来源：中国华电集团公司2007-11-29

会上总结了2007年的成绩和经验，分析了2008年面临的形势和挑战及股东的任务，提出要探索具有西塞山特色的管理模式，争创国内最先进的发电企业，讲求效率、追求效益是工作的核心，全面预算管理是全员、全过程的头等大事

来源：华北电网公司2007-11-26

在四季度联席扩大会上，该公司机关工作部通报了机关预算管理、资产管理、规范劳动用工管理等有关情况，以及存在的潜在政治安全风险。审计部门就审计工作中发现的管理漏洞，与参会各部门进行了深入交流。 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-06

，努力使自己成为工作棋局中好的博弈者；短时间内，加快转变发展方式，推进集约化发展、实施精细化管理，实行综合计划管理和全面预算管理，强化同业对标，深化集中招标采购方式，加强资金监控，实现经营活动可控在控。

来源：华东电网公司2007-11-05

，实现项目“物资、设备和资产”三联动、资产精细化管理和全面的预算管理等功能；实现了与国家电网公司、华东省市电力公司数据的交互、集成与共享。...同时，华东公司的企业级信息系统实现了水电厂两票管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理以及全面的综合资产计划管理等创新和突破。

来源：中国电力新闻网2007-09-14

华东电网公司牢记国有资产保值增值使命，秉承勤俭办企理念，以预算管理为先导，树立“全过程成本管理”理念，严格控制成本增长，努力提高营运收入以及资金运作效率，取得了良好的经营业绩。...近年来，在物价不断攀升，公司盈利空间日益缩减的情况下，华东电网公司一方面与省、市电力公司共同努力确保电网安全稳定运行；一方面强化公司全面管理，促进公司赢利水平稳步上升，实现了综合业绩指标连年位居国网公司系统前列

来源：华东电网公司2007-09-12

华东公司怀着肩负国有资产保值增值的使命感，始终秉承勤俭办企业的理念，以预算管理为先导，实行全过程成本管理，努力扩大营运收入，积极提高资金运作效率，取得了可观业绩。...近年来，在物价水平不断攀升，企业赢利空间十分狭窄的情况下，华东公司与所属省、市电力公司极力确保电网安全稳定运行，强化企业全面管理，有效地促进了企业赢利水平稳步上升，综合业绩指标连年在国家电网公司系统考核中名列前茅

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

公司不断完善责任预算管理指标体系，将各项经济指标、各项经济业务全部纳入预算管理，做到“全局预算”；将预算管理各项指标进一步细化，划小预算单位，编制预算手册，将责任落实到每个单位、每个部门、每个人，让人人都有预算指标

来源：中国电力新闻网2007-07-24

完善预算管理制度，规范预算管理流程，启动标准成本建设，深化二级预算管理，强化预算执行控制与考核。加强直属单位财务监督和管理，整体财务管理水平不断提升。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：中国电力企业联合会2007-04-27

加强技改投资预算控制和风险分析 目前，西北电网公司针对技术改造实行投资风险管理委员会和预算管理委员会审批制度。...技改项目经西北电网公司投资风险委员会审查通过后，公司技术经济中心对项目投资估算进行核算，提出项目执行预算，提交公司预算管理委员会审议。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

2007年，河北电力公司财务工作将继续深化全面预算管理，提高预算执行的刚性；加大资金集约化力度，提高资金使用效率；强化全过程成本管理，提高成本效益水平；推动建立合理输配电价机制，为提升省公司经营业绩奠定坚实基础