来源：中国华电集团公司2008-05-16

、设备治理和燃料管理，不断提升机组安全发供电能力，为抗震救灾工作做出应有的贡献。...华电潍坊发电有限公司还紧急启动了《应对自然灾害事故应急预案》，就应急准备、安全保卫、企业稳定等工作做出了详尽部署，并引导干部员工立足本职，敬业奉献，将确保机组稳发多供作为支援抗震保电的重要举措，强化运行管理

来源：中电投2008-05-12

四是要继续加强燃料管理。要尽快研究集团公司燃料管理组织体系和管理职能定位，协调好质量、价格、运力各方面工作，重点关注缺煤地区电厂燃料供应保障，确保不发生缺煤停机。

来源：中国华电集团公司2008-05-08

巩固燃料管理年活动成果，着力加强燃料管理。...以“两标”宣贯为抓手，不断提升燃料管理水平和队伍整体素质，打造新厂新体制下有序高效燃料管理模式，重点抓好进煤结构和调运方案优化，抓好燃料采制化管理、业务核算、信息化管理，为机组迎峰度夏提高优质、可靠的“

来源：中国华电集团公司2008-05-08

，尽量减少和规范关联交易，不断提升上市公司的资产质量和市场形象；四是抓住发展机遇，实现公司做大做强；五是加强资金管理和财务管理工作，深化基建财务管理和燃料管理；六是抓好安全生产和职工队伍稳定工作。

来源：中国华电集团公司2008-05-07

三是加强燃料管理，确保机组用煤。...二是加强日常巡检，强化运行管理。

来源：河南分公司　2008-05-07

三要狠抓燃料管理。要和同地区系统外其他发电企业，比库存量、比原煤质量、比标煤单价，严把量、质、价、运四个关口，切实把标煤单价控制在同地区平均价格以下，确保不发生因缺煤或煤质问题引起的停机。...要通过全方位、多角度、深层次开展对标管理，逐渐缩小与先进企业的差距，不断提高企业管理水平。六要狠抓安全生产。

来源：江西分公司　2008-05-07

四是加强燃料管理，努力降低生产成本。当前，尤其要切实抓好迎峰度夏煤炭供应，加大燃料考核力度，正确处理好量、质、价之间的关系，确保煤炭供应。...三是进一步加强管理，向管理要效益。继续发扬勤俭节约的优良作风，严格控制各项费用支出，尤其要控制好三项费用支出，暂缓资本性开支，做到不该支出的费用坚决不发生。

来源：中国华电集团公司2008-05-05

华电石门发电公司自08年3月1日正式接管燃料日常管理工作后，在电煤供应渠道开拓，电煤催运及内部燃料管理中作了大量工作，但严峻的电煤市场形势使得该司电煤库存不断下降，现场储煤仅4.3万吨，其中北煤8千吨，

来源：上海电力　2008-05-05

重点抓好燃料管理，把握电煤价格变化趋势，有效控制燃料成本。严格控制非生产性支出。暂停非生产小型基建项目；从严控制出国考察；年内停止更新、购买公务用车。 六是，发挥党员干部的模范表率作用。

来源：中国电力新闻网2008-05-04

总经理曹培玺立即批示：“华电总部要随时掌握现场情况，煤业公司要千方百计保证煤炭供应，基层单位要做好应急措施，确保万无一失……” 在以曹培玺总经理为首的抗灾保电工作领导小组高效运转、有力指挥下，华电煤业积极发挥燃料管理

来源：中国华电集团公司2008-05-04

三是加强燃料管理，确保机组用煤。加强燃料网络管理，按照“四煤”要求，积极拓宽进煤渠道，优化进煤结构，及时搞好来煤接卸，努力提高电煤库存，确保机组“口粮”。...一是加强维护及检修管理，提高设备健康水平。

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

建立起安全管理、设备管理、发电管理、燃料管理、技术监督和问题库及环保管理、网络政工等板块，并以任务模块和绩效模块为两条主线贯穿其中，使其成为一个有机整体，进一步形成全员采集、全员应用、全员共享的应用新格局

来源：中国国电集团公司2008-04-29

会议在认真总结和分析的基础上，提出了细化落实扭亏增盈工作的九个方面的重点，即一是坚持预防为主，筑牢安全生产基础；二是以电量增长为着力点，提升公司经济效益；三是以燃料管理精细化为手段，确保发电用煤，力控煤价...同时，分公司还对以扭亏增盈为重点的细化管理活动进行了重点安排。

来源：平顶山鸿翔热电有限责任公司　2008-04-29

该公司采取的具体措施为：一是成立以公司总经理为主任的燃料管理委员会，负责对燃料采购、调运、接卸、质检、储存、掺烧等程序的领导、协调、监督、检查，全程实施精细化管理；二是精准核算，按照标煤单价最低原则制定进煤方案

来源：中电投集团公司2008-04-28

集团财务部通报了集团公司一季度的经营情况，并结合今年经营中存在的主要困难和问题，从燃料管理、资金管理、煤电联动、增收节支、小火电关停等方面，对下一步的经营工作提出了建议和要求。...孟总指出，在当前严峻的经营形势下，财务管理工作要融入战略全局，抓住工作重点，稳定全年经营，做好资金安排，同时要加强风险管理，扩展工作思维，加强公司财务建设，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

厂里广泛收集了集团公司同类型企业燃料管理的经济与技术指标信息，学习华电国际一些企业燃料规范化管理和评价标准，对企业燃料管理指标进行对标分析，建立了对标指标体系，确定了对标标杆值。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距、改善空间以及整改措施

来源：中国华电集团公司2008-04-21

一是要抓好电量营销，形成以分公司为龙头的湖北区域电量营销团队，加强责任考核，保计划内电量，争计划外电量；二是要抓好燃料管理，以入厂煤、入炉煤热值差为关键点，保煤量、提煤质、降煤耗；三是要抓好对标管理，“

来源：中国国电集团公司2008-04-11

二是深入开展以“内部挖潜、扭亏增盈”为主题的经营管理活动。抓住燃料管理、运行管理、财务管理等关键环节，分析查找原因，采取对策。三是加大力度，加快三个项目核准，进一步做好风电、核电的前期工作。

来源：中国华电集团公司2008-04-11

，加强组织实施；加强优化运行管理，重点加强燃料管理；加强安全生产管理，坚持不懈地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；加强经营管理，努力挖掘潜力，降本增效，实现经济效益最大化目标；加强宣传和引导