来源：国网湖南省电力公司2015-06-18

本次电视电话培训会议是公司物力集约化管理深化工作的重要组成部分，为进一步提高相关人员风险防范意识，夯实物力集约化管理基础，提升物资管理风险防控水平起到了重要的作用。

来源：中电新闻网2015-06-11

重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则，不断规范合同管理工作标准和操作流程，结合依法治企和物资集约化管理的要求，完善合同签订、变更、解除等管控措施，使每个环节有效衔接、高效运转。

来源：国家电网报2015-05-25

自从三集五大体系建立以后，生产、营销、物资等专业的信息系统和oa系统等要求全面延伸到供电所，软视频会议系统、视频监控等业务对信息通信网络的带宽需求与日俱增，国网陕西电力所属各供电所、营业厅的信息通信网络现状...为切实解决供电营业所信息通信网络不畅的问题，国网陕西电力将此作为践行群众路线、解决基层员工工作难题、提升供电所管理水平的一项重要工作，组织所属各供电公司通信专业技术人员深入全省各个基层供电所，认真踏勘联网建设基本情况

来源：北极星售电网整理2015-05-13

并借助指纹考勤机、物资集约化管理、安全文化长廊等管理手段和载体，确保工程建设安全、质量、进度始终处于受控状态，达到了安全高产的目的。...在锡盟山东特高压交流工程中，国网天津市电力公司承担天津、河北境内224千米线路的建设管理任务。该公司召开工程项目安委会全体会议，完成基础施工图纸、施工组织措施审查、现场交底等工作，按程序完成开工审批。

来源：中国能源报2015-03-26

蒙东电力将会积极应对工作中的挑战，借助特高压建设的机遇，进一步深化物力集约化管理，创新创效，做出成绩。近日，蒙东电力物资部门相关负责人表示。...该公司将落实重大工程物资供应标准化工作机制，有针对性地编制特高压物资供应管理手册和供应保障方案，落实各环节、各层级任务与责任;优化配置人力资源，选派精干人员担任特高压工程项目部物资代表，及时了解物资需求

来源：国家电网报2015-03-19

;优化物资集中采购机制，规范招标行为，扩大两级采购范围和比例，提高物力集约化水平;落实通用制度与标准流程，加快五位一体建设，提高管控能力和运营效率。...深化人财物集约管控，夯实管理基础，是提升企业竞争力和提质增效的必要条件。

来源：红网2015-02-28

大成本的理念和价值思维，以创效为企业的第一要务，和最基本的刚性需求，大力营造人人关心、人人参与的创效氛围，构建人人为创效出谋献策、人人为创效出工出力的良好局面，全面提升企业的创效能力，实现由规模扩张型到质量效益型，由粗放管理向以标准化和信息化为特征的集约化

来源：亮报2015-02-04

，保障各级电网物资供应;推进物资质量监督体系建设，深化物资质量监督和供应商管理;推动物力集约化管理体系高效运转，强化物资标准化、信息化支撑，夯实物力集约化管理基础;应用信息化手段提升管理水平，探索开展大数据研究

来源：中国电力报2015-01-21

总部抓总要加强战略管控，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变;区域做实是强化对燃料、物资、资金等大成本的集约化管控;基层强基是推行全面精益化管理，注重需求拉动、价值驱动和流程再造。

来源：国家电网杂志2015-01-21

人财物集约化管理全面加强，管控深度和广度不断拓展。人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力资源、物力资源实现集中统一管理，财务风险管控体系全面建立，资金归集率和物资集中招标采购率均达到99% 以上。

来源：中国华电集团公司2015-01-20

围绕提高管理水平，着力推进发电产业区域化、煤炭产业专业化改革;围绕大成本集约化管理，着力推进物资、燃料、资金等资源配置体制改革。顺势而为：优化战略管控体系因势而谋，应势而动，顺势而为。

来源：国家电网报2015-01-15

在建设中，国网江苏电力按照集约化、专业化、属地化原则，建立政策处理协同、物资协调、投资控制、后勤保障、信息共享和施工监理单位考核机制，有效保障工程顺利推进，同时创新采用特高压监控指挥系统等先进手段，保障工程协同

来源：国家电网报2015-01-15

在建设中，国网江苏电力按照集约化、专业化、属地化原则，建立政策处理协同、物资协调、投资控制、后勤保障、信息共享和施工监理单位考核机制，有效保障工程顺利推进，同时创新采用特高压监控指挥系统等先进手段，保障工程协同

来源：中国能源报2015-01-14

加大科技研发和装备投入，强化考核激励，优化工艺装备、生产系统、采场布局、劳动组织，消除岩巷掘进瓶颈制约，破解辅助运输难题，提升生产能力、系统能力、生产效率、劳动效率，依靠科技进步实现减人提效和安全高效集约化生产...他搬着手指如数家珍：减头减面减系统直接降低成本2.7亿元，减物资采购成本2.38亿元，减员提效4亿元五大基地因地制宜2013年7月15日，兖矿集团新班子成立后，对产业布局重新做了优化调整：集团本部为战略核心基地

来源：中国华电集团2015-01-13

2014年，华电集团以企业资源计划(erp)系统建设为核心，加快推进信息化建设，搭建统一、高效的信息化平台，以配合燃料、物资等大成本的集约化管控，让集团更快、更准确地掌握系统企业的生产经营情况。

来源：华电集团2015-01-13

2014年，华电集团以企业资源计划(erp)系统建设为核心，加快推进信息化建设，搭建统一、高效的信息化平台，以配合燃料、物资等大成本的集约化管控，让集团更快、更准确地掌握系统企业的生产经营情况。

来源：华电集团2015-01-09

围绕提高管理水平，着力推进发电产业区域化、煤炭产业专业化改革;围绕大成本集约化管理，着力推进物资、燃料、资金等资源配置体制改革。顺势而为：优化战略管控体系因势而谋，应势而动，顺势而为。

来源：新华网电力2015-01-09

近年来，随着国网公司三集五大的管理变革，物资的集约化管理给高新厂带来了前所未有的市场竞争压力，电器产品市场严重萎缩。

来源：国家电网报2015-01-04

在充分总结、借鉴前期特高压工程建设管理的经验及成果的基础上，公司按照集约化、属地化、专业化的建设管理原则，明确总部统筹协调、属地省公司建设管理、专业公司技术支撑的组织模式，积极构建适应特高压电网大规模建设的新型建设管理模式

来源：国家电网报2015-01-04

在充分总结、借鉴前期特高压工程建设管理的经验及成果的基础上，公司按照集约化、属地化、专业化的建设管理原则，明确总部统筹协调、属地省公司建设管理、专业公司技术支撑的组织模式，积极构建适应特高压电网大规模建设的新型建设管理模式