来源：国家电网报2011-08-16

郑宝森强调，建设坚强智能电网，要创新管理体制机制，统筹协调公司各类资源，加快推进大建设体系建设试点工作，加强基建制度标准建设和管理绩效评价考核；坚持依法规范建设管理，严格遵守规章制度，强化公司建设计划的执行力

来源：河南济源供电公司2011-08-02

今年，该公司把创先争优活动摆在突出位置，纳入党建政工专项行动的重要内容，加强领导，建立台帐，采取行为引导、过程管控、跟踪指导、绩效评价等方式，加强动态管理，为活动扎实深入开展营造了良好环境。

来源：国家电网报2011-07-28

“信息系统使绩效评价变得公开、透明，消除了主观评价带来的负面影响，激发了员工的积极性，在班组、员工间形成比、学、赶、超的浓厚氛围。”诸城供电公司舜王供电所所长逄焕勇说。

来源：solarF2011-07-22

欧空局表示，它们的监控系统具有控制电源异常功能，可为电子表格中的光伏电站绩效评价呈现数据。同时，出现工作运转异常情况时，系统也能发出警报。

来源：台山核电合营有限公司2011-07-08

在传统的职能型组织里，由于资源分配和绩效评价都是以部门为单位，部门之间因为种种原因会产生工作不协调或目标不一致现象，不同信息系统将涉及到不同部门的利益，因而信息技术人员在评估各个信息系统实施的优先顺序和重要级别时应当从大局出发来保证企业效益的最大化

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-06-18

个人工作量以数据说话，工作质量以结果反映，绩效管理从过去单纯的绩效评价转向数据化、多元化管理需求发展。 ——围绕核心业务，培训方式多样化。...——在倒闸操作、设备巡视、事故异常处理、缺陷发现、合理化建议、参加上级活动、培训考核、通讯报道、临时工作等方面建立了10个大项、38个小项的绩效管理量化指标体系，实现绩效管理数据化。

来源：远光软件2011-05-30

，有效的支撑绩效评价机制，为燃料进耗存全生命周期的闭环管理建立一整套大燃料管理的科学保障体系，从而实现强化燃料管理，降低燃料成本，实现企业利润最大化的战略管理目标。...管理理念： 管理模式：以价值链分析为导向，梳理燃料作业环节，建立完整规范的燃料管理体系；通过组织体系落实燃料管理责任；将先进有效的管理工具融入燃料管理的各个环节；通过指标体系落实绩效考评机制，促进燃料管理的责任落实

来源：重庆市电力公司2011-05-17

5月16至17日，国家电网公司专家组调研重庆公司“五大”试点及绩效评价研究工作，对重庆公司稳定员工思想，有序推进“五大”试点取得的成绩表示认可。 重庆公司就“五大”试点相关工作和成果进行了汇报。

来源：远东控股集团有限公司2011-04-15

为此 公司于3月14日~16日邀请中国质量协会资深专家、咨询中心副总、评价师导师段学良对公司中高层领导讲解卓越绩效评价准则与实施指南，公司高层领导张希兰、汪传斌、万里扬、朱长标、佟海燕、各职能部门负责人

来源：神华集团有限责任公司2011-03-15

近几年来，神华集团国华能源投资有限公司根据神华集团加强“五型企业”建设的总体要求，制定了《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价操作实施细则》和《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价办法

来源：萧山供电局2011-03-01

该局还全面实施了基于绩效评价的安全风险评估，确定不稳定因素等级，针对性加强现场管控力度和到岗到位措施，还据此启动了八小时之外的“减压程序”。此外，“挖潜”人力资源也是绩效评价工作的价值所在。

来源：祁门供电公司2011-03-01

安徽省质量奖是安徽省质量领域的最高奖项，由安徽省质量技术监督局依据《卓越绩效评价准则》标准，对于实施卓越绩效管理并在质量经营和社会责任等方面都取得卓越成绩的组织进行评价的一项重大奖项。

来源：OFweek-太阳能光伏网2011-02-17

《实施细则》还在资金管理与适用范围、资助办法、组织申报和资助审批、项目验收及监督与绩效评价等多个方面提出说明和要求，并由东莞市经信局和财政局负责修订解释。

来源：河南省永城市供电公司2010-10-28

人力资源管理的主要职能包括：制定人力资源规划、工作设计与岗位描述、人员配置、工作绩效评价、员工个人发展及生活福利等。

来源：华北电网公司2010-08-18

会上，公司基建部对上半年基建管理六维度绩效评价情况作了详细说明；埃森哲公司对基建精益化管理项目进行了介绍；表彰了2010年第一次安全质量流动红旗获奖单位。　　...完善电网建设的标准、规范及业务流程，强化“两横五纵”基建标准化管理体系的贯通运行，全面推进220千伏以上电网项目集中管理的工作目标和方向，着重从建立全方位计划目标责任体系、强化基建过程管控、建立健全基建管理绩效评价体系等八个方面对公司

来源：许继集团2010-06-29

依据gb/t 19580《卓越绩效评价准则》，对参评组织的经营结果、产品质量、环境、资源利用、技术创新、信息安全和社会责任等方面进行评审，为获奖企业颁发省政府最高质量管理奖项，向社会公众提供企业优秀形象和卓越业绩的政府担保和宣传

来源：互联网2010-04-29

——绩效评价“三关键”，刚性考核柔性激励。该公司抓住3个关键点进行绩效评价：一是“评价谁”，即所有在绩效管理覆盖范围内的被考核者都是被评价的对象；二是“怎么评价”。

来源：宁夏电力公司2010-04-15

四个体系指建设以管理层级为基础的绩效管理体系，推行绩效经理人制度；以年度生产经营任务为主线，体现目标层层分解的绩效指标体系；以绩效改进为目的，多维度综合评价为方法绩效评价体系；以优化用人及分配机制、推进企业与员工共赢为目标的绩效评价结果应用体系

来源：华电集团2009-12-08

建立了涵盖效益、设备管理、环保、管理四大类，包括90项共187个经济技术指标、49项管理指标的指标对标体系，坚持每月发布《耗差分析简报》，并对部门节能工作开展情况进行绩效评价考核，针对薄弱环节及时分析原因...以安全管理示范部门、班组创建等为激励载体，深入开展“设备治理和文明生产治理”活动，对设备健康状况进行拉网式排查治理，每月对设备治理完成情况、治理效果、消缺率等项目进行综合评价奖惩，搭建起“可控、在控、能控

来源：大唐技术经济研究院2009-09-28

充实酒店管理、技术咨询、教育培训等业务部门力量；建立和完善人力资源管理体系，明确全员岗位职责和工作标准，实现岗有其人、人负其责、责达其效；建立以能力和业绩为导向的激励与约束机制，完善相应的劳动分配体系，推行绩效评价