来源：互联网2009-12-01

做到各种记录的留存统一，填写标准统一，并建立定期检查制度。管理资料，技术资料标准、齐全。管理制度齐全并装订成册。...“6s管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面）是现代企业行有效的现场管理理念，它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

来源：互联网2009-11-13

运用“6s”科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目，安全警示一目了然，安全通道畅通无阻，生产环境井然有序。四是安全监督制度化。...按照集团公司的标准要求，进一步修订各种安全规章制度，使其更加完善、科学、有效；尤其是对“两票三制”的修订，更加符合该公司安全生产实际的需要。二是安全硬件健康化。

来源：互联网2009-10-15

再次是党政工团、各负其责、齐抓共管，通过深入开展班组安全管理“三讲一落实”工作；开展6s管理，重点对现场、设备、仓库等的标识和定置管理等进行持续的检查和完善；开展“共产党员安全责任区”等活动，把“安全月...”活动作为落实全年安全生产工作的加油站，全面检查为实现全年安全生产目标制定的各项措施，认真查找不足，进一步明确各级人员责任，明确考核内容和奖惩标准，把责任落实到每个环节、每个人，全过程、全方位监督，全员防控

来源：大唐集团2009-10-13

该厂以运行为主、检修为辅，明确运行设备、防汛设备的巡回检查标准和缺陷处置流程，增加在高温季节监控、保护盘柜等灵敏度较高的设备的巡回频次，做好散热降温措施，谨防设备过热误动等事故发生；二是加大对问题查处、...五是加大生产治理整顿和隐患排查工作力度，加强重大危险源管理，落实25项反措，对可能出现人身伤害、重要设备损坏、危及电网安全等事故的重点部位进行认真排查，并制订防范措施和应急预案；六是以“创一流”、“星评”、“6s

来源：大唐集团公司　党军灵2009-06-24

采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对10个专业的标杆班组考评标准进行充分酝酿和认真研究，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出具体的工作标准，使班组建设真正做到有章可循、有据可依

来源：北极星电力论坛2009-06-22

中的第一个s整理（seiri）的要点，那就是：以是否有用为标准，区分“要”和“不要”的东西。...那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

通过多方努力，该厂今年1～8月份在发电量比去年同期增加3.66亿千瓦时的情况下，供电标准煤耗同比降低了8.33克/千瓦时，采购煤量同比增加25万吨，库存增加12万吨，入炉煤热值同比升高1.75兆焦/千克...努力降低发电单耗；六是加强对卸煤队的管理，坚持接卸人员24小时值班制，风雨无阻，做到煤车随到随卸，30节车厢以上的煤车6个小时内卸空车皮，“颗粒归仓”，决不因人为因素延误，并做到车车检验，严把质量关；七是以推行6s

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统...在一年半的时间里，二电员工系统地开展了危险源和环境因素的识别与风险评估工作，并将三标、nosa五星安健环管理体系与企业现有的标准制度有机融合，建立了一套行之有效的企业管理体系，形成了企业安全生产管理的长效机制

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以“6s”管理方法为渠道，规范作业现场、提升安全文明程度。...珲春发电厂以精细管理为手段，依据集团公司《火力发电机组a级检修管理标准》进行管理，严格项目负责制和三级验收制，在检修工艺、质量标准的控制上按照作业指导书要求一丝不苟；所有项目推行w、h签点过程控制，明确目标

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯；八是以创建“一流班组”活动为载体，全面推行班组标准化管理，建立、健全班组内部管理机制；九是根据目前运行方式重点对6号机组有关管理标准、技术标准和工作标准进行修改

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

其次把管理标准、工作标准、技术标准三大标准的修订作为软环境，对现有标准进行全面梳理，研究各项标准、流程的具体优化措施，与各个部门沟通交流，互动完善，以全面实现精细化、流程化为目的，逐步提高管理水平。

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

目前，该厂正着手进行制定相关标准，对样板区实施整理、整顿、清扫工作。...为全面推进“6s”管理工作，该厂在主页上设立“6s”管理专栏，进行“6s”管理的广泛宣传和教育培训；通过信息发布，提供交流平台，充分展示“6s”管理成果，对部室和班组“6s”管理情况及时点评；采用点评机制

来源：黄河发电运营公司2007-12-06

该公司从基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事五个方面深入推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准。...为了提高员工对精细化管理的认识水平，该公司先后举办了“6s”管理培训班、座谈会，精细化管理和执行力建设培训班等，统一了员工对精细化管理的认识，掌握了精细化管理的基本方法，也明确了实施精细化管理对公司的重要意义

来源：中国电力新闻网2007-11-06

在本次安评过程中，专家组依据国家电网公司发布的《火力发电厂安全性评价》标准，逐项逐条进行了检查、对证。通过查阅生产过程中的大量资料，现场检查、询问等方式有序、扎实地开展工作。...专家组对靖远二电#7、8机组安全管理工作给予充分肯定，一致认为：靖远二电电厂资源管理系统（iprm）工单、操作票、缺陷管理等完全能够满足安全生产要求，且具有简便易用、可追溯性强等优越性；公司通过精细化管理、6s

来源：大唐三门峡发电公司2007-08-06

在“红牌作战”过程中，该公司对生产现场及办公场所的地面、门窗墙壁、设备及消防设施都制定了统一的标准和要求，按照标准和要求有关人员将发现的问题加以“红牌”警示，以提醒和等待设备责任人的改进和整顿。