北极星
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      来源:中国华电集团公司2008-04-09

      竞赛期间,“保冬运储煤”竞赛领导小组采取每周随机检查、每月进行一次阶段性全面检查的方式,对燃料分厂各车间、班组的安全、生产、文明三方面工作进行综合检查并记录,督促、检查各车间、班组竞赛活动的开展、落实情况

      来源:吉林省电力公司2008-04-03

      坚持执行公司创一流同业对标工作考核办法,将各供电公司的同业对标开展情况纳入到“四好”班子考核;要强化激励机制,对各供电公司年度对标指标完成情况进行排序,公司系统综合排序进入a段的单位命名为“对标综合管理标杆单位

      来源:中国华电集团公司2008-04-03

      深入开展春季安全大检查活动,将反违章和“两票三制”管理作为重点检查内容,认真抓好安全大检查中查出问题的整改,全面落实安全生产的各项措施。...积极实行组长问责制,按照职能分工,将对标管理实施情况纳入四项责任制考核,确保了对标效果,供电煤耗、制粉单耗等各项经济技术指标进一步优化。

      来源:中国电力新闻网2008-04-01

      #1、#2机组达标投产情况进行了检查考核。...通过听取汇报、查看现场、查阅资料、重点抽查等方式,对灵武公司一期(2×600mw空冷机组)工程进行了深入、细致、严谨的检查考评。

      来源:中国国电集团公司2008-04-01

      二是全面推行流程管理,健全有目标、有监督、有检查、有考核的闭环管理体系,狠抓运行和检修管理,扫盲区、清死角,提高员工自觉遵守安全规章制度的意识,增强执行力。...对入厂煤质强化监督管理,保证车车检斤,批批化验,及时反馈煤质信息,提高来煤质量,降低入厂入炉煤热值差,控制综合标煤单价。 同时,公司多元发展培育新经济增长点。

      来源:中国华电集团公司2008-03-28

      #1、#2机组达标投产情况进行了检查考核。...通过听取汇报、查看现场、查阅资料、重点抽查等方式,对灵武公司一期(2×600mw空冷机组)工程进行了深入、细致、严谨的检查考评。

      来源:中国电力新闻网2008-03-25

      同时增加校验的次数,精确计算平均误差,再根据电能表的特性、运行情况综合进行科学分析,确保运行电能表的基本误差真实、合格,为公司内部公平结算考核提供保证。 第二,认真检查接线,细心紧固端子。

      来源:中国国电集团公司2008-03-25

      ;四是“以治隐患”为入手,各部门做好所辖设备系统、生产作业环境隐患的日常检查和定期检查,班组每天对管辖设备进行日常缺陷和渗漏点检查,保证春检工作精细化;五是对检查中查出存在的问题、事故隐患和设备缺陷等,

      来源:五凌电力 2008-03-24

      该处每月都对教育培训工作早打算、早安排,积极创造条件,并将培训工作列为筹建处年度重点工作,同其它重点工作一同安排、一同检查、一同考核。...白市电厂组织对后勤员工进行了综合管理制度的培训,培训主要针对电厂筹建处行政综合、车组管理、消防保卫等各个方面,对相关的制度进行讲解,提高管理规范化、标准化水平,确保管理制度有效地落实和执行,为管理提升打下良好的基础

      来源:东北电网公司2008-03-21

      其中,综合管理、思想政治工作与民主管理部分,将各班组应具备的七册记录,减为五册;专业管理部分将送电专业34种记录减为22种;安全管理部分注重细化,突出了对关键指标的考核。...同时,采取月抽查和年底全面检查相结合的方式,加大检查考核力度,建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。该局班组建设考评办公室每个月抽查5到10个班组,并将抽查结果记录存档,作为年终评级的依据。

