26

作为对比，在华为一退再退的同时，是华为合作伙伴数量及合作伙伴员工人数的一再膨胀性增长，是华为企业业务在中国区的持续性高速增长。...华为一退再退，不是面对友商，而是面对渠道合作伙伴。在2016华为中国合作伙伴大会前夕，记者得到消息，华为中国区hightouch的na客户，将从2000多家，缩减到1000家左右。

来源：IT时代网2016-02-22

国内篇：华为总裁任正非对任正非而言，最大的挑战就是革自己的命，华为最强悍的基因就是他一手植入的，华为就是任正非，任正非就是华为。他是一个典型的工作狂，事业远比家庭重要得多。

来源：华为心声社区2016-02-21

从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。5、力出一孔，利出一孔任正非曾说：水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。...4、深淘滩，低作堰两千多年前都江堰水利工程的修建原则，与现在华为所在行业要生存下去的法则是如此相似。李冰留下深淘滩，低作堰的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要诀窍。

来源：华夏经纬网2016-02-15

这个问题华为是怎么思考的？任正非曾经在内部专门组织了讨论会，立足于以奋斗者为本的思想，分级界定三个人员层次，并依此分别清晰股票和奖金的分配关系。只有把这两个事做好了，才能有效激发组织的力量。