来源：中国电力新闻网2008-07-30

明确目标要求，着力抓好六项重点工作 “公司系统要认真贯彻落实中央企业负责人会议精神，深入学习和实践科学发展观，解放思想、开拓创新，内强管理、外创环境，全力推进结构调整，全力抓好扭亏增盈，全力确保安全稳定

来源：中国华电集团公司2008-07-30

2008年上半年，四川公司全面贯彻落实科学发展观，以安全为基础，以效益为中心，以发展为主题，外创环境，内强管理，科学应对地震灾害，积极应对生产经营困难，扎实开展对标管理，切实抓好安全生产，千方百计保证电煤供应

来源：华电集团2008-07-29

必须深入学习实践科学发展观，把各级领导和广大干部职工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来，把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来，正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理

来源：华电集团2008-07-28

必须深入学习实践科学发展观，把各级领导和广大干部职工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来，把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来，正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理

来源：中电投2008-06-12

，提出了今后一段时期“内强管理、外塑形象”双线运行的指导思想，具体围绕转变观念，科学管理；迎接挑战，勇于创新；和谐相处，共同发展三个方面重点开展工作，推动企业向前发展迸发新的活力。

来源：华电集团公司2008-05-20

针对公司系统当前面临的生产经营形势，曹培玺总经理对四川公司今后的工作提出了五点要求：一是要深入扎实开展“对标管理年活动”，内强管理，外争政策，加快发展，控制风险，确保安全，努力完成全年任务目标；二是要保持企业安全稳定

来源：华电集团公司2008-05-19

针对公司系统当前面临的严峻生产经营形势，曹培玺提出当前要重点抓好以下工作：一是要深入扎实开展“对标管理年活动”，内强管理，外争政策，加快发展，控制风险，确保安全，努力争取完成全年任务目标；二是要保持企业安全稳定

来源：华电集团公司2008-05-09

在听取该厂党委书记蒋光全、副厂长钟华富作的工作情况汇报后，任书辉对该厂积极应对严峻的生产经营形势，外创市场、内强管理、带好队伍、确保稳定、构建和谐等工作给予了充分肯定，并提出了两点要求：一是要坚定信心，

来源：中国华电集团公司2008-03-10

华电工程公司将继续致力于保持、发扬企业信用，诚信经营，严格履行合同，贯彻落实公司2008年工作会议精神“内强管理，外树形象”，不断创造出更好的经营业绩。

来源：中国华电集团公司2008-03-05

会议认真听取并审议通过了总经理张国新代表领导班子所作的题为《内强管理外树形象再展公司雄风；落实新制和谐发展续写南自辉煌》的工作报告。...会议要求全体干部职工在华电集团和华电工程（集团）的领导下，内强管理，外树形象，努力创新，全面完成2008年工作任务，为做大做强华电集团“高科技板块”，为实现两级集团的奋斗目标而努力。

来源：华电集团2008-01-31

会上，华电工程公司总经理白绍桐作了题为《内强管理 外树形象，全面推进公司快速健康发展》的工作报告；并与华电工程公司系统各单位签订了《2008年度企业绩效目标责任书》。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

会议确定了国电机械设计研究院2008年的工作思路，即：以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以集团公司提出的发展战略为统领，内强管理，确保各专业公司稳定健康持续发展，外创环境，凝聚力量发展本部主营业务

来源：中国国电集团公司2008-01-03

该厂以抢发、超发、稳发为目标，内强管理外抢电量，以电带热、电热互动的策略，增加企业竞争能力和盈利水平。...同时按照“安全措施零危险、巡视检查零漏洞、运行操作零差错、修后质量零缺陷”的四零管理目标，精细化设备检修和经济运行质量。

来源：中国华电集团公司2008-01-02

2007年以来，面对煤炭价格上涨、环保、水资源政策性收费标准提高等不利因素，蒲电公司认真贯彻落实集团公司2007年工作会议精神，围绕创建华电优秀企业的工作主线，狠抓生产经营中心工作，内强管理，外塑形象。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

华电集团成立近五年来，按照国家能源战略和电力产业政策，抓住近几年我国电力供需紧张，国家加快电源发展的历史机遇，内强管理，外拓市场，一手抓安全生产，大力推动存量资产改善，提高电力生产能力；一手抓电源建设，

来源：中国华电集团公司2007-11-29

本网讯 近日，华电潍坊发电有限公司修订完善了《2008年四项责任制考核办法》，这是该公司内强管理，苦练内功，提升企业综合竞争能力的一项重要举措。...华电潍坊发电有限公司作为200万千瓦大型发电企业，始终致力于实现与现代化发电企业管理的全面接轨，大力推广现代管理理念、管理手段、管理制度，强化安全、燃料、文化管理，企业精细化管理水平不断提升，综合竞争能力持续增强

来源：中国电力新闻网2007-11-16

内强管理堵漏洞 　　 大唐安徽分公司从内部管理入手，采取有力措施，对燃料管理实行透明经营、规范管理。