来源：中国电力新闻网2010-12-20

七是通过深入开展“三讲一落实”、“6s”管理和学习型班组活动，提高了班组的安全保障能力。落实业主安全生产的主体责任，对外包、外委项目实施“大监督一体化”管理，统一标准和要求，坚决杜绝了“以包代管”。

来源：南方电缆网2010-12-15

凯波的erp管理、中长期激励政策、推行6s管理，这些都很好，实行了6s管理，企业的管理水平就上了一个新台阶。希望各部门通过这几年的努力，提升品牌，建立狼群文化。

来源：大唐集团陕西发电公司2010-08-06

二是将“三讲一落实”活动与创先争优活动，建设学习型、创新型班组相结合，与6s管理、星级考评等工作有机融合，将“三讲一落实”打造成具有“中国大唐”品牌影响力的精品，提升集团公司三大能力。...会上，集团公司安全生产部总结了活动取得的成效、存在的问题，并提出了下一步工作思路及措施；大唐国际发电公司等6家分、子公司作了经验介绍；与会人员结合各自企业实际，围绕“三讲一落实”活动开展情况进行了广泛深入的交流讨论

来源：中国华电集团公司2010-06-17

2009年，该厂以健全制度、优化流程、改进指标、提升业绩、增强竞争力为目标，扎实开展安全生产“三项行动”和“三项治理”，在检修现场实行“6s”管理，安全生产的可控在控水平进一步提高。...，赛贡献大小；比设备管理，赛发电设备健康水平；比安全度汛，赛水库经济调度及水情预报准确率；比创新创优，赛管理水平。

来源：互联网2009-12-07

：以6s管理活动的开展为契机，健全安全生产机制，提升安全管理水平；以公司所属天龙湖、金龙潭电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺、技改力度，按照规范化、标准化、精细化的要求

来源：互联网2009-12-01

“6s管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面）是现代企业行有效的现场管理理念，它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...全员参与亮点突出 　　通过为期两周多的努力，大庆电业局徐地房110kv变电站作为变电一工区6s管理模式下的一个试点单位，他们的付出有了较好的回报。

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

同时，该公司将“6s管理”和班组标准化管理有效融入到采、制、化管理中，规范煤质检验过程，实现了质量与效益的双赢。 　　——紧抓机遇。...——精细管理。针对燃煤管理中存在的薄弱环节，该公司多次召开燃料管理专题会议，对燃料信息收集、煤价、运力和运费等方面进行分析预测，及时调整采购对策和进煤方案，努力降低成本。

来源：互联网2009-11-12

该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；进一步清理和规范班组基础管理，初步实现了班组非核心业务明显减少；实行班组绩效考核和oec日清管理法，激发了班组员工的工作积极性

来源：互联网2009-10-21

同时，该公司以“6s”管理活动的开展为重点，努力健全安全生产机制，提升安全管理水平；以天龙湖、金龙潭两座水电站并网安全评价现场查评工作为抓手，强化发电设备的巡视、监控、检修、消缺和技改力度；按照规范化、

来源：互联网2009-10-15

再次是党政工团、各负其责、齐抓共管，通过深入开展班组安全管理“三讲一落实”工作；开展6s管理，重点对现场、设备、仓库等的标识和定置管理等进行持续的检查和完善；开展“共产党员安全责任区”等活动，把“安全月

来源：大唐集团2009-10-13

，落实25项反措，对可能出现人身伤害、重要设备损坏、危及电网安全等事故的重点部位进行认真排查，并制订防范措施和应急预案；六是以“创一流”、“星评”、“6s”管理和“三讲一落实”活动为契机，提高安全生产管理水平

来源：互联网2009-07-10

；四是结合学习型班组建设、星级考评、6s管理等工作，扎实推广“三讲一落实”活动，提高安全第一责任人的履职能力、员工的学习能力和解决安全生产突出问题的技术能力，提升现场安全管理水平。

来源：北极星电力论坛2009-06-22

那么，什么是6s呢？ 　　6s的起源 　　6s管理起源于5s管理，而5s管理起源于日本。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-10-06

七是以推行6s管理为抓手，深入开展煤场治理专项行动，组织人员对取样机、磅秤、推煤机进行检查、检修，及时清理煤场周围的排水沟，防止燃煤在汛期受雨水侵袭塌方流失，落实防止煤堆自燃的具体措施，每天定时测温、不定时巡查

来源：中国电力新闻网2008-09-22

靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升，主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中，包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、ｉprm一体化电厂资源管理系统

来源：中国大唐集团公司2008-09-18

三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好铺垫。 　　...，标志着该公司6s管理推行工作由筹备起步向全面推进阶段迈进。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-17

广西分公司领导十分重视6s管理的推行工作，尽力将6s管理变成推动安全生产的又一种有效途径。...三是在全公司范围内召开推行6s管理专项工作动员大会，全面部署推行各项工作，为6s管理工作入位做好了铺垫。

来源：中国电力新闻网2008-09-04

在大修作业现场深入实践6s管理，按照“三不落地”原则，做到安全、清洁、规范、可视化、人性化，持续改进现场状况。 揭缸提效检修，力促节能减排。...明确定位#10机组大修为“节能减排，提效大修”，要把#10机组大修作为提升科技兴企水平、安全管理水平、标准化检修水平、设备本质安全水平和机组节能减排水平的一项重要标志，着力通过大修工程推动节能减排迈上新台阶

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

自1月起，该公司利用网络信息平台、车载视频等多种宣传方式在全公司内全面宣贯6s管理知识；3月27日，举办了“6s管理”首次大型培训班。...7月4日，该公司召开6s管理启动暨誓师大会，公司总经理高建谱、党委书记张宝瑞分别对确定的5个办公区域和6个生产区域颁发了6s推行样板牌，6s推行委员及推行干事代表宣读了承诺书，全体推行委员及干事分别在承诺书上郑重签名

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

大修前，该厂即在各种会议上宣讲“6s”，借助于厂办公自动化解读“6s”，让广大职工充分认识推行“6s”管理的重要性和必要性；与此同时，文明检修管理办法，定置管理办法，大、小修现场废油收集管理办法，安全文明动态评比办法