来源：东北电网公司2008-03-13

，着眼于青年活力和创造力的释放，在加强和改进共青团和青年工作上实现新突破；要紧紧抓住培育企业共同价值观这个重点，着眼于企业文化与企业制度的互通互补互动，在深化企业文化建设的实效上实现新突破；要紧紧抓住目标管理这个重点

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

在积极开展档案目标管理达标工作的过程中，该厂成立了档案目标管理领导小组，并结合实际情况，制定了“完成一个目标，创建两个机制，开辟一个窗口”的全年工作思路，即实现集团公司档案工作目标管理二级，建立健全档案

来源：毕节日报2008-03-11

会议表彰了2007年度煤炭行业目标管理工作完成较好的先进单位，地区煤炭局还与各县市区煤管局局长签定了2008年度目标责任书。（来源：毕节日报　陈艳艳）...地区煤炭管理局各分管副局长分别在煤炭执法、培训工作、煤炭管理队伍建设、煤炭资源整合、市场监管、电煤供应、生产技术管理、建设项目监管、煤矿灾后复建复产等方面工作作了安排部署。

来源：中国电力投资集团公司2008-03-10

实施公司新的“党支部月度工作目标管理办法”，全面加强基层党支部组织、宣传、纪检、工会、团青、综治工作的管理和考核，夯实党建工作基础，充分发挥战斗堡垒作用，增强党支部工作的积极性、主动性和创造性。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

他们从强化安全目标管理和责任制考核入手，建立了公司、相关部门、供电所和施工班组4级安全保护目标责任管理机制，对27名供电所长实行安全生产责任风险抵押和安全责任追究制，实行安全生产周措施，月考核、季检查、

来源：中国国电集团公司2008-03-06

国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）在2007年各项工作取得显著成效，该公司合并重组，全面实施目标管理，将国电东北公司下达的各项生产经营指标细化分解，层层落实责任，将考核及奖惩兑现由以年为周期改为以季度为周期

来源：中国华电集团公司2008-03-06

二是实施发电量目标管理。强化经济运行管理，在负荷率较低的情况下，合理调整机组运行方式，提高单机负荷率，确保机组平均利用小时高于地区平均水平。...完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。

来源：中国国电集团公司2008-03-05

该公司注重安全工作的常态管理，在公司目标管理工作中，把安全目标管理作为一项重要实施课题，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固

来源：中电投2008-03-05

2007年，该公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着任何事故都是可以避免的安全理念，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理，营造了良好的安全氛围。...同时，该公司通过优化管理模式，创新管理机制，在“小业主委托制”和专业化管理的全新模式下，不断完善安全生产管理机制，进一步夯实安全生产基础，安全生产工作取得良好的成绩，截止2007年底电站全年累计发电量51.07

来源：平顶山热力集团　2008-03-05

日前，平定顶山热力集团有限公司荣获全市“2007年度安全生产目标管理先进单位”荣誉称号，并获市政府2万元奖励。...2007年以来，平顶山热力集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产管理水平进一步提高，安全生产局面保持稳定局面。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

，该公司始终坚持“抓工程必须抓安全，抓生产必须抓安全”的原则，始终贯彻大安全观念，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，超前谋划，超前防范，不断夯实安全生产基础，严格落实安全责任制，实行安全目标管理...今后，该公司将进一步细排计划，完善措施，责任到人，跟踪闭环，加强目标控制，强化监督考核，确保实现年度安全目标创建“无违章企业”和本质安全型企业，为实现西北区域电力行业的大安全做出应有的贡献。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

通过建立健全善责权统一、导向明确、科学有效的绩效目标管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行客观准确的综合评价，充分发挥绩效考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，广泛开展“先进班组”

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：福建电力开发　2008-02-26

该公司安全生产取得的佳绩与强有力的管理措施密不可分的,具体措施:一是安全目标管理不放松。...目前，公司正以连续安全生产2300天为新的起点，以“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”安全管理理念，不断推行精细管理，按照集团公司、中电国际2008年工作会议的安全生产目标，以满腔热情、坚定不移的精神风貌不断超越自我

来源：中国电力新闻网2008-02-25

《永安发电公司“三零”目标管理制度》成为系统管理的坚强支持。 用“尊重人”营造和谐的执行环境 要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，它需要整个团队的配合。...永安发电公司综合管理部2007年的首件大事就是完善“三零”管理考核体系，进一步落实岗位目标责任制，确保凡事有人负责、凡事有人监督。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

本网讯通讯员黄以华程建报道在2月13日召开的灌南县目标管理总结表彰大会上，灌南县供电公司喜获特殊贡献奖。...、标准化建设，圆满完成了年初制定的各项工作目标。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

本网讯通讯员乔明丁洋报道2月14日上午，笔者从泗阳县委、县人民政府召开的2007年度目标管理工作大会上获悉，泗阳县供电公司被授予县“重点工作突出贡献奖”、公司总经理郑伦先荣获“帮办服务先进个人”等荣誉称号...，全方位大力度提升了服务管理工作的机制、体制建设水平，公司系统形成党政一把手负总责，分管领导主抓，各部门、单位密切配合，纠风正风管理运行体系，先后6次参加县纪委、纠风办和泗阳电台主办的政（行）风热线节目

来源：中国电力新闻网2008-02-18

该公司完善了生产指挥、目标管理、内控制度、监督考核四大体系功能运作，实现运管一体化的平稳过渡和有效衔接；公司领导春节期间坐镇指挥，探望慰问一线员工，密切关注机组安全生产；服从电网调度指令安排，提前做好启停准备