来源：大唐淮北发电厂2022-04-06

与优者“对标”，提前谋划、精心准备。此次b修是该厂“三定”后的首个大型检修项目，也是今年重点工作任务之一，共计需要完成443项检修任务。...3月15日，该厂提前召开2号机组b级检修动员会，厂领导班子成员，各参修部门负责人、专业管理人员及维护部班组长参加会议，明确工期目标、质量目标，对安全目标、安全措施、现场管控、安全考核等提出严格要求。

来源：北极星碳管家网2022-04-02

结合行业特点，制定能效对标工作方案，明确对标指标改进措施和实施进度计划，并分解落实到相关部门、车间、工段、班组、工序或个人，实现对标活动全面化和全员化，确保能耗值达到标杆或更高能效水平。

来源：国能（福州）热电有限公司2022-03-23

强化警示教育的同时，该公司结合春检和安全生产标准化创建工作，对标对表，组织对防雨排水系统、防汛物资、防雷装置、重要设备设施等隐患易发点进行全方位排查。...“事故警示月”宣传条幅，利用安全体验馆开展高处坠落体验、有限空间作业、安全帽撞击体验等体验式安全教育活动，用“切肤之痛”让每位员工真真实实地感受到在日常工作中“安全防护、风险防控”的必要性和重要性；以班组为单位

来源：国家电网公司2022-03-10

南瑞集团着力构建青年科技人才雁阵格局，“雏雁计划”盯机制，以“模块化学习+结构化带教”，靶向提升专业能力；“群雁计划”重牵引，以“任职能力、业绩目标”双轮驱动，引导青年主动对标、加速成长；“头雁计划”强保障

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-03-02

他深度参与打造运行党支部“三大”党建品牌，推动“党员+对标”工作模式，促进党务工作与生产工作的深度融合，该案例曾入选2017年原...每次季度考试结束后，他总会第一时间了解班组成员的考试情况，组织班组成员对考试中的疑点、难点问题进行讨论，对成绩落后的班员，通过查阅考卷，对“病灶”把脉诊断，晚夜班闲暇时为他们开“小灶”对症下药。

来源：大唐淮北发电厂2022-02-23

面对2022年面临的新形势、新机遇、新挑战，该厂注重引领受表彰个人做到典型引路、薪火相传，引导全员以先进为标杆，对标赶超、接续奋斗，再创新业绩。...为进一步激发“一厂四地”各单位和广大职工的积极性、主动性、创造性，经厂党委研究决定，授予多个集体“先进集体、先进班组”荣誉称号，授予多名同志“先进工作者、安全生产先进个人、创新发展先进个人、提质增效先进个人

来源：国家能源集团2022-02-09

进入2022年以来，海南公司主动适应形势需求，强化生产管理，加强对标考核，统筹部署，多措并举，抢抓一切发电机遇。...该公司统筹细化生产运行班组值班安排，强化物资保障，实现了发电生产、职工健康保障等工作的安全、有序、平稳运行；着力深挖内部潜力，持续开展小指标竞赛，充分调动一线职工争发电量积极性，大力营造全员抢发电量氛围

来源：中国电力报2021-12-21

他们倡导“安全共同体”理念，强化外包安全全过程管理，确保风险管控等工作达到同步同标。他们将外包人员纳入对应部门班组，实行一体化管理，外包队伍与华能安全管理体系更加融合。...“我们通过责任划分、分区治理、先易后难、推标立新等新举措，打造出‘磨煤机区域’‘炉前燃油区域’‘eh油区域’‘脱硫零米区域’四个设备治理示范区。”华能丹东电厂生产部主任肖承武告诉记者。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-23

他致力于支部党务标准化基础建设，并将党建工作和生产工作深度融合，起草支部各项管理规定十余项，深度参与打造支部“三大”党建品牌，推动“党员+对标”工作模式，并以此为主要抓手，通过“积分对标”的“赛马机制”

来源：南方电网报2021-11-23

对此，公司针对配网设备品类繁多的问题，深入调研100多家主流供应商，对标国行标及同行物资管控品类，同时根据近3年公司配网设备采购实际情况，将配网设备优化为21大类241种设备品类，同比减少3个大类102

