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      来源:《中国经营报》2014-10-27

      为了减轻企业负担,兖矿集团正执行减员增效计划。

      来源:中国安全生产网2014-10-10

      本工程对35千伏集电线路、升压站布置和各工艺系统进行了大量的设计优化和创新,达到了节地、节能、节水、减员增效、降低工程造价的目的,具有十分明显的环境效益、社会效益和综合经济效益。

      来源:《廉洁与腐败》2014-09-02

      相当长时间以来,国企减员增效是一个基本的思路,效益有问题,办法是减员,与之相配合的,则是按要素分配、效率优先以及责权利统一、经营者拿大头。...减员使很多人失去了岗位,国企很大程度上的市场全占保证了业绩,责权利统一使得高管层业绩责任很容易实现,而权力和利益随之极大增强,一个大国企就是一个帝国,经营者拿大头导致在一些企业中普通员工与高管层的收入差距极大地拉开

      来源:中国铝业网2014-06-05

      极寒天气之下,这家企业也没能独善其身,企业出台了协商解除劳动关系(买断工龄)、提前内退等一系列减员增效措施,要求在短短一周时间内做出决断。

      来源:南方能源观察 记者:文华维2014-05-17

      而且受限于国有经济的体制性弊病,地方独立火电厂既不能很好地通过减员增效控制成本,也不能灵活应对市场变化,决策程序缓慢,守旧、维持才是电厂管理者的主流思想。我问他:假如你是一把手,你会怎么办?

      来源:中国国电集团公司 杨荷香 童卉2014-05-12

      机组凝汽器加球室端盖上加装一个由手轮和连杆组成的旋转提升装置的方式,使员工只需旋转手轮便能带动连杆将加球室端盖提升,现在只需一人即可轻松将端盖平移,进行加球、收球操作,不仅避免了员工在狭窄工作环境中发生意外的可能,还能达到减员增效

      来源:中铝网2014-02-20

      由于中国经济增速放缓、劳动力成本上升、能源价格上升等因素,国际铝业巨头纷纷加入减员增效的行列。

      来源:大唐新能源山西公司 作者:王铁强2013-11-26

      要着眼于搞好整个国有经济,抓大放小,实现鼓励兼并,规范破产,下岗分流,减员增效和再就业工程,进一步深化了价值思维和效益导向,形成了企业优胜劣汰的竞争机制。

      来源:北极星电力软件网2013-09-16

      ◆综合监控改变了各系统独立运行的局面,进行了整合优化并智能联动,满足了电力系统减员增效的需求。◆高清监控使图像细节更清晰、监控范围更广、单位面积监控点更少,可以有效提高监控效能,减

      来源:中国能源报 贝多华2013-08-14

      景泰电厂现有290名正式职工,并坚持贯彻大唐集团新厂新制的改革,积极实行减员增效

      来源:安徽电力建设第二工程公司锅炉安装公司2013-07-10

      详细制定以岗为级的《管理人员薪酬管理制度》,明确各岗位人员薪级待遇,推行一人多岗,一专多能,达到深层次减员增效

      来源:河南省信阳光山县电业局2013-07-02

      高质量、保安全的原则,按照既定方案有计划有重点的推进通信、自动化、安防等基础设施建设工作;在生产运行领域积极开展变电集中监控与电网调度有机结合的更加扁平高效的 调控一体的管理变革,迈出大运行的关键一步,减员增效

      来源:内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-05-31

      减员增效、管理降损等方面的收益增强,极大提升该局营销管理水平。

      来源:内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-05-31

      减员增效、管理降损等方面的收益增强,极大提升该局营销管理水平。

      来源:理财周刊2013-05-24

      据华锐风电称,2012年下半年是公司成立以来最为困难的阶段之一,尉文渊临危受命,担任代理总裁和副董事长,对公司进行了大刀阔斧的改革,比如减员增效、提升管理效率、缩减基建规模、探索多元化业务模式等。

      来源:控制工程网2013-05-09

      监视终端设置在机组集控室内或指定监控室内,实现辅助车间无人或少人值班、减少巡检人员,降低运行成本,达到减员增效的目的,从而达到提高全厂的生产效率,保证全场的安全生产,使全厂的管理水平达到一个新的高度。

      来源:国家电网报2013-04-16

      除了减员增效,调控一体化的优势还体现在提升电网应急能力方面。

      来源:英大网2013-03-27

      由于开展监测评价,深化了过程管控,采用集中办公模式,实现了减员增效。同时,还优化作业过程,提高了抢修效率。

      来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-24

      实施运维一体化后,检修分公司减员增效,将沈阳检修分部57名检修人员划至变电检修中心开展专业化检修,运维人员结合运行状况,在17种设备c、d类检修中,开展了c类检修6项,d类检修50项,极大地减少了与检修专业的配合时间

      来源:中国能源报2013-01-16

      围绕优化人员配置、提高员工技能、减员增效等重心进一步深化人才工作力度,构建具有较强竞争力的与现代新型能源企业相适应的战略人才框架,并已形成一支年轻化、知识化、专业化的创新人才队伍,这些都为公司快速健康发展提供了保障

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