来源：华电集团  2008-12-02

在创新公司管控模式方面，华电集团不断强化公司战略管控功能，努力向资产经营型方向转变。...在创新燃料管理体制方面，华电集团充分发挥自身优势，形成良性互动机制。

来源：电网新闻网2008-10-16

为了推进统一结算工作，建立收付顺畅、监管有效、统一规范的资金集中和结算平台，中国电财积极创新资金集中服务方式。 　　...同时，中国电财加大完善“电财通”系统，加紧软硬件设施建设，已成功实现了与工商银行、农业银行和建设银行总行统一标准接口和专线直连对接。

来源：电网新闻网2008-10-14

为了推进统一结算工作，建立收付顺畅、监管有效、统一规范的资金集中和结算平台，中国电财积极创新资金集中服务方式。 　　...同时，中国电财加大完善“电财通”系统，加紧软硬件设施建设，已成功实现了与工商银行、农业银行和建设银行总行统一标准接口和专线直连对接。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

积极开展节能降耗的创新活动，以小创造、小发明、小革新等活动为载体，发动职工开展节能减排劳动竞赛，把挖潜工作落到实处。...三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。

来源：中国电力新闻网2008-08-18

创新公司管控模式，集团总部定位于“资产经营型”，区域公司全面承担经营发展责任、经济安全责任和国有资产保值增值责任，变“要我发展”为“我要发展”，着力提升区域影响力和竞争力。 　　...产业结构优化势在必行 　　华电年中工作报告指出，根据我国目前的能源形势，单一的发电模式不再适应，必须建立以电为主的电、煤、化、路一体化产业链，才能生存和发展。 　　今年以来，煤价持续大幅上涨。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

中国华电在大力推进整体改制上市的同时，积极推进区域公司改制重组和内部核算企业的股份制改造，积极推进综合配套改革和专业化改革，建立科学的管控模式。...做强：创新体制机制 　　“２”倍跳跃式的增长仅仅是中国华电“做大”的第一步。在集约发展过程中，中国华电人还着手从根本上解决“做强做好”的问题。 　　全面推进对标管理工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

电网建设的超常规为和谐汉电建设打下了坚实基础。以建筑、施工业为主要支撑的多经企业收入、利润连创新高，主营业务和多种经营实现了共同发展、比翼双飞的和谐局面。...领导班子用人的标尺是工作业绩，注重从现场的管控水平中识人，从工作的实绩中识人，从群众的口碑中识人，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲属、不论出处、不唯学历、不唯年龄。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

实现“三大创新”是指：创新体制，实现科学有效管控；创新机制，提升工作绩效；规范程序，稳妥推进改革进程。做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。...努力形成以实业为基础，以服务业为保障，以资本运作为动力，电为主导、上下延伸、多极增长的新型发展模式。 　　坚持深化改革，加快实施“整体改制”战略。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

，继续推进扁平化管理；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变...苏中尽力加强、苏北加快布点”的有利时机，按照“三沿”建设的战略思路，抓紧实施沿海、沿路建网，积极主动地将电网规划纳入地方发展规划，纳入城市发展规划，超前布点，科学布网，为公司发展预留有利的电网空间；三要探索电网新结构

来源：神华集团2007-10-12

（3）创新的人才开发体系。...总装机规模由2002年的456万增加到目前的1554万千瓦，增幅达到240%；截止目前（目前表示2007年6月底，下同）在建规模765.6万千瓦，列入规划正在按核准要求开展前期工作的容量847万千瓦；电源点分布区域由