2005-01-27

广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司刘步尘认为，3c融合至今尚未走出实验室阶段，几乎所有关于3c融合的印象都来自于描绘而非亲身体验。...英特尔通过“数字生活网络联盟(dlna)”与电脑和家电等行业的领先厂商合作，共同制订互操作性指南和规范。dlna的目标是简化网络家电设备、移动设备，使电脑之间的数字内容共享。 　　

2004-12-23

六、加强企业管理，不断提高服务水平 电力企事业单位要通过加强管理提高企业综合素质，创建学习型企业，不断增强企业核心竞争力。...三、加快结构调整，推进技术创新 在加快电力发展的过程中，要以结构调整为主线，贯彻国家能源发展战略和电力产业政策，抑制电力发展当中的不健康不稳定因素，避免出现大的起落，做到规范有序发展，保持电力增长的良好态势

2004-11-15

厂长艾友忠说，通过一年来的贯标工作，检修厂实现了一次管理的成功跃升，“三标一体化”为企业管理带来捷径。...审核组的专家认为：三峡电厂只有极少数不合格项，这种情况很少见，说明三峡电厂的管理基础很好，管理也很规范。 　　

2003-11-26

，保障农电的持续发展为目的，遵照电力发展规律和电力体制改革的总体思路，建立与市场经济相适应的农村电力体制，改善和加强企业管理，规范农村电网资产管理，不断推进农村电力事业的持续发展。...本网讯 如何进一步深化农电体制改革，理顺和规范农电资产管理，使农电发展适应农村经济发展和农民奔小康的需要？农电体制改革应当选择什么样的模式？

2003-08-12

拿饭店来说，如果它能够达到一定的星级，那么它的管理、数据处理流程必定满足了相应的标准，一定是规范的，因此，只要模拟了原始的数据处理流程进行系统开发，就能较好地发挥出系统的效益。...而管理流程不规范、不统一的企业是不能使用同一版本的信息系统的，所有这一切，都必须以企业管理工作的规范化、标准化为基础。饭店、银行等行业信息系统产品化的成功充分说明了这一点。

2002-12-11

柴松岳分别听取了华北电力集团公司、北京供电公司和华能集团的工作汇报，对他们在电力改革、发展和企业管理工作中所取得的成绩给予了充分的肯定。...电监会将积极履行依法监管电力市场的职能，维护统一、规范、公平、有序的市场秩序，促进电力工业的持续快速健康发展。

2006-12-14

　　我国水泥工业和其他流程工业一样，未来的十年将面临着市场和能源、清洁生产和环境保护、高效和规范、负责和协调的挑战。...集团化管理的控制力和执行力明显提高，精细化运行方式使得物流成本和原材料成本得到控制，实现了综合效益的大幅增长，净利润比去年同期增加了12.76%.笔者认为该集团的mes运营还是初期的，要把生产调度和企业领导的决策统一成为真正的企业管理级

来源：中国大唐集团公司2007-12-13

完善和规范职代会、厂务公开制度，深化民主管理水平。...今年5月份以来，该公司8名领导班子成员分别深入到燃运、热动、热工、热力、除灰、化学、修配、新业粉煤灰公司等基层联系点单位，广泛征求基层职工对企业管理、安全、生产、经营、基本建设、职工培训、职业作风、职业纪律

来源：中国国电集团公司2007-12-11

多年的内外检修使该分公司意识到：要使企业管理更加规范化、制度化、科学化，更好地适应日新月异的电力行业新形势和检修市场新要求，制定一套符合企业发展、符合员工利益、具有可操作性的企业管理制度刻不容缓。...近日，国电大渡河公司流域检修安装分公司历时半年的管理制度梳理工作圆满完成，为提高该分公司的管理水平，规范员工行为，促进企业和谐、健康发展奠定了基础。

来源：国家发改委网站2007-12-11

在回顾五年来的发展改革工作时，马凯指出，五年来，在党中央、国务院的正确领导下，在有关部门、地方、企业和行业协会的大力支持、密切配合下，发展改革系统包括经贸、价格、物资储备、中小企业管理等部门，深入贯彻落实科学发展观

