来源：中国国电集团公司2008-03-10

在对集团公司工作的汇报中，李庆奎对集团公司基本情况，集团公司财务控制、投资管理、资金管理、招投标管理、绩效管理等内控管理情况，集团公司内部审计监督情况，集团公司2003年至2007年作出的投资决策、担保决策

来源：中国华电集团公司2008-03-07

严格组织三级安全网人员进行安全知识学习考试，将考试成绩纳入绩效管理，与经济收入挂钩，积极调动员工安全学习的积极性和主动性。...全面检查各单位安全文件体系建立完善情况、班组安全自主管理的执行情况、季节性反事故措施的执行情况等，发现问题及时整改，确保安全可控、在控。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。...2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：中国华电集团公司2008-02-29

注重实践与绩效管理的结合，始终保持正确发展方向。...王化栋 张新强本网讯华电章丘发电公司在广泛开展“先进班组”创建活动中，注重通过广泛培训提升班组管理人员和技术人员的整体素质，将对标管理贯穿班组建设方方面面，借助绩效管理对建设效果进行有效评价，用企业文化增强班组凝聚力和向心力

2008-02-28

（3）熟悉电力企业生产过程、人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、社会保险、教育培训相关制度； （4）熟悉电力企业生产过程、人事管理流程，掌握人事组织、考核测评、职称、外事相关制度规定；熟悉人员招聘和培训

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

绩效管理先于今年2月份在发电部试运行，随后推广到设备部、安监部等部门，4月份将在全公司推广。在此期间，人力资源部将做好绩效管理的推进和培训工作。 重点四：节能减排。...全员绩效管理是该公司2008年的一项重点工作，该公司将借助sis实时数据系统、mis信息化管理平台，实行以关键绩效指标、能力指标、态度指标为考核内容，绩效考评结果与薪酬调整、绩效工资、职务晋升、职业生涯等挂钩

来源：中电投2008-02-26

加大执行考核力度，将制度的制定、修订、培训、执行纳入公司绩效管理；认真履行督查职能，监督检查制度落实情况；明确管理流程，界定管理界面，增加制度的可执行性。...二是加强燃料管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

、强化绩效管理、突出燃料管理为核心，部署七大举措，力求2008年实现精细管理水平再提速。...突出燃料管理。该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。

来源：中国电力新闻网2008-02-19

供电所要新增低压通道巡视记录，供电所营抄人员和维护班人员，在做好抄表收费和检修维护的同时，每月至少一次对所辖区内通道，进行全面巡视并做好记录，对发现的隐患要现场处理，此项工作纳入供电所“月核月兑”范畴，实行绩效管理

来源：互联网2008-01-31

我来迪信通也是如此，当时老板面试我的时候，只有绩效的问题，招聘我的目的主要想要提升公司绩效管理水平。进入公司候我发现了很多问题，一个公司绩效管理水平不好的时候可能不仅仅是绩效考核的问题。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

以计划为龙头，深化绩效管理，整合生产经营信息资源，健全企业文化建设体系，实施员工职业生涯设计，加快人才培养和交流，全面提升管理水平和人员素质，为实现全年的各项目标任务而努力奋斗。...”和“对标管理年”活动，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系，形成长效机制。

来源：宁夏电力公司2008-01-29

六是加强“两个机制”与队伍建设，力促“两个素质”再上新台阶；按照国网公司统一部署，有序推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用，加快推进各层次人员的教育培训工作，深化农电“四项规范化”建设，注重内质与外形建设协调推进

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：西北电网公司2008-01-28

七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。...进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

会议全面部署了2008年八项重点工作：切实加强安全生产工作，确保电网安全稳定运行；实施服务升级，助推市场开拓；推行“三级节点”管理，加强电网建设；注重机制建设，提升综合管理水平；全面实施绩效管理，优化人力资源配置

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：互联网2008-01-23

实际上，这也就是一个绩效管理的过程。“投资于人”，进行人力资本投资，也正是绩效管理所要致力达到的目标所在。　　诺基亚的“iip”计划为我们实施绩效管理做了典范，值得学习和借鉴。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

，推进点检定修体系规范化、技术监控标准化、生产费用目标化、生产管理信息化；四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作，不断深化资产经营管理，完善全员绩效管理，提升企业竞争能力和盈利能力，为集团公司销售收入突破