来源：中国华电集团公司2008-02-26

五是以公司“管理提升年”为契机，深入开展对标管理，推进营运改善，提升设备健康运行水平。六是实行能耗优先的奖励政策，对达到集团公司能耗先进水平的发电企业按月给与奖励，反之给与考核。...新疆公司确定的2008年安全生产重点工作：一是开展新一轮安全性评价工作，强化基础管理。二是着手进行防止“四管泄漏”，防止热工、电器保护误动的专项整治。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

要通过对标管理，内抓设备治理，确保设备健康水平；外部加强与省调及承运方的联系沟通，求得理解和支持，争取更多的电量计划。认真把握好一、四季度迎峰度冬和三季度迎峰度夏黄金期。...具体做好五个方面的工作：即安全管理、运行管理、检修管理、节能降耗、协调沟通。经营方面：主要是以经济效益为中心，围绕“三电、四煤”开展工作，努力追求企业利益的最大化。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

该公司总经理杨彪在工作报告提出了全年工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和华电集团公司、云南公司工作会议精神，紧紧围绕云南公司下达的2008年度绩效目标，牢牢把握“三电、四煤、四费、安全、稳定”等关键要素，突出抓好“燃料供应、对标管理

来源：中国电力新闻网2008-02-25

永安发电公司积极开展“星级”安全生产企业对标管理，通过开展扎实有效的危险点预控工作，对安全生产的薄弱环节进行超前综合诊断。...在完善后的“三零”管理体系中，永安公司把制度按管理职能及机构职责分工，划分为基础管理、人力资源管理、经营管理、生产技术管理、基本建设管理、党群管理、监督保证、行政事务管理等八个子系统。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国华电集团公司2008-02-25

深化对标管理。...据悉，日前该公司正按照集团公司部署要求，一招不让，全面推进“对标管理年”活动，并赶在年前召开了对标管理专题会议暨动员会，力求实现对标管理工作早谋划、早实施。 加强安全管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

会议认真贯彻落实集团公司和华电云南公司工作会议精神，提出以履行“经济、政治、社会”三大责任为使命、以提升“效益、安全、发展”三大业绩为中心，以确保“四个安全”为主线，以加强企业管理为重点，以对标管理为手段

来源：华电集团公司2008-02-25

推进做强做大做好的关键之年，能否全面完成水电前期工作年度任务，关系到公司电源结构调整和经营发展格局，一定要正确把握形势，抢抓机遇，科学谋划，精心组织，积极行动，下大力气加快水电前期工作，并做好水电前期工作的全过程对标管理

来源：中国电力新闻网2008-02-22

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”

来源：华电2008-02-22

该公司根据对标管理体系确立的目标，依据集团公司文件《关于开展对标管理活动的实施意见》的相关规定，成立了以公司总经理陈爱民为首的对标管理领导小组，制定对标管理实施目标，全面推进对标管理工作。

来源：中国国电集团公司2008-02-22

该厂认真研究落实《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法》，建立了厂级、车间、班组三级指标控制组织体系，科学调整了全厂指标考核体系，开展全系统、全方位、多层次同专业对标管理，努力使经济技术指标达到国内先进水平

来源：中国华电集团公司2008-02-22

；六是对标管理，加强工会自身建设。...锁定四大目标：一是以“三抓三推三创”为核心载体，发挥文化作用，提升员工素质，确保全年无一类障碍及以上事件发生，努力构建本质安全型企业；二是开展对标管理年活动，推行精确管理，持续改善营运，确保全面完成经营业绩指标

来源：中国华电集团公司2008-02-21

，加快发展，确保“七种能力”的不断提高；突出一项重点，即突出“管理”这项重点，以开展对标管理年活动为契机，全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益

来源：华电2008-02-20

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”

来源：华电2008-02-20

在宣传发动阶段，通过各种会议、各种媒体进行广泛宣传，积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践等活动，引导广大干部员工全方位参与“对标管理年”活动，夯实对标管理活动的思想基础。

来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

与此同时公司启动对标管理工作，瞄准同业内最好的管理标准和业绩，通过2008年对标管理，进一步提升管理质量，努力建设“管理优秀，运作规范”的华电金融产业品牌。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

一是深入开展对标管理年活动，提高企业赢利水平和竞争力。...该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点

来源：中国华电集团公司2008-02-15

万机组达到集团先进水平，60万机组达到集团标杆水平，公司成为集团优秀发电企业”的目标，必须从五个方面做好工作：一是整合力量，团结协作，发挥协同效应，达到1 12的效果；二是将任务层层分解，落实责任，实行精细化的对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-15

年的工作，全面分析了总厂、珙县公司面临的形势、机遇和挑战，并结合集团公司、四川公司2008年工作目标和要求，提出了总厂、珙县公司2008年的工作主线和工作重点：一是明确目标落实责任，确保企业四个安全；二是对标管理增创效益