北极星
      北极星为您找到“特色培训”相关结果1321

      来源:石油商报2008-05-05

      近几年来,又从科技专项中设立知识产权专项,用于加强特色技术开发保护。...每年组织培训班,对企业领导干部、知识产权管理人员和承担科技开发项目的课题长进行培训,让企业中拥有了更多的知识产权明白人。知识产权工作与技术创新及企业管理相融合,形成一个水乳交融的运作模式。   

      来源:中国电力新闻网2008-04-29

      四是加强员工安全知识和岗位技能的培训。汛前组织开展了防汛规章制度、调度规程、安全规程和消防知识学习考试,提高员工的安全意识和责任意识,为安全生产保驾护航。六是加强交通安全的管理。...目前,该厂以春季安全大检查的整改落实和安全隐患的深入排查为工作重点,进一步夯实安全生产基础、提高安全管理水平,创新特色安全文化,努力构建“和谐安电、平安家园”的安全工作格局,向着本质安全型企业迈进。

      来源:河南电力检修工程有限公司 2008-04-25

      河南电力检修公司针对生产经营工作点多、线长、面广的特点,突出特色,拓展载体,做到三个结合,抓好八个方面的工作,积极开展“安康杯”竞赛活动,促进了企业的长治久安和持续和谐发展。...,确保一法三卡彰显特色;七是抓好监督检查,确保安全保障扎实有效;八是抓好文化建设,确保用软环境促进安全,真正在公司上下形成了“人人保安康,人人能安康,人人得安康”的良好局面。

      来源:中国华电集团公司2008-04-08

      其中安全管理的重点是“五无”班组、“反违章”和“安全自控”;运行管理和设备管理,以节能创新增效为导向,突出对标管理和运行安全稳定性管理;培训管理以拓展制培训为抓手,最大程度的调动员工学业务,学技术的积极性...本网讯华电滕州新源热电有限公司致力于建设学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型班组,依托信息管理系统,重新构建班组与部门、班组与个人之间的互动脉络,革新管理评价体系,突出建设重点,探索并实施了新的班组信息管理系统,并凸现四大特色

      来源:中国电力新闻网2008-04-03

      加强对标准化作业的培训,提高标准化作业的执行力。组织对已执行的作业标准进行分析和评估,收集对标准化作业指导书的改进意见,结合危险源辩识、风险评价以及电网发展,不断修订和完善标准化作业指导书。...张春城总经理在重庆市电力公司安全生产月活动动员大会上指出:“在每年三月份开展主题鲜明的安全生产月活动,这个活动,已经不仅仅是安全生产的例行工作,也不再是为解决某一方面的突出问题而组织的管理运动,而是公司安全生产工作的重要抓手,已经成为公司安全生产的亮点和特色做法

      来源:中国大唐集团公司2008-04-03

      每周一期的“安电讲坛”,由厂领导和中层干部主讲,讲课内容为所辖部门工作、工作程序、管理制度、管理方法、管理特色以及工作中存在的不足或困惑等。...为保证新机组顺利投产,认真做好生产准备人员的培训计划安排,到高校进行理论集中培训、到培训基地进行仿真机培训、到兄弟单位进行现场实习培训

      来源:中国华电集团公司2008-03-31

      本次预赛活动体现了四大特色:一是高度重视、组织严密。...组委会下发竞赛通知后,厂属各单位高度重视,积极行动,在规定日期纷纷举办了本单位内部选拔赛,使竞赛知识得以在职工中得到普及传播,起到了广泛培训的目的。

      来源:东北电网公司2008-03-26

      朱副市长在详细地了解了培训中心的师资、生源、资质、设备、设施、资金、规划等多方面情况后指出,丰满培训中心教育培训资源非常丰富,具有齐全教育培训资质,教育培训理念先进,电力教育培训特色鲜明,功能完备,管理规范

      来源:甘肃省电力公司2008-03-25

      按照《意见》精神,对基层单位建立领导机构,健全运行机制,加强队伍培训,提供物质支持,强化国家电网统一文化建设等问题,提出明确规定和要求。...紧紧围绕公司发展战略和阶段目标,开展主题突出、特色鲜明、积极向上、丰富多彩的主题活动,坚持用事业鼓舞人,用文化凝聚人,用真情关心人,用环境熏陶人,发挥文化育人、文化导向、文化激励、文化管理的作用。   

      来源:中国电力新闻网2008-03-19

      三以落实党风廉政建设“一岗双责”为载体,严格执行党风廉政建设责任制,落实“一岗双责”,切实将反腐倡廉融入生产经营管理之中,构建企业特色的惩防体系。深入开展反腐倡廉教育,推进廉洁文化建设。...一以“学习新党章,实践科学发展观”主题教育活动为载体,严格按照上级党组织的总体部署,采取集中培训、举办研讨班、组织报告会、召开座谈会以及运用组织生活和党课等多种形式,组织党员干部员工原原本本、逐章逐节地学习十七大报告

