来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-23

，明确对标范围和对标内容；要制定具体可行的改进措施和实施方案，严格实施整改工作，并对整改结果及时进行评估，积极推广对标成果，不断完善管理平台和指标管理体系，创建属于分公司的最佳实践。...4月22日，龙羊峡发电分公司给每位员工都发放了一本名为《发电厂对标管理》的书籍，这标志着分公司对标管理工作的培训工作全面展开。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

日前，该公司燃煤管理和监察人员召开座谈会，针对目前的燃煤供应形势和煤质掺假发生频率高的问题积极制定对策。 加强制度建设、完善管理机制。...该公司效能监察系统建立了定期会议分析制度，每月召开监察小组成员会议，定期分析燃煤监察工作中遇到的情况，定期分析每月热值差产生的原因；完善驻矿员的绩效考核机制，加强对采制化人员的管理，形成会议纪要加大执行力度

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　信息来源：甘肃省电力公司

来源：中国电力新闻网2008-04-03

；切实加强财务管理，努力提升效益水平；切实加强农电管理，服务新农村建设；坚持改革创新，完善管理体制和运行机制；切实加强审计监督，提高风险防范能力；坚持以人为本，大力加强队伍建设；加强党建思想政治工作，深入推进党风廉政建设

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

，健全和完善管理制度。...会议对发生非计划停运的原因进行了认真分析，并结合当前实际，提出两项工作要求：一是各企业要吸取非停事件教训，加强对重要辅机的检修管理和日常维护。

来源：国网运行公司2008-04-02

一方面进一步完善生产、安全、计划、综合管理等标准化工作，修编标准化管理手册，完善管理制度；另一方面在现场大力推进标准化作业，全面规范运行和检修工作，完善运行、检修记录台帐，从源头上防止人为责任事故的发生

来源：中国大唐集团公司2008-03-24

本网讯新年伊始，大唐珲春发电厂领导班子为全面落实“固本强基，建章守制，精细管理，和谐发展”的工作思路，不断丰富完善管理手段，发挥企业文化在管理中的引领作用，努力营造干净、整洁、有序、安全的工作场所和环境

来源：中国电力新闻网2008-03-21

七是深化管理体制改革，加强制度建设，完善管理方法，深入推进管理革命。八是切实抓好党的建设、队伍建设和企业文化建设，加强反腐倡廉工作，为公司又好又快发展提供坚强保障。

来源：华能集团2008-03-20

七是深化管理体制改革，加强制度建设，完善管理方法，深入推进管理革命。八是切实抓好党的建设、队伍建设和企业文化建设，加强反腐倡廉工作，为公司又好又快发展提供坚强保障。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

启动仪式上，该市质监局希望计量中心继续保持计量标准仪器正确有效，完善管理体系的运行秩序，保证上岗人员依法持证及计量结果准确有效，进一步提升计量检测能力和计量装置配置水平，切实维护企业和消费者的合法利益。...，努力实现按期开展电能计量设备、器具的现场周期性检验检测工作，建立节能减排计量标准体系和工作机制，提高政府计量管理部门和计量服务对象的满意度和信任度等目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-14

今年以来，邹县发电厂牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以建设国际一流发电企业为统领，坚持以人为本，进一步增强紧迫感和责任感，周密部署，创新工作思路，完善管理手段，突出重点，强化管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

健全完善管理制度，实现物管“三化”。...v6应用的基础信息完善准确。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

深入开展“全面对标管理年”活动、修订和完善管理制度体系、广泛开展“先进班组”创建活动，提高企业安全保障、发展突破、市场开拓驾驭、降本增效、节能减排、资本资金运作、风险防范“七种”能力，增强核心竞争力。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

，分析原因，制定改进措施及实施方案；在落实措施阶段，将制定具体实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系；在持续改进阶段，将及时总结对标管理活动开展情况

来源：中国华电集团公司2008-03-07

赵东梅本网讯华电潍坊发电有限公司将春季安全大检查作为完善管理、整治设备、消除隐患的有效手段，制定了“三重三化”的有效举措，助推春检活动扎实开展，全面筑牢企业安全基石。 重预防，强化员工安全意识。...全面检查各单位安全文件体系建立完善情况、班组安全自主管理的执行情况、季节性反事故措施的执行情况等，发现问题及时整改，确保安全可控、在控。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和优化指标体系；在持续改进阶段，在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标，持续改进和提升。...朱培科本网讯为深入贯彻集团公司“对标管理年”活动，华电青岛发电有限公司制定下发了《关于开展全面对标管理年活动，加快实现华电窗口企业目标的决定》，着力从生产、经济指标、燃料、经营管理等方面突出抓好全面对标管理工作

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

通过开展对标管理，找出电厂运营存在的问题和差距，分析并制定有效的改进措施，不断完善管理规章与工作流程，堵塞管理漏洞，全面提升电厂安全生产运营管理水平，达到“做优”电厂的目的。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：中国华电集团公司2008-02-21

、公司子战略，通过加强管理，加快发展，确保“七种能力”的不断提高；突出一项重点，即突出“管理”这项重点，以开展对标管理年活动为契机，全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度