      来源:中国国电集团公司2008-03-12

      ,使之溶入安全生产的各个方面,规范管理、创新提高;与技术监督工作相结合,完善技术监督管理网络和规章制度,严格执行技术监督规程,防止重特大设备事故的发生;与公司开展的nosa五星安健环综合管理体系推进工作相结合...公司按照层层分解,层层落实的要求,对自查过程中应查出而未查出的问题,公司领导小组对照标准严格考核,对查后,发生不安全事件的加倍考核,并将考核结果与各级人员的绩效奖挂钩,做到责任考核到位。

      来源:中国国电集团公司2008-03-06

      对各项安全生产活动的实际效果进行检查、评估,强化考核,保证各项活动取得实效,真正起到提高安全管理水平、设备健康水平和员工安全意识的作用。五是加强学习宣贯nosa综合管理的风险评估、预控工作。

      来源:中国华电集团公司2008-03-03

      五是激活、发展综合产业,大力开拓外部市场,全面深化多经企业机制、经营方式的改革。六是统筹谋划,抢抓机遇,坚定不移地推进企业发展。...赵娜本网讯2月29日,华电富拉尔基发电总厂召开二十三届二次职代会,进一步深入贯彻落实2008年华电集团公司工作会议、纪检检查工作会议及华电能源股份有限公司工作会议精神,总结2007年取得的成绩,分析当前形势

      来源:中国华电集团公司2008-02-28

      #4机组达标投产情况进行了检查考核,在听取汇报、座谈评议、核查资料、查看现场后,检查组对潍坊公司#4机组达标投产情况给予了高度评价,一致同意通过达标投产复查验收。...日至27日,集团公司达标投产验收组依据集团公司《火电工程达标投产考核办法(2005版)》,从安全文明施工、土建工程质量工艺、安装工程质量控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、项目管理体系与工程综合管理等六个方面对潍坊公司

      来源:中国大唐集团公司2008-02-27

      活动考评小组每周对各单位进行检查考核,在网站、专栏和现场曝光板上发布检查情况通报。...通报明确了各单位存在的问题和责任人,并对各单位治理情况进行综合点评,既葆扬亮点又批评不足,这种细致的闭环管理保证了治理效果。 凝聚力激发职工创新精神。

      来源:中国华电集团公司2008-02-27

      四是做到责任、压力、落实、考核“四个”到位。生产部门同各班长签定了防冻责任书,综合管架管道划分区域并责任到人,防冻工作与绩效考核挂钩,调动了人员积极性和主动性。...维护、运行人员每隔2小时对整个设备系统进行防冻检查,对易冻坏的设备,运行人员紧急调整运行方式,维护人员采取应急加温措施。 三是备足备好防冻物资和材料。

      来源:新华社2008-02-27

      国务院去年还批转了《节能减排统计监测及考核实施方案和办法》,建立了节能减排目标责任制。组织部门将节能减排作为对地方党政领导班子和领导干部综合考核的重要内容。...组织逐项检查落实节能减排综合性工作方案,实施节能减排统计、监

      来源:中国华电集团公司2008-02-25

      #1机组进行了检查。...,通过听取专项汇报、座谈、查阅资料、现场抽检、与施工、监理单位交流等形式,分别从安全文明施工管理、土建工程质量工艺控制、安装工程质量工艺控制、调整试验及技术指标、工程资料与档案管理、项目管理体系和工程综合管理等六个方面对该公司

      来源:互联网2008-01-23

      2、考核项目2.1安全管理2.2土建工程施工质量与工艺2.3机电及金属结构工程安装质量与工艺2.4调整试验和工程技术指标2.5工程档案2.6综合管理3、考核内容和评分规定3.1各考核项目的标准分均为100

      来源:中国电力新闻网2008-01-23

      计划停电占系统停电的42.118,主要是因为各供电所烟农装烤霸、综合计量箱安装、110kv湖村变、35kv钨矿变投运等计划性停电工作。...,制定线路跳闸考核制度开展量化考核,减少线路跳闸次数;4、进一步完善接地电阻、地形情况、杆塔雷电流及耐雷水平等雷击杆塔基础数据;5、做好周期性的接地电阻测量、绝缘子零值测量等日常维护,发现不合格的及时进行处理

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