来源：中国证券报2008-02-25

而此次工作会议上明确提出了未来并购对象需要满足的地理条件，即以长江流域为主线、重点以三峡售电区域和长江上游流域为主要考虑对象的地方能源集团。 　　...周婷 　　长江电力(600900)2月22日召开的2008年工作会议指出，要在年内完成湖北能源集团改制上市；要继续以长江流域为主线，以三峡售电区域和长江上游流域为重点，积极审慎地寻求投资并购省级能源集团的合作机会

来源：中新山西网2008-01-28

在深化煤矿体制改革坚持创新精神，克服地方利益、部门利益和个人利益；做好煤矿矿主的思想工作，让他们认清煤矿改革的重要性和必要性。...更令人眼前一亮的是，山东淄博矿业集团、安徽皖北煤电集团、陕西煤炭化工集团公司、河南永煤集团、徐州矿务集团、河北能源集团、辽宁沈阳煤业集团这些国内著名的大型煤炭企业的专家团队也应邀到会，而这些远道而来的客人并不讲客套

来源：中国电力新闻网2008-01-02

电力体制改革以来，华能集团及旗下华能国际股份频频收购地方电力企业股权，成就了“善于资本运作”的美名。 　　...成为广东粤电集团第二大股东之前，华能国际从深圳市投资管理公司购得深圳能源集团增资后注册资本２５％的权益，使得华能集团成功进入我国发电资产最为紧缺、也是我国经济活力最强的华南区域。

2005-08-16

此次并网发电的风电机组为第一期机组，共3台，由美国ge能源集团设计制造，每台风电机组杆高65米，叶片直径达到70.5米，单机容量1500千瓦，风电机组间距约500米。...崇明岛凭江临海，年均风速为每秒6.7米，东滩地区则更高，是上海年均风速最大的地方。按设计规模，风力发电每年可节约1.5万吨标准煤；同时有效减少二氧化碳、二氧化硫等温室气体的排放量。

2005-08-04

根据国家发改委对中央监管煤炭企业的最新检查结果，中央煤炭企业分出了三六九等，神华、中煤能源集团、国投煤炭公司等煤炭经营领头羊“地位稳固”，而中国地方煤矿总公司等企业则被限期整改，另有其他部分企业将要被取消煤炭经营资格

2005-06-20

ge能源集团中国区总裁福莱德在参加由国家发改委主办、ge能源集团承办的“中国风电发展高级培训班”时表示。 　　...北京天恒可持续发展研究所早在2002年的调研报告就指出：“由于国家和地方批准的‘绿电’上网价高出平均上网电价的部分，尚未分摊到电网销售电价，而是由地区电网消化，省际间电力供应的失衡导致大量窝电，影响了内蒙古风电的发展

2005-04-11

与平煤集团、禹州市进行战略合作、参股设立平禹煤电公司，是集团公司向上游产业延伸、实施创建大型国有能源集团战略的重要步骤。 　　...平禹煤电公司将首先以2.2亿元收购禹州市地方国有煤矿——新峰矿务局和白庙矿业集团，具有200万吨／年的生产能力，并在近三年投入约4亿元资金实施技术改造，使现有矿井生产能力提高至400万吨／年；同时，加大新井田开发力度

2005-03-29

因此，“关键是要选对地方，”柴高峰说，“选择负荷中心(特别缺电的地方)、或者是能源中心(具有煤炭等资源优势)、又或者是运输条件非常优越的地方，都是不错的选择，也就是我们俗称的坑口、路口、港口。”

来源：浙江省能源集团有限公司概况2007-10-15

经过6年的发展，已成为在全国具有一定影响、规模较大的地方能源企业之一和浙江省规模最大的国有企业之一，是关系浙江省能源安全保障和国民经济命脉的国有重要骨干企业。...　　浙江省能源集团有限公司，是2001年2月经浙江省人民政府批准，组建成立的省属能源类国有资产营运机构，主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营、天然气开发利用，并涉及金融、环保、建材、物资等其他领域

来源：科技中国2007-09-11

浙江三门项目的持股状况是：中核集团占51%，浙江省能源集团占20%，中电投占14%，中国华能集团占10%、中国核工业建设集团占5%。 　　...中南大学商学院教授高阳也解释说，未来这种中央严格控制的独资经营，将转向以中电投、中核集团和中广核等国家控股企业集团公司与地方电力公司、区域电网企业合资、合营等多元化经营方式。 　　

来源：中国电力新闻网2007-07-18

调研有针对性地选择了属于地方发电企业的湖北省能源集团和中央发电企业的国电集团华中分公司进行。 调研人员先后走访企业收集了相关资料，并召开座谈会交换了意见。

来源：中财网2007-06-25

经济高速增长态势的能否持续是电力行业景气的决定因素 　　行业竞争态势：政府严格管制下的垄断竞争 　　当前的行业格局缘起于2002年电力体制改革，第一层次：五大电力集团；第二层次：以三峡总公司、国投、华润为代表的其他央企；第三层次：地方国资下属能源集团

来源：全景网2007-06-13

事实上，对地方上市公司的参股，是在该地区开展业务的最优切入方法之一。...长江电力于2007年2月以31亿元战略入股湖北能源集团，获得其45%股份。

2007-02-06

发行新股后，上市公司将更名为深圳市能源集团股份有限公司，并计划在未来18个月内完成收编资产。 　　...“作为地方电力企业，必须要实现对上游资源的控制才能保持稳定经营，选择之一是深能集团深入股权改革，再引进能源方作为战略投资者，其二就是通过融资增强资本实力，通过资本渗透深入上游。”