来源:互联网2008-11-24
就此,南京某房产开发公司人力资源部经理在谈及招聘之道时表示:“我们在招聘中高级人才时,通常会告诉他们工作职责、岗位情况,以便人才可以对比过去工作经历和新岗位的匹配度;我们也会直接告诉人才,到公司后的工资待遇...博仁人力资源公司猎头部项目负责人也表示:“我们目前接触的房产公司中,猎头订单最多、价码最贵的也是项目总经理。南京地区的公司给项目经理开出的项目费用通常都是40万元-50万元/个。
来源:互联网2008-11-24
案例分析某公司福利项目的具体条款包含以下几方面要素:★沿袭国有企业中所设置的福利项目,每位员工标准都一样,包括书报费、洗理费、防暑降温费、取暖费,由人力资源部管理。...如果福利方案的设计千篇一律,或重复设置,都会使得企业花费了巨大的人力和财力却得不到应有的激励效果。保障、激励各取所需随着薪酬制度改革的深入,各类企业提供的福利在薪酬中所占的比例越来越大。
2008-11-24
中电投江西分公司人力资源部 中电投集团公司江西分公司所属企业招聘岗位 景德镇发电公司:继电保护专业本科1名、热工自动控制专业本科1名、电厂化学专业本科1名 联系方式:郑景华:13507984518...热工自动控制专业本科1名、计算机运用专业本科1名 联系方式:程飞:13807010698 电子邮箱:gxdchif@163.com 新昌发电公司:电力系统自动化或热控自动化专业本科2名 新能源公司:风资源专业本科
来源:www.chinapower.com.cn 2008-11-17
同时,该厂思想政治工作部、人力资源部、纪检办公室以及工会专门召开会议,深入学习、研究了会议专题报告和有关文件。 ...一是要加强党对各项工作的领导;二是要加强思想政治工作,统一思想,团结一致做好各项工作;三是要实现人力资源管理向人才管理的转变,培养公司发展所需的各种人才。
来源:大唐集团2008-11-14
同时,该厂思想政治工作部、人力资源部、纪检办公室以及工会专门召开会议,深入学习、研究了会议专题报告和有关文件。 ...一是要加强党对各项工作的领导;二是要加强思想政治工作,统一思想,团结一致做好各项工作;三是要实现人力资源管理向人才管理的转变,培养公司发展所需的各种人才。
来源:北极星电力新闻2008-11-11
某电厂太黑暗了发电部考试某个人进去什么都不知道只回答“我不知道”居然这样的人渣也上活生生把优秀的人拉下来某领导的外甥不用考试的走走场子苦了我们这帮没背景的人现在开始选房了听说人力资源部的某很普通员工居然能排到前十什么社会啊分配不公今天不是开职代会吗叫得都是什么人哪内控部三人去了两人财务部十几人去了三人设备部发电部那么多人才去了多少人什么世道昨天就已经开过会议了大陈在管理部门谁有发话去得都是经理级别的不是经理级别的也是即将踏入经理级别道路的去得都是那些有能力承担价位的人什么世道啊这些住房问题不解决
来源:互联网2008-10-29
随着人员在不同项目中的流动,问题随之而来并引发三个矛盾:因待遇不同,员工之间相互奚落、指责,团队协作大打折扣;因分配不公,人力资源部腹背受敌,并遭到强烈抵制,工作难以开展,几近瘫痪;一些优秀员工辞职甚至引发劳资纠纷