      来源:中国华电集团公司2008-03-18

      在公司内部以“安康杯”竞赛、“创新示范岗、创新能手”等为活动主线,以“技能比武”“转岗培训”、“节能降耗”等专项活动为支撑,以岗位培训、技术练兵、技能比武、合理化建议等特色活动为基础,开展并追踪检查评估和考核

      来源:华电2008-03-17

      积极推进安全技能培训认证,结合冬季安全培训,以考促学,定期不定期举办以提高员工实际操作技能为主的培训,广大员工学习专业技术蔚然成风,业务素质明显提高,为搞好安全生产提供了可靠的保障。...根据公司人员少、设备多、工作量大、新投产机组运行不稳定的特点,积极探索适合公司特色的维护管理模式;检修人员加强设备的维护检查力度,做到隐患缺陷早发现、早处理,防患于未然;依靠自身力量独立进行了#1机组首次检修工作

      来源:中国电力新闻网2008-03-10

      本网讯通讯员陈永安黎剑报道在重庆市电力公司召开“安全生产月”电视电话会议之后,3月3日,重庆超高压局立即安排部署了有各自特色的“安全生产月”活动。...各部门、各车间要协同配合,把活动开展得既扎实又有特色。活动后期将进行检查、评比,对开展得好的予以表彰,不好的进行批评、考核和补课。

      来源:中国大唐集团公司2008-03-10

      分公司组织系统副处级干部、后备干部以及本部全体人员政治理论培训和业务培训班,组织参观、系统党政一把手上党课、做形势报告等形式,不断提高分公司系统领导人员对集团公司党组、分公司党组政策方针的理解力和履职力...按照“凝聚人心、鼓舞士气”的原则,以“树立形象、彰显特色”为目标,分公司抓好网站和信息传递平台的两项建设,充分发挥新闻宣传媒体的作用,努力把职工个体凝聚成坚强有力、战无不胜的集体。

      来源:中国电力新闻网2008-03-07

      八是实施“3 1”工程,努力打造特色鲜明的企业文化,经常性地开展各类文体活动,增进了广大员工的身心健康,增强了企业的凝聚力。...七是定期开展技能岗位培训,采取“请进来,送出去”和“送教下基层”的方式分批组织培训,增强了教育培训的实效性,也切实解决了基层员工的工学矛盾。

      来源:中国华电集团公司2008-03-06

      、岗位培训、技术练兵、技能比武、合理化建议和“两争、一创、献计策”等形式多样的特色活动,为“创争”活动增添活力。...以“安康杯”竞赛、“创新示范岗、创新能手”和“职工技术创新”等为活动主线,以“十佳技能比武”、“轮岗培训”、“揭榜攻关”、“节能降耗”、人才“一帮一”、“学制度、找差距”等专项活动为支撑,全方位、多层次的开展读书学习

      来源:中国电力新闻网2008-02-26

      表邹电青年突击队员们面对急难险重和攻关创新的重点任务而迸发出的热情和力量,蕴涵着电力青年投身国家建设的青春豪情;“同方”代表着队员们同心同德追求的企业发展方向,蕴涵着孔孟之乡的地域特点和邹电“竞和”文化特色...、合理化建议等多种形式的创新创效活动,在大修技术改造、科技攻关以及急、难、险、重的任务面前,大胆创新,勇挑重担,真正起到先锋和突击作用,确保机组修后实现“四个一次成功”和长周期稳定运行;三是要加强学习培训

      来源:中国电力新闻网2008-02-25

      做好中层干部和管理人员的培训,不断提高执行力和管理水平;做好集控运行和辅控网运行的培训工作,充分利用仿真机开展事故演练和技术练兵,提高职工操作技能和应对突发事故的能力。...艰苦奋斗、自强不息精神是下花园发电厂历经70年风雨沧桑而永葆生机的不竭动力,要充分挖掘企业传统文化的丰富资源,对老企业的光荣传统和企业精神进一步提炼,形成具有下花园发电厂特色的企业文化,使之与电力改革发展相适应

      来源:中国电力新闻网2008-02-22

      做好中层干部和管理人员的培训,不断提高执行力和管理水平;做好集控运行和辅控网运行的培训工作,充分利用仿真机开展事故演练和技术练兵,提高职工操作技能和应对突发事故的能力。...艰苦奋斗、自强不息精神是下花园发电厂历经70年风雨沧桑而永葆生机的不竭动力,要充分挖掘企业传统文化的丰富资源,对老企业的光荣传统和企业精神进一步提炼,形成具有下花园发电厂特色的企业文化,使之与电力改革发展相适应

      来源:中国华电集团公司2008-02-15

      ,为公司发展积蓄力量;四是融入华电大家庭,适应华电集团管理体制,完善公司管理模式;五是提炼、丰富和发扬襄电特色文化,形成文化和人相互促进的良性循环。...万机组达到集团标杆水平,公司成为集团优秀发电企业”的目标,必须从五个方面做好工作:一是整合力量,团结协作,发挥协同效应,达到1 12的效果;二是将任务层层分解,落实责任,实行精细化的对标管理;三是通过全方位培训提高员工队伍素质

      相关搜索