来源：新疆华电哈密热电有限责任公司2021-11-16

当前，公司正处于大干百天、冲刺全年奋斗目标的关键时期，该公司将持续聚焦党的十九届六中全会精神的学习宣传贯彻，自觉对标对表新要求、新部署，围绕全年目标任务，扎实做好年底各项收官工作，为做好今冬明春保电保供热工作提供坚实的政治保障

来源：华电新乡发电有限公司2021-11-09

新乡公司班子成员分5组带队,开展全过程、全覆盖、全岗位的隐患排查整治工作,对氢站、油库、油系统、输煤制粉系统、机炉本体、班组仓库等生产场所进行“地毯式大排查”。...层层分解责任与压力,同时精心制定复查项目表,明确公司领导、职能部室、生产部门主体责任，以对标对表的形式深入厂区进行有针对性地交叉复查,保证不丢项、不漏项,确保“秋检”问题整改、隐患排除扎实有效。

来源：青川融媒2021-10-13

a标，曾经的“民怨工程”实现了到“民愿工程”的转变。...成都孚华科技有限公司工艺工程师廖飞介绍说，公司于2021年6月中旬进场施工， 为保证项目的顺利施工，选用经验丰富的管理人员和优质班组，结合施工工艺，制定相应的施工方案，杜绝安全隐患，严格按照施工图及相关标准进行施工

来源：湖南华电长沙发电有限公司2021-09-30

狠抓“两票三制”落实情况，坚决落实检修工作“双监护”的要求，对2号翻车机改造及大修、脱硫区域文明生产大整治高空作业等工作风险较大的工作指定监护人员进行全过程安全管理和监护，筑牢安全生产防线。...该公司坚持齐抓共管，强化“两外”人员管理，关口前移从招投标合同入手，加大外委单位和人员的资质审查力度，严格外委人员准入管理；按照“谁使用、谁负责”原则，将“两外”人员纳入班组管理，定期开展集中学习、技能培训

来源：北极星环保网2021-09-29

（三）解锁7s管理模式，加强班组建设，为高质量发展蓄势赋能根据集团公司“比、学、赶、超”四字方针，推动企业7s管理工作进程，对标同行业7s管理标杆企业，通过推行7s管理有效地帮助公司充分利用空间，保持环境清洁

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-09-23

，提高全厂供热运行经济性；大力开展电量和小指标竞赛，加强与先进单位对标，细分各项指标管理，充分发挥竞赛激励作用，提高运行人员调整积极性，确保机组安全、经济、环保运行，力争实现经济效益最大化；严格执行保供运行措施

来源：国能（福州）热电有限公司2021-09-23

图为运行人员精细调整机组运行参数此项活动以小指标竞赛作为重要抓手，采取“每班对标、班组推荐、月度评选”的方式，统计计算月度及每日小指标数据，并对影响机组经济性的重要参数进行核查，对发现影响经济性的缺陷按照节能量大小进行核定

来源：电网头条2021-09-14

平高电气坚定改革决心不动摇，通过动员会、座谈会、内外部对标交流等多种方式，纵向对比树立信心，横向对比找到差距，使广大员工真正明白改革目的，真心愿意奔着改革目标努力。...组合电器事业部推行“多绩多得”分配模式，一线班组实现计件工资全覆盖，出产越多，收入越多。技术和管理人员薪酬与单位业绩指标关联，贡献越大，奖励越大。

来源：东方城乡报2021-09-02

近日，上海市金山区枫泾镇新华村村民沈阿姨对如何处理油污隔离井溢出问题犯了难。枫泾片区农村污水管网养护班组负责人包欢庆接到村民的维修电话后，立即赶往现场查看。...据悉，下一步，枫泾镇将针对部分管道老化的村居，试点建设农村污水提标处理工程，采用室外真空收集系统，通过设在各污水收集井中的真空接触式启动装置来控制，在真空负压的作用下，污水被提升输送至污水管或污水处理厂

来源：大唐淮北发电厂2021-08-25

连日来，大唐淮北发电厂“一厂四地”迅速行动，广泛掀起“破局突围”大讨论热潮，全体干部职工高度明晰当前企业面临的严峻经营形势，集思广益、凝聚共识，明确固强补弱、创新实干的目标路径，落实对标找差、补短扬长的方法措施