来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

加快开展安全生产管理系统完善推广工作。在财务管理方面继续加强对套装软件平台的二次开发。进一步推进项目管理应用在技改项目管理上的使用。加快招投标系统与erp系统的接口工作。

来源：北京电力公司2007-12-28

根据北京电力公司erp实施项目规划，第一批试点单位的实施范围包含项目管理、物资管理、财务管理和设备管理这四个紧耦合业务模块。...在“一个核心，两条业务主线，三个基本目标”即“以价值管理为核心，围绕工程和设备管理两条业务主线，最终实现全生命周期的项目管理、全方位的设备管理、全透明的财务管理”的工作思路指导下，erp项目组严格按照实施计划全面推进各项工作

来源：华东电网公司2007-12-26

华东公司“sg186”工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动，今年11月1日全面上线，在近两年的试点与推广运行中，形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理与财务管理紧耦合

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

本网讯随着发电企业由生产型向经营型的转变，财务管理作为企业经营管理的中心环节，在企业的赢利创效上发挥出愈来愈重要的作用。...2007年是珲春发电公司快速发展的一年，是企业效益长足进步的一年，也是公司财务管理科学规范的一年。

来源：中国华电集团公司2007-12-20

华电新能源公司总经理方正全面分析了公司当前所面临的形势，明确提出了2008年公司几项重点工作：加快公司发展，积极抢占资源；加强资本运作，拓宽融资渠道；加强财务管理，提高公司效益；加强制度建设，实现规范运作

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则...制度创新：企业根据国家和华电集团公司下达的相关法律、法规，对包括体系内管理标准、体系外管理标准及企业管理制度三部分在内的管理标准进行了重新修订，将财务、审计和政工系列管理制度纳入《企业管理制度汇编》，将生产技术部

来源：青海省电力公司2007-12-18

在2008年，公司系统将进一步加强效能监察和执法工作力度，继续监督财务管理，努力做好党风廉政建设工作，不断提高员工队伍素质。 　　

来源：中国华电集团公司2007-12-17

，并将信用管理及财务管理作为重中之重。...近年来，企业在华电集团公司的领导下，在各项生产经营活动中，严格遵章守法，信用管理制度及财务管理制度进一步完善，依法纳税，具有良好的信贷记录和较高的信用等级，各方面工作得到了社会各界的一致好评，企业多次被税务

来源：中国华电集团公司2007-12-14

又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理

2006-07-11

“专业化金融服务”为电力企业省钱 　　专家建议，省钱并非就是过紧日子，对一家大型电力集团而言，科学的财务管理可创造巨大的经济效益。但是，其中的资金集中管理和信息交流需要借助良好的金融服务。 　　

2006-02-20

华能国际2006年将开展财务管理、人力资源管理、物资管理等项目。而在电网侧，华东电网公司在2005年完成了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目，目前已启动企业级信息系统建设工作。

2005-09-29

审计结果表明，2004年度电监会积极落实预算改革措施，重视预算编报和专项资金的管理工作，制定了经费支出审批权限、会议费差旅费管理等办法，加强了会计核算和财务管理，实现了国库集中支付。

2005-05-26

据了解，即使在国家电网公司、华能公司这样的国内巨型电力企业，管理信息系统(mis)的建设也处在初级阶段，主要实现了oa、财务管理、人力资源管理等基本功能。...同时，相对落后的管理体统也是阻碍信息化发展的重要因素。 　　凯捷中国副总裁李博博士从微观的角度分析指出，中国电力公司目前所面临的三大挑战将直接影响中国电力信息化的进程。

2005-02-24

二是以财务管理为重点，以创建集团公司“星级电厂”为载体，推进“强化管理，提高效益”活动向纵深发展。...国电集团公司提出2005年的工作思路和目标是：抓住一条主线——树立和落实科学发展观，提高集团公司的可持续发展能力；深化两项活动——以经济效益为中心、以财务管理为重点的“强化管理、提高效益”活动和保持共产党员先进性教育活动

2004-11-11

，加强基本建设财务管理，加强资金管理，经营策略和财务政策，加强财务监督，加强财会队伍建设等，认真听取了大家的意见和建议。...集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

2004-11-05

李庆奎副总经理在《树立科学发展观，创新财务管理手段，为实现财务管理现代化而努力奋斗》的工作报告中，总结了集团公司成立以来的主要财务工作，分析了财务工作面临的形势，指出了财务工作存在的主要问题，明确了财务工作的指导思想

2004-10-11

在经营管理上，要避免人浮于事的现象，公司领导班子只有5人，全部经营人员只有16人。在财务管理上，省国资委派驻财务总监，做好清产核资工作，摸清家底，为实现国有资产的保值增值创造条件。

2004-07-06

瑞萨半导体管理(中国)有限公司的董事长、总裁小仓节生透露，新成立的瑞萨半导体管理(中国)公司的业务内容将涵盖瑞萨的产品研究开发、投资管理、经营决策、财务管理、市场资讯、内部员工培训等各个方面。

2004-04-30

在原有的电力行业管理格局中，项目审批、价格审批和监管归国家计委，产业政策、行业管理属国家经贸委，企业财务管理由财政部负责。...组建电监会的初衷之一，就是将多重管理纳入到统一管理的模式上来，然后再以公平、公正和独立的原则实施有效的专业监管，维护电力市场的公平竞争和有序发展。