来源：中国华电集团公司2008-02-25

会议认真贯彻落实集团公司和华电云南公司工作会议精神，提出以履行“经济、政治、社会”三大责任为使命、以提升“效益、安全、发展”三大业绩为中心，以确保“四个安全”为主线，以加强企业管理为重点，以对标管理为手段

来源：华电集团公司2008-02-25

推进做强做大做好的关键之年，能否全面完成水电前期工作年度任务，关系到公司电源结构调整和经营发展格局，一定要正确把握形势，抢抓机遇，科学谋划，精心组织，积极行动，下大力气加快水电前期工作，并做好水电前期工作的全过程对标管理

来源：中国电力新闻网2008-02-22

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”

来源：华电2008-02-22

该公司根据对标管理体系确立的目标，依据集团公司文件《关于开展对标管理活动的实施意见》的相关规定，成立了以公司总经理陈爱民为首的对标管理领导小组，制定对标管理实施目标，全面推进对标管理工作。

来源：中国国电集团公司2008-02-22

该厂认真研究落实《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法》，建立了厂级、车间、班组三级指标控制组织体系，科学调整了全厂指标考核体系，开展全系统、全方位、多层次同专业对标管理，努力使经济技术指标达到国内先进水平

来源：中国华电集团公司2008-02-22

；六是对标管理，加强工会自身建设。...锁定四大目标：一是以“三抓三推三创”为核心载体，发挥文化作用，提升员工素质，确保全年无一类障碍及以上事件发生，努力构建本质安全型企业；二是开展对标管理年活动，推行精确管理，持续改善营运，确保全面完成经营业绩指标

来源：中国华电集团公司2008-02-21

，加快发展，确保“七种能力”的不断提高；突出一项重点，即突出“管理”这项重点，以开展对标管理年活动为契机，全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益

来源：华电2008-02-20

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”

来源：华电2008-02-20

在宣传发动阶段，通过各种会议、各种媒体进行广泛宣传，积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践等活动，引导广大干部员工全方位参与“对标管理年”活动，夯实对标管理活动的思想基础。

来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

与此同时公司启动对标管理工作，瞄准同业内最好的管理标准和业绩，通过2008年对标管理，进一步提升管理质量，努力建设“管理优秀，运作规范”的华电金融产业品牌。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

一是深入开展对标管理年活动，提高企业赢利水平和竞争力。...该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点

来源：中国华电集团公司2008-02-15

万机组达到集团先进水平，60万机组达到集团标杆水平，公司成为集团优秀发电企业”的目标，必须从五个方面做好工作：一是整合力量，团结协作，发挥协同效应，达到1 12的效果；二是将任务层层分解，落实责任，实行精细化的对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-15

年的工作，全面分析了总厂、珙县公司面临的形势、机遇和挑战，并结合集团公司、四川公司2008年工作目标和要求，提出了总厂、珙县公司2008年的工作主线和工作重点：一是明确目标落实责任，确保企业四个安全；二是对标管理增创效益

来源：中国华电集团公司2008-02-15

一是深入开展对标管理年活动，提高企业赢利水平和竞争力。...该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点

来源：中国电力新闻网2008-02-14

、安全生产、经济运行、公司治理、对标管理等十个方面的工作。...围绕建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理的能源公司，努力实现由分公司到子公司的转变，由单一的发电主营业务向发电上下游产业延伸的转变，深入夯实安全生产基础、经营管理基础和公司良性发展基础，全面抓好科学发展

来源：华电2008-02-04

协调指导公司系统实行层层对标，完善工作机制，抓住工作重点，确保对标管理取得实效，全面增强集团竞争力；要结合这次自然灾害的影响，深入思考公司安全保障、结构调整、煤炭驾驭、应急管理、体制机制方面的改进完善和创新超越

来源：中国华电集团公司2008-02-04

厂长胡宝权作了题为《深化对标管理，实施“上大压小”，为实现企业的又好又快发展努力奋斗》的工作报告。...各级干部职工要认真学习，深入领会曹总的工作报告精神，按照集团公司发展战略与规划和2008年工作统一部署，结合企业发展目标，以党的十七大精神为指导，以强化企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，进一步夯实安全生产基础

来源：中国华电集团公司2008-02-04

该厂以党的十七大精神和“两会”精神为指导，深刻分析当前形势，部署了九个方面的重点工作：一是进一步强化安全基础管理，提升本质安全水平；二是深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力；三是加强设备可靠性管理，

来源：中国华电集团公司2008-02-03

，全面深入开展对标管理活动，提升基础管理水平，加快人才队伍建设，推进综合产业健康发展，勇于创新，真抓实干，为创建集团公司优秀发电企业而努力奋斗。...一是切实夯实安全基础，确保安全稳定经济运行；二是切实搞好改建工程建设，确保新机达标投产；三是切实深入开展对标管理活动，提升企业竞争能力；四是切实加强经营管理，确保经济效益稳定；五是切实推进综合产业健康发展