来源：中国国电集团公司2008-09-10

此次燃料专项效能监察工作由分公司党组书记任检查组组长，分公司纪检组组长为副组长，组织分公司纪检监察、燃料管理、安全生产以及辖区从事纪检监察、燃料管理的干部和技术骨干10多人，将用近一个月，按照自查自纠、

来源：中国华电集团公司2008-09-09

，为燃料管理规范化、标准化提供了新的保障。...王猛 张君 本网讯华电国际邹县发电厂为进一步加强入厂煤接卸验收和采制化管理，将燃料管理各关键点的工作内容、要求及监控措施编辑成《邹县发电厂入厂煤验收监督手册》，指导燃料管理监督人员开展工作

来源：中国华电集团公司2008-09-09

同时，严格燃料管理工作程序与流程，严把燃料入厂煤质、煤量验收关，提高对燃料的计划、调运、合同、结算、入厂煤验收、采制化、入炉煤化验、入炉煤掺配等方面管控能力，燃料管理工作取得了扎实的成效。

来源：中国国电集团公司2008-09-04

为了提高各单位燃料管理水平，更好地控制燃料成本，进一步降低入厂煤与入炉煤热值差、检斤率、检质率等各项燃料管理指标，四川公司对系统各单位燃料管理工作从多方入手进行了全面检查。

来源：中国华电集团公司2008-09-04

二是成立了以厂长为组长的燃料管理领导小组，负责电煤供应和管理工作的组织领导和重大事项的决策，管理电煤年度、月度需求计划，确定供煤单位，审查电煤价格调整方案，处理电煤质价纠纷。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

该公司一方面积极依托华电煤业和地方政府，全力以赴调运电煤；另一方面狠抓厂内燃料管理，认真执行各种管理制度，要求燃料从业人员牢固树立对标管理理念，严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，不断提高内部燃料精细化、

来源：辽宁发电公司　2008-09-01

着重在安全管理、运行管理、设备管理，物资管理、燃料管理、财务管理、机关管理等方面制定修编了工作标准和指标体系174项，有30项生产指标已经达到集团公司要求标准。

来源：华电集团公司2008-08-29

顾龙 本网讯 8月28日，中国华电集团公司南方地区燃料“五统一”管理和煤炭项目前期工作座谈会在贵阳召开。集团公司党组成员、副总经理邓建玲出席会议并讲话。...邓建玲指出，深化燃料“五统一”管理，加大煤炭开发力度，是集团公司适应形势、加快发展的需要，在抓好煤炭开发工作中，要正确处理好已开发项目与未开工项目、收购与地方政府资源配置、控股与参股、有煤区域和无煤区域

来源：中国华电集团公司2008-08-29

加强燃料管理。要求燃管人员充分认识当前煤炭供应面临的严峻形势，认真做好煤炭市场分析，加强煤炭市场信息的收集，积极寻找煤源，千方百计组织好燃煤采购，落实重点合同兑现率，确保电煤供应。...严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，认真执行《入场煤炭质量验收制度》、《燃料质量全过程管理办法》、《燃料收、耗、存计量管理办法》等制度，不断提高内部燃料规范化、标准化、精细化管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-08-29

四是进一步强化燃料管理，抓好煤量、煤质、煤价、煤耗“四煤”工作。...继续抓好燃料掺配烧工作，杜绝因煤质与掺烧问题，影响机组出力与机组安全运行。切实加强入厂煤管理，进一步规范采制化和煤场管理，堵塞管理漏洞，提升规范化管理水平。

来源：中国大唐集团公司2008-08-28

王琳指出，目前是集团公司组建以来燃料管理最艰难的时期，各企业要振奋精神、坚定信心，以高度的政治责任感和使命感，全力以赴做好燃料供应工作。...本网讯8月6日，集团公司召开了做好当前燃料供应工作视频会议，安排部署燃料供应工作，加强今明两年新投产机组煤运资源的落实工作。集团公司副总经理王琳出席会议并讲话。

来源：中电投2008-08-28

二是深化燃料对标管理。对所选定的各项燃料指标，应同类量化、可比性、操作性强、数据易获取，能准确反映发电企业燃料管理水平。...三是指导各发电企业制定相应燃料对标工作实施细则，将燃料对标工作纳入到燃料管理考核体系中一并考核，提高了各发电企业开展燃料对标管理工作的执行程度，收到了预期效果。 （张秀芬）

来源：中国华电集团公司2008-08-27

，燃料管理的精细化、信息化、规范化水平进一步提升。...四是加强燃煤对标管理，合理掺配掺烧。不断优化输煤系统的运行方式，根据来煤煤种及成分，分层堆放，合理安排堆取，切实抓好掺配掺烧，力争燃料管理各项指标可控、在控。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

通过开展增收节支、节能降耗、燃料管理，达到降低发电成本，增加企业的经济效益；同时实施对标管理，找出企业在经营管理、工程建设、设备管理等方面存在的差距，进行持续改进，增加企业的竞争能力。

来源：中国华电集团公司2008-08-26

加强燃料管理，继续巩固西塞山发电公司供电煤耗集团公司标杆值地位，千方百计降低襄樊发电公司燃煤热值差，提高区域燃煤管理水平。 第二、严控成本支出。...第一、强化燃料管理。努力开辟新的煤源，优化煤源结构，不断增加陕西、山西、四川等地用煤，保证燃煤供应稳定。加大国有重点矿的工作力度，努力提高重点合同计划煤兑现率，尽量降低购煤成本。

来源：中国华电集团公司2008-08-25

抓燃料管理对标点。燃料成本是完成利润指标的最关键因素。围绕“入厂标煤单价”为核心的燃料管理对标，该厂深入落实集团公司、华电国际公司燃料管理标准，确保燃料管理对标出实效。

来源：中国国电集团公司2008-08-22

、提高燃料管理水平，为企业扭亏增盈提供内动力。...采取燃料供应部牵头，多部门共同参与的燃料管理模式。依靠分权制衡的部门职能设置，实现燃料采购、验收和结算等环节的相互监督和保障。定期请市技术监督局衡器检验所对计量衡器进行检验，提高计量精度，避免亏吨。

来源：中国华电集团公司2008-08-20

，加强燃料管理，提升管理水平。...，该公司通过开展燃料供应及管理专项整治活动，旨在进一步分析查找燃料供应及管理中存在的问题，加强人防，完善技防，健全体制机制，夯实管理基础，堵塞管理漏洞，降低燃料成本，全面提高燃料管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-08-20

加强对煤炭市场量、价变化信息的了解和掌握，及时沟通，积极采取应对措施，遵循市场化运作，适时做出调整；尽力加大周边地区煤炭调运量，努力调整供煤结构，在满足电厂掺烧掺配需求的基础上，竭尽全力加大调运量；继续组织开展好燃料管理

来源：中电投2008-08-18

积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。...该公司继续制订和完善了入厂、入炉煤的各项管理制度，健全了燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。