来源：OFweek 节能环保网2017-06-15

2、薪酬政策永清环保制订较为完善的薪酬福利体系、绩效激励体系，员工薪酬收入与企业效益和本人绩效考核挂钩。...同时根据类别区分对员工进行培训，包括营销类培训和技术类培训。公司鼓励员工继续教育与自我提升，并对取得相应资质的人员予以相应激励。

来源：中国华能2017-06-07

一季度，上都电厂连续3个月位列北方公司绩效考核第一。设备对标：精确出击保出力求木之长者，必固其根本。设备治理是企业提质增效的基础，更关乎职工的切身利益。...加法营销是企业增强核心竞争力的重要环节。如何适应电力体制改革，从强手如云的企业中对标胜出，在电力市场抢占一席之地，是上都电厂今年练好营销内功的基础工作。

来源：南方电网报2017-05-09

全力开拓增量市场，稳步推进营销创新，扎实开展瘦身健体提质增效工作，强化投资精益管理，提升成本精益管控水平。...为加强过程管控，该公司针对短板指标制定了提升措施及行动计划，并建立综合标杆评价指标监控机制，定期跟踪、通报各专业指标情况，纳入部门绩效考核。

来源：南方电网报2017-05-09

全力开拓增量市场，稳步推进营销创新，扎实开展瘦身健体提质增效工作，强化投资精益管理，提升成本精益管控水平。...为加强过程管控，该公司针对短板指标制定了提升措施及行动计划，并建立综合标杆评价指标监控机制，定期跟踪、通报各专业指标情况，纳入部门绩效考核。

来源：玉屏供电局田坪供电所2017-05-08

此次核查，该所核查人员事先未通知抄表员，从营销系统将抄表的信息导出作为核查依据，通过现场与系统进行对比，查看抄表员是否有估抄、漏抄、错抄等行为，将结果纳入抄表员绩效考核。

来源：北极星风力发电网2017-04-25

1、强化市场拓展和回款工作2017 年，公司将继续加强重点客户、重点区域、重点项目的营销工作。深化客户关系管理，强化与客户之间的技术、服务交流与沟通。...通过持续优化机组的设计和材料选型、采购商务谈判等方式降低机组成本；通过开展物资修旧利废工作，节省采购成本；通过资产处置，降低公司折旧和摊销费用；树立全员成本控制意识，严格控制费用支出，通过人员合理调配以及加大绩效考核力度

来源：云南电网公司2017-04-18

第三方面与营销管理系统结合开展营业普查。...95598、各分局、县公司营业厅做好远程报装宣传工作，主动引导客户在营业厅进行网上营业厅或微信平台报装，并将远程报装比例纳入绩效考核。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-02-23

同时，建立日跟踪、周会商制度和信息通报制度，实时把握工作开展情况，及时协调解决存在的问题，并严格落实常态管理和绩效考核机制，提高监督管控力和全员执行力，为两率一损治理取得良好成效提供保证。...2月17日，河南济源供电公司对照营销业务数据，将零线损、高线损、线损波动大等51个台区纳入营业普查重点，并梳理采集成功率和费控执行成功率基础信息，完善管理机制，推动两率一损专项治理，着力提升经营效益。

来源：国家电网报2017-02-09

2016年年初以来，兰州供电公司全员行动，以量、价、费、损重点指标为核心，以客户和市场为导向，加强过程管控，强化绩效考核，稳定存量市场，开拓增量市场，培育新兴市场，确保电价执行到位、电费颗粒归仓。...兰州供电公司营销部党总支书记冯祥龙说。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-02-08

此外，济源供电公司构建党建政工动态管理机制，发挥同业对标的导向功能，强化党支部和党员绩效考核和业绩评定，持续激发工作活力，促进安全生产、电网建设、运维管理、营销服务等各项工作蓬勃开展，为公司发展提供坚强保证

来源：中国红河网2017-02-03

将线路重复停电率、延时送电率、停电计划执行等相关影响可靠性过程指标纳入公司部门绩效考核，强化供电可靠性的计划停电全过程管控。2016年合计减少客护停电时间431.25小时。...2016年该公司客户服务中心供电服务班被云南电网公司评为2016年度营销系统先进集体。

来源：中国华电2017-01-24

要深化内部改革，优化绩效考核机制，深化做实、强基管控体制改革，加强专业化管理，释放活力。华电财务1月22日，华电财务公司2017年度工作会议召开。...党组书记、董事长王凤蛟做重要讲话工作评价：公司以发展战略为引领，优化资源配置，提升了经营质量和效益;加大了市场开拓力度，加强了对营销的管理;推动了公司科技研发，促进科

来源：北极星电力网2017-01-04

国网成都供电公司营销（农电）部：张文凯...通过平台对用检人员的工作管理，系统的自动提醒，能精确统计对客户的用检服务的服务频次、时间、计划执行率等多项工作数据，全面实现工作痕迹化，服务对象精确到户，工作时间精确到秒，工作项目精确到检查项，可量化绩效考核

来源：南方电网报2016-12-30

此外，该局以专项性的力度大力开展农网节能降损工作，严格落实台区线路线损绩效考核制度，扎实开展用电营业普查和反窃电工作，有效堵塞各类管理漏洞。...时至2011年，湛江局开始推行一站妥服务，加强营业窗口和营销班组建设。

来源：国电集团2016-12-15

加强市场营销。该公司年初成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组，并调集精兵强调组成专业营销团队，加大电量营销工作力度。...完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点,提升各单位抢电量增供热的责任意识。扎实开展抢发电量竞赛活动，通过缩短奖评周期，持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。

来源：中电新闻网2016-12-08

不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制，形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、...继承发扬内部管理创新亮点同时，不断创新管理手段和方法，面对即将到来的新一轮电力体制改革，未雨绸缪，超前谋划，加强市场营销管理，加强市场营销队伍建设，学习建立客户群，面对量价齐跌、激烈竞争的电力市场，发电企业必须尽快调整发展战略

来源：河南省信阳光山县电业局2016-10-25

培训现场，光山县供电公司营销部专责朱栋梁铿锵有力地说道。...为确保专项行动顺利推进，光山公司成立了台区同期线损管理领导小组和工作小组，并制定了绩效考核办法和阶段评价机制，确保专项行动取得预期效果。

来源：中国华能2016-09-18

2016 年，伊敏煤电公司进一步修订完善经营管理办法，制定 控本增盈、提质增效实施方案，明确增收节支目标，细化增收节支项目，落实责任单位部门，加强月度绩效考核，提质增效取得阶段性成果。...守住企业的生命线市场是企业赖以生存和发展的根本条件，营销决定生产，生产决定效益，效益是企业的生命线。

来源：北极星输配电网2016-09-14

近几年，公司对母公司及各子公司的考核不断细化，在公司内部根据具体情况采取了行之有效的绩效考核办法，对重点岗位和大部分技术、管理及营销岗位进行考核。

来源：德江供电局2016-08-31

、市场营销部、客户服务中心等部门进行现场约谈，履行说清楚。...使煎茶供电所电费回收结零；每月还要定期开展线损分析，真正找出线损异常的症结所在，每月通报线损完成情况，对线损异常的线路或台区和排名靠后的供电所还要继续采取说清楚；对在9月份仍不能完成好线损管理工作的，将纳入9月份的组织绩效考核