来源：辽宁电力有限公司2011-04-18

会议强调，构建科学的管控与惩防体系是一项紧迫而长期的任务，要统一思想，充分认识公司反腐倡廉工作的新形势;要创新工作机制，有效发挥协同监督的保障作用;要落实工作要求，建立协同监督机制;要落实责任，切实做好当前反腐倡廉工作

来源：中国新闻网2011-03-23

经过“十二五”的创新拼搏，实现主要经济指标翻一番，力争进入世界500强。...整合后6家矿业集团法人主体不变，实行集团管控。去年12月16日，山东能源集团有限公司正式完成工商注册登记。

来源：北极星电力新闻网2011-03-04

国电南自前身为南京电力自动化设备总厂，始建于1940年，自新中国成立以来，在电力及自动化领域，创造过多个全国第一，是中国电力自动化领域的摇篮。...国电南京自动化股份有限公司（简称：国电南自）是1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司，股票代码600268，被誉为中国电力高科技第一股，是由华电集团直接管控的二级企业

来源：中国华电集团2010-10-25

鼓励创新，宽容失误，在公司上下形成有利于管理创新的良好氛围。三是抓好工作结合，丰富创新载体，确保管理创新活动取得实实在在的成效。...华电集团公司在京召开管理创新推进会议，总结去年座谈会以来管理创新活动开展情况，安排部署下一阶段管理创新工作，进一步动员全体干部员工，深化管理创新，加快战略转型，为完成全年目标任务，推动发展纲要顺利实施，建设以电为主的国内一流能源集团提供强大动力

来源：北极星电力新闻网2010-08-13

国电南自前身为南京电力自动化设备总厂，始建于1940年，自新中国成立以来，在电力及自动化领域，创造过多个全国第一，是中国电力自动化领域的摇篮。...　　国电南京自动化股份有限公司（简称：国电南自）是1999年11月18日在上海证券交易所上市的国家电力系统首家高科技上市公司，股票代码600268，被誉为中国电力高科技第一股，是由华电集团直接管控的二级企业

来源：中电投集团公司2010-07-20

要进一步增强全局意识，进一步把握战略取向，进一步优化管控模式，进一步强化人才支撑。二是坚持改革创新。要着力创新安全监管机制，着力突破经营难点，着力加快标准化建设，着力深化内部改革，着力强化风险管控。

来源：中国电力教育2010-06-11

劳动组织体系创新 继续推进按定员组织生产，加强定员标准体系建设，做好宣传贯彻和指导协调工作，按照建设以电为主的国内一流能源集团的战略要求，积极研究与之相适应的劳动组织管理体系。...按照新的管控体系和现代企业制度的要求，修订完善集团公司企业法人治理结构体系建设的有关文件，建立以产权为纽带、适应集团公司管控要求的各级企业法人治理结构，落实相应的管理责任。

2010-03-02

受华电集团公司委托，华电集团公司江苏分公司组织了对扬电公司“设备缺陷管理信息系统”创新开发应用科技项目的验收。华电集团公司、华电江苏分公司、望亭发电厂、戚墅堰发电有限公司等单位领导和专家参加了验收。

2010-01-13

具体做法：一是明确职责定位，建立完善燃煤管理的两级管控体系。...三是针对贵州区域“小煤保大电”资源特点和煤炭市场变化规律，适时、动态提出工作重点。四是建立和完善一系列约束机制，规范基层电厂燃料供应和管理。

来源：互联网2010-01-06

受华电集团公司委托，华电集团公司江苏分公司组织了对扬电公司“设备缺陷管理信息系统”创新开发应用科技项目的验收。华电集团公司、华电江苏分公司、望亭发电厂、戚墅堰发电有限公司等单位领导和专家参加了验收。

来源：互联网2009-11-11

创新体制机制优化公司管控模式 　　通过体制机制创新，优化公司管控模式，最大限度地激发各方面的活力，提升公司综合实力，是华电集团管理创新年活动的一项重要内容。 　　

来源：华电集团2009-11-05

云公民对该公司生产经营管理方面取得的成绩给予高度评价，希望半山公司进一步创新管理体制机制，总结提炼燃机建设和运营方面的经验，为集团公司燃机发展提供科学依据和人才支持；同时要加快推进燃机二期建设，努力把半电公司建设成集团公司一流电厂和华电在浙江形象窗口

来源：互联网2009-10-27

创新实施外包工程安全管理程序审签制度，加大外包队伍管控力度，确保了两台机组大修期间安全的可控与在控。目前，该厂8台机组运行平稳，至发稿时，今年累计发电已突破188亿千瓦时。...特别是今年以来，面对繁重的检修技改任务，该厂通过“四个强化”完成了#8、#2机组大修、4台335mw机组全停脱硫和电除尘改造等任务，并不断深化了独具特色的邹电安全文化内涵。一是强化制度管理。

来源：互联网2009-10-16

二是着力优化公司管控模式，重新定位集团总部、二级单位和基层企业的核心职能，理顺各层级管理关系，切实解决好“管什么、谁来管、怎么管”的问题。三是进一步完善选人用人机制。...会议总结了今年以来管理创新年活动开展情况，交流经验，部署工作，进一步动员华电集团系统广大干部员工，以改革创新精神全面提升集团公司执企能力和盈利能力，为完成全年目标任务，推动发展纲要顺利实施，加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础

来源：华电集团2009-10-15

二是着力优化公司管控模式，重新定位集团总部、二级单位和基层企业的核心职能，理顺各层级管理关系，切实解决好“管什么、谁来管、怎么管”的问题。三是进一步完善选人用人机制。...会议总结了今年以来管理创新年活动开展情况，交流经验，部署工作，进一步动员华电集团系统广大干部员工，以改革创新精神全面提升华电集团执企能力和盈利能力，为完成全年目标任务，推动发展纲要顺利实施，加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础

来源：互联网2009-09-29

为适应发展需要，华电集团不断创新管控模式，强化战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

在以他为首的新一届领导班子的带领下，南岸供电局呈现出工作平稳、队伍和谐、求实创新、开拓进取的良好风貌。...他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。

来源：中国电力新闻网  2009-01-16

以创建“星级企业”为目标，创新管理机制，完善内控制度，严格控制成本，努力节支增收，推进科技创新，提升综合实力。三是强化资金资本运作，有效防范经营风险。加强重点领域和关键环节的资金管控，保障资金安全。

来源：华电浙江分公司  2009-01-14

以创建“星级企业”为目标，创新管理机制，完善内控制度，严格控制成本，努力节支增收，推进科技创新，提升综合实力。三是强化资金资本运作，有效防范经营风险。加强重点领域和关键环节的资金管控，保障资金安全。

来源：中国电力新闻网  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。公司按照责权利相统一的要求，进一步理顺区域管...以经济效益为中心，以增强综合竞争力为主线，以改革创新为动力，以调整结构、降本增效为重点，拓宽发展思路，转变发展方式，破解发展难题，实现又好又快发展，努力把公司建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团