来源：江西省电力公司2008-04-02

通知对该公司各单位做好电网抗冰抢险和灾后重建财务管理工作提出了四点要求。...全面做好废旧物资的回收管理工作，统一归集和集中招投标变卖，变卖收入必须及时全部上交主业财务管理，禁止设立小金库，禁止擅自截留、挪用、私分。

来源：河北省电力公司2008-03-31

同时，要转变观念，充分认识加强财务管理在提高企业经济效益中的重要作用，以资产全寿命管理和全面预算管理为重点，积极推行“全员、全方位、全过程”的财务管理，为提高财务管理水平和经济效益奠定坚实基础。 　　

来源：东北电监局2008-03-20

根据机关管理和监管工作的需要，组织各部门重新修订了人事管理、综合管理、财务管理和党建工作四大部分共二十九项规章制度，增加了首问负责制、一次性告知制、限时办结制等服务制度，进一步规范了机关工作人员行为，提高了工作效率

来源：中国国电集团公司2008-03-18

坚持实施精细化管理，创建节约型企业。要以全面预算为支点，财务管理为中心，加强预算工作的科学性、合理性和可操作性。积极修旧利废，合理节约开支，争创节约型企业。...整合人力资源优势，探索电力市场运作新机制积极实施新的“绩效薪酬管理办法”，进一步完善多经改制，推动多经产业市场化步伐。在开发新的利润增长点的同时，要堵住管理漏洞，坚决遏制损害企业和职工利益的行为。

来源：中国电力新闻网2008-03-12

为更好地促进行业协会发展，宗庆后代表建议尽快制定行业协会法，并从法律地位、法人治理结构、经费和财务管理、监管方式等方面进行规范。...　　本网讯　记者段贵恒　赵栋报道鉴于我国行业协会组织发展迅猛，但缺乏对行业协会设立、职能、组织机构等进行管理和规范的统一法律法规的现状，３月１０日，全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后提出议案，建议尽快起草制定行业协会法

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

对重点问题要细致对照国家有关法规、政策和集团公司的标准，查找不足，认真整改，切实加强本企业财务管理。并以此为契机，推进企业形成规范运作、高效运转、有效制衡的工作机制。...他要求各级财务人员和相关部门人员认真学习并深刻领会会议精神，紧紧围绕集团公司制定的自查内容和范围，及早行动、自我加压、真抓实干，扎扎实实做好每个环节工作，确保迎审工作顺利完成。一是提高认识，加强领导。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-28

探究其效益提高的奥妙，应当从实行大成本管理说起。 全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

财务管理系统功能的整合促进资金管理安全高效运行。2004年，榆树农电公司改变以往电费走收方式，实现了省内首家县供电企业电费座收。...但各营业网点每天的收费情况公司却无法掌握，资金管理依然存在漏洞，实时在线收费系统的开发应用使这一问题得以有效解决，在此基础上，该系统与财务管理软件对接，建立以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

来源：国电2008-02-25

一时之间，安全、节能、减排、降耗、人力资源开发、财务管理运作等等成了企业上下最热门的话题。本次民主生活会的成功召开，成为安顺公司高举科学发展旗帜、共创辉煌美好明天的新的动力源泉。...主动性、前瞻性和全局性，有效地将集体的智慧结晶转化为推动企业又好又快协调发展的强大动力，安顺公司决定再专门组织召开一次企业发展战略研讨会，就加快一期脱硫、推进三期筹建、保障发电用煤、降低供电煤耗、加强财务管理

来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-02

，力争2008年开工建设；五是积极做好生产经营工作，提高管理水平，深入开展对标管理年及财务管理年活动；六是加强“四好”班子建设，强化人力资源管理；七是继续推进多产业公司健康持续发展；八是以企业文化为载体

来源：中国电力新闻网2008-01-23

erp上线是华北电网有限公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是该公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步

来源：中国华电集团公司2008-01-23

，大力推进项目发展和前期工作；二是要以安全生产为基础，不断强化安全生产工作执行力；三是要以经济效益为中心，努力抓好市场营销工作；四是要以财务管理为主线，切实提高财务管理效率；五是要以创新管理为手段，推进企业全面协调发展

来源：华北电网公司2008-01-22

erp上线,是公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步。

来源：中国华电集团公司2008-01-15

做到“四个加强”是指：安全高效，节能降耗，加强生产运营管理。依法依规，降本增效，加强经营财务管理。保质保量，互利双赢，加强燃料管理。提高素质，激发活力，加强人力资源管理。

来源：中国国电集团公司2008-01-11

检修分公司高度重视建章立制工作，成立两年来，建立健全了安全管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等6大类管理制度，基本适应了分公司管理的需要。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

新的《企业会计准则》即将实行，各级财务人员要加强学习，掌握运用，拓展理财视野，转变理财观念，以扎实有效的工作，提升企业财务管理和经营管理水平。...会上，该厂领导强调要高度重视经济安全，进一步加强财务稽核工作，强化对资金的控制和管理，有效降低经营风险。二要进一步提高各级财务人员的自律意识，强化制度建设，监督管理到位。