来源：新平供电有限公司2007-12-10

四、强化管理，提高执行力 　　以“完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度”为核心，加强制度建设，促进管理到位。“没有规矩不成方圆”。...;要做好策划和实施工作，通过达标工作促进企业管理和技术进步，让干部员工认识和体会达标给企业带来的利益，促进企业员工重视并自觉地推进达标工作。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-10

通过不断探索和创新厂务公开工作的新载体、新内容，广大职工的知情权、管理权、参与权，更加充分体现，职工参与企业管理、关心企业发展的热情不断高涨，调动职工为企业服务的积极性，逐步形成"我为企业，企业为我"的双向和谐氛围

来源：河北省电力公司2007-12-10

副总工程师王振清全面总结了省公司系统多经企业自2005年以来加强和规范多经企业管理所取得的成绩，分析了目前存在的问题和不足，明确提出了2008年多经工作思路，并对2008年重点工作进行了部署。

来源：中国证券报2007-12-07

加快电力体制改革 由于目前我国供电企业分属国家电网公司、南方电网公司、水利部和地方，供电企业长期无监管，自然垄断优势导致企业管理薄弱，作风恶劣。...，建议政府价格管理部门制定相应的指导意见或收费标准，维护供用电双方的合法权益；加快供电企业主辅分离、主多分开的改革，制止用户受电工程市场的关联交易，规范供电市场行为，从源头杜绝用户受电工程中的“暗箱操作

来源：中央政府门户网站2007-12-05

进一步加强工程建设标准定额工作，完善标准体系，健全法规制度，加强造价管理，加大监督力度，充分发挥标准定额的引导和约束作用，把优化工程建设与转变发展方式、调整经济结构结合起来，把提高建设标准与节约环保、改善民生结合起来，把改进企业管理与规范经济秩序

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新管理理念和管理模式，优化管理流程，提高效率和效益，不断推进企业管理现代化进程。...区域电网规范输电价格方案得到国家批复。电力交易方式不断突破，打破了壁垒，成功组织四省（区）公司和全网20万千瓦及以上火电机组参与外送电量的竞价交易。

来源：中国电力新闻网2007-12-03

面对困难与压力，该厂领导班子提出了“一盘棋”的管理理念，以科学发展观为指导，在机关开展以树立大局意识、服务意识、参谋意识和规范意识为主要内容的作风整顿，在职工中开展形势、任务教育，推进企业管理升级，激发职工团结拼搏

来源：河南省电力公司2007-11-28

紧紧围绕河南省委、省政府提出的河南省由工业大省向工业强省跨越的新要求，积极履行“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展”承诺，狠抓安全生产，加快电网建设，深化优质服务，强化企业管理...河南省电力公司加强经营管理，强化预算和综合计划管理，依法规范经营企业，健全激励和制约机制，先后采取招投标“五统一”、资金集中管理、人力资源优化配置等一系列新举措，科学调控成本费用，销售收入快速增长，经营效益不断提高

来源：东北电监局2007-08-30

他从电力业务许可证的正确使用、供电服务、整顿和规范承装(修、试)电力设施市场、电工持证进网作业、发电业务许可管理、企业信息报送、安全生产管理和节能减排等八个方面对地方水电企业提出了具体要求。...吉林省地方水电有限公司相关负责人代表各获证水电企业表示，将按照电力业务许可证的规定，严格行使权利，认真履行责任和义务，组织水电系统干部职工认真学习国家电监会有关规定和要求，在企业内部管理等建章建制方面虚心向吉林省电力公司学习，不断提高企业管理水平和供电服务水平

来源：南方电网公司2007-07-23

明确下半年十项工作重点 　　会议指出，下半年，要认真贯彻党的十七大精神，在实践中不断提升用南网方略统揽工作全局的自觉性和水平，落实公司工作会议和专业配套会议的部署，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求...七是体制改革和企业管理稳步推进。八是领导班子和人才队伍建设进一步深化，巩固和扩大了“四好”班子创建活动成果，总部组聘竞聘取得了很好的效果，公司智力资本运作与扩张的成功经验得到了上级充分肯定。