来源：浙江省萧山供电局2012-12-25

在先飞计划中，该局还明确了以同业对标量化计分为核心的激励机制。

来源：新疆伊犁霍城县供电公司2012-11-14

在推进过程中，因地制定宜地不断创新，突出特色，一是建立组织绩效指标体系，解决了组织绩效管理中的指标量化问题和滚动修编问题。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-07-12

二是：建立线损考核体系，指标量化，考核兑现，签订责任书，增强每名干部员工节能降损的责任感。三是：加强电力计量管理，防止跑、冒、滴、漏等现象，对线损相对偏高区域的计量表进行无偿更换。

来源：科右前旗电力公司2012-06-14

"活动的通知》和兴安供电公司《关于2012年"安全生产月"活动的通知》精神，内蒙古兴安科右前旗电力公司高度重视"安全生产月"活动，相继召开大、小专题会议和月度安全生产分析会，把"安全生产月"活动工作指标量化

来源：内蒙古赤峰市巴林右期农电局2011-12-22

通过实实在在地将指标量化、分级落实责任、定期考核分析、密切与奖罚挂钩，在专业管理上达到了标准化要求。以素质提升年为载体，大力加强职工素质教育。

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

建立完善的业绩考核体系，将每名党员的工作量化，指标量化、考核量化。...标准不细化、考核不量化、效果不优化。常常导致党员的作用很难衡量。对此，安庆供电公司电费管理中心通过广泛的调研和思考，大胆创新，提出了量化考核的思路，以积分管理为基础的党员星级评价体系得以出台。

来源：北极星电力信息化网2011-10-10

在管理中缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙;盲目追求指标量化，时髦方法华而不实;反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲;相关领导不支持，人力资源部门孤掌难鸣;相关措施不匹配，管理方案被迫流产。

来源：贵州松桃县供电局2011-09-07

规范供电所的管理是一项长期的动态性工作，今年来，乌罗供电所通过大胆探索和运作，创新管理思路，改变旧的思想观念和思维定式，变过去的松散型为紧密型，制定了严格的考核办法，将供电所管理的各项指标量化，层层分解

来源：萧山供电局2011-09-06

责任田，是将硬指标量化、软指标细化，使作风效能考核成为部室精细化管理的举措之一，融入单位的常规管理，一把手负责，全员参与。

来源：内蒙古根河供电局2011-08-15

建立健全分级管理责任制和注重风险控制考核体系，切实加强领导，建立电费回收责任体系，明确职责，将电费回收指标量化分解，落实到人，考核到人，有效调动工作人员的积极性，从机制上保证了电费回收；二是加强动态分析管理...并将预付电费列入营销量化考评，进行动态管理，保证电费资金的安全性，增加电费回收安全系数；三是强化服务方式创新，积极为用户提供便捷快速缴费渠道，提升电力优质服务水平,营造和谐健康的供用电环境。

来源：中国电力新闻网数据库2011-08-11

而质量管理中的指标量化考核，也是贵州送变电质量管理采取的新举措之一。据了解，随着电网大建设的全面铺开，质量管理成为工程建设的头等大事。...8月8日，在贵州送变电凯里区域项目部，贵州送变电质量管理部派出相关工作人员，对该区域项目部质量管理进行指标量化考核，最终经过综合评定，该区域项目部获得98分的好成绩。

来源：国家电网报2011-07-28

针对流程中的关键环节，舜王供电所制定了完善的考核措施，将流程纳入考核体系，以流程规范管理行为，以指标量化管理效果，形成了从流程执行到流程控制的闭环管理。

来源：河南省荥阳市电业局2011-05-10

为了充分调动广大干部职工的积极性和创造性，推行精细化管理，建立有效的激励机制和约束机制，确保年度业务目标、安全生产目标和党风廉政建设及行风建设目标全面实现，今年以来，荥阳市电业局积极推行绩效考核制度，将指标量化

来源：大唐陕西发电2011-03-29

三是以指标量化和对标一流为抓手，全力推进“双增双节、盈利攻坚”活动的开展，保障了综合计划顺利实现。...以综合计划为龙头，以量化对标为抓手，创管理先进，争业绩一流。

来源：互联网2011-03-07

为充分发挥认证认可在建设资源节约型社会中的作用，国家认监委从2008年开始组织相关认证机构建立了资源节约产品认证指标量化体系，完成了对资源节约产品的量化指标的统计和汇总，为资源节约产品认证制度的建设提供了支撑数据

来源：耒阳发电厂2011-03-01

2011年重点从提高全员认识、细化工作任务标准、规范分析安全风险、严格风险控制四个方面着手，全面落实“两全双挂、三线考核”工作，建立每一个部门、每一个岗位、每一个员工的明细指标，实现指标量化、e化、序化...2011年在深化“两全”管理的基础上，重点改进重大操作到位制度、月度安全评估、量化安监人员日常工作等管理，增强安监人员的紧迫感、责任感和使命感，克服工作作风漂浮、责任心不强、管理不到位等问题，真正做到关口前移

来源：大唐黄岛发电公司2011-02-25

目标量化，三线考核。党员在承诺时按照“具体化”的原则，将岗位重点工作进行量化，用数字说明问题，不能量化的工作则用定性的文字进行描述，明确所要达到的效果，为承诺内容的跟踪、监测、评估、考核提供了依据。

来源：新浪吉林网2010-12-07

以先进单位为样板，健全管理机制，坚持“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实，按照省一流县供电企业的标准，将考核指标量化、细化，分解落实到各个部门，通过开展一系列创建活动和树立以生产管理、安全管理、经营管理

来源：北仑供电局2010-12-06

在今年，该局高度重视电费回收管理工作，加大电费回收考核力度，建立健全了由分管营销副局长为组长的电费回收工作管理领导小组，加强对电费回收的管理，全面落实电费回收管理工作责任制，将电费回收指标量化分解考核，

来源：中国水泥网2010-08-19

朱国平说，正是因为这次果断的技改投入，让他们享受到了早建设早受益的实惠，今年国家对高能耗企业实行用电指标量化后，这近3000万千瓦时的余热电量成了企业的一笔巨额“存款”。