来源：中国华电集团公司2008-01-24

一个基础即安全生产，三大支撑即市场营销、燃料管理、节能减排，一条主线即加快发展，一项活动即“对标管理年”活动。安排部署了八项重点工作：一是夯实安全生产基础，提升本质安全水平。...希望华电国际以提升三大业绩为中心，以全面提高竞争力为主线，对照同行先进企业，全面实施对标管理，加倍努力，创新超越，使各项指标进入国内同类企业前列，为加快推进集团公司做强做大做好，实现“国内行业前列，世界企业

来源：中国华能集团公司2008-01-24

通过建立三级管理体系，完善以“一票否决制”为主要内容的考核制度，进一步健全了节能减排的体制机制。积极开展对标管理，加大技术改造力度，增加重点项目投入，深入挖掘节能减排潜力。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中国华电集团公司2008-01-23

会议分析了华电（北京）热电有限公司2008年面临的形势和任务，明确了2008年的工作思路：以安全稳定经济运行为基础，以绩效目标为中心，以企业文化建设为载体，以加强企业管理为重点，全面深入开展对标管理活动

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作

来源：中国华电集团公司2008-01-23

，保证电煤供应；三是抓好设备治理工作，设备是发电量能否完成的关键，继续强化设备的治理工作；四是开展对标管理，向内使劲深挖潜力，节能降耗工作要在去年的基础上有进步；五是桐梓电厂的开工建设，这是所有工作的重中之重...2008年遵电公司要重点抓好几项工作：一是安全，“四大安全”是工作的基础，安全工作是重点，不能放松对安全工作的管理；二是抓好电煤供应，现在煤价上涨快，要采取积极的应对措施，煤炭的量、质、价要相符，同时积极开拓和培育电煤供应市场

来源：中国电力新闻网2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。...紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

公司今年的十项重点工作是：夯实安全生产基础，确保机组安全稳定；大力推进对标管理，提高经济运行水平；全方位、全过程地推行精细化管理工作；加强经营管理，不断提升盈利能力；加大设备技术改造力度，提高节能减排水平

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。...紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

四是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。五是科学谋划安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”，着力提高专业化管理能力。六是全面加强队伍建设，着力提高攻坚破难能力。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

结合集团公司“对标管理年”活动要求，从安全生产、经营管理、市场开拓、队伍建设等多方面实行全方位对标，建立厂、部门、班组三级对标管理体系，有效提高企业竞争能力。二是大力加强安全生产。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是通过对标管理和全面预算管理的开展，建立完善指标、责任、信息、考核、激励体系，实现全过程的控制。三是突出抓好燃料供应，积极争取各方面的理解和支持，千方百计保证煤量。四是切实做好安全生产和稳定工作。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-21

“三个围绕”即：一是围绕公司年度安全生产目标、重点工作和措施开展工作，在落实上下功夫，进一步完善各部门的工作；二是围绕与先进企业展开对标管理开展工作，不要盲目追求，要追求先进，就要与先进企业对比，查找不足...，明确努力方向；三是围绕推广职业安全健康体系建设开展工作，要融入现有的安全生产体系和管理工作。

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

；继续深入持久地开展节能降耗小指标竞赛和全面对标管理、加强环保系统的管理和使用，更可大幅度降低煤耗和油耗等各项指标。...通过对节能减排空间的查找，使管理层树立起了信心，明确了努力的方向。如今各部门正结合实际制定可行性方案和措施，对标对表，强抓落实，为2008年的节能减排奠定坚实的基础，努力打赢这场节能减排攻坚战。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

抓管理增效益 2007年，宜宾总厂按照集团公司工作会议精神和四川公司“管理年”活动要求，把管理工作的重点放在对标管理上，向对标管理和精细管理要效益，出台了《宜宾发电总厂对标管理实施方案》，制定了

来源：中国电力新闻网2008-01-15

这得益于华电集团不断完善的全面对标管理。 　　...２００７年，华电集团基本形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现全面对标管理体系，建立起“紧盯先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理机制。 　　

来源：华电2008-01-15

、抓市场、增效益”的工作思路，不断夯实安全基础，全面对标管理，提升公司精细化管理水平。...牢固树立科学的安全生产理念，完善管理机制，培养良好的安全行为习惯，注重科技进步，加强设备的技术改造。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：中国国电集团公司2008-01-11

公司党委全面推行精细化管理，实施“四节工程”，努力挖潜降耗，围绕国电集团公司和公司董事会下达的资产经营责任目标，深化“强化管理，提高效益”活动，开展全员、全过程的对标管理，建设节约型企业。

来源：中国华电集团公司2008-01-11

全面加强对标管理，落实对标管理措施，完善并运行指标体系，切实降低煤耗以及厂用电率各项消耗性指标，时时处处注意节约挖潜，提高企业经济效益。...加强监督管理，提高生产区、生活区文明环境卫生管理水平；加强职工食堂和公寓管理和生活区、厂区治安管理，加强节日期间交通、消防和治安保卫安全管理工作，确保广大职工过一个安定祥和的春节。