来源：天津市电力公司2009-12-11

、财税和金融政策；开源节流，降本增效，确保经营效益平稳较快增长；增强“四个意识”，着力加强队伍建设，提升综合管理素质；落实“高严细实”的工作理念，为实现“两个率先”的发展目标提供坚强的财务保障。

来源：互联网2009-11-30

天津公司各单位要坚持“高严细实”的工作作风，高标准、高质量、高水平地完成深化应用和高级应用工作。...在人力资源管理方面，强化了二级机构管理和职能部门编制管理，达到了精确管理。 　　

来源：互联网2009-11-27

　　通讯员王长胜报道为确保电价调整工作顺利平稳过渡，连日来，吉林电力公司精心策划、超前准备，采取一系列有效措施，维护客户合理权益。 　　本次电价政策调整与以往不同的是，电力客户自11月20日起的用电量执行新的电价标准

来源：互联网2009-11-13

资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心。 　　...为实现这一目标，天津公司把全面加强本部作风建设、能力建设和基础建设，改进工作作风，提高工作质量和效率作为基本点，要求干部员工做到“高严细实”（高标准、严要求、工作细、作风实），把本部建设成战略决策中心、

来源：互联网2009-11-11

在取得广大员工对精细化管理的认同的同时，该工区围绕“严细实中求实求变、对好快中持续发展”目标，结合公司班组精细化工作差异化管理实施方案，集体研究并出台该工区《班组精细化管理“手拉手”团队共建活动实施方案

来源：天津市电力公司2009-11-09

进一步提高“四个意识”，增强本部建设的自觉性；持续改进工作作风，树立良好的本部形象；落实“高严细实”工作理念，进一步提升执行力；全面落实国家电网公司核心价值观，以企业文化促进作风建设。...加强规划管理和重大课题研究，发挥本部战略决策中心作用；加强人财物集约化管理和信息化建设，发挥本部资源调配中心和管理调控中心作用；加强电网调度专业管理职能，充分发挥电网调度中心的作用；建立运转顺畅、协同高效的本部工作机制

来源：大唐淮南田家庵发电厂2009-09-03

四是“严”严细求实。加强值班劳动纪律，落实做好安全保卫工作。实行领导带班制，及时协调和解决生产中的难题。五是“精”精益求精。...全面细致地做好安全隐患的排查、整改、重大危险源的管理等各项专项治理检查，做到“横向到边、纵向到底、不留死角、不走过场”。六是“控”预控有力。做到重大危险源管理可控、能控、在控，确保不发生任何重大事故。

来源：黑龙江省电力公司2009-06-30

，建立严细管理长效机制，为公司科学发展奠定制度基础；通过持续推进重大科技攻关与成果转化、新技术推广应用、信息化建设三个关键，建立科技创新长效机制，为公司科学发展奠定技术基础；通过建立健全有利于科学发展的人才选拔

来源：中国电力新闻网2009-06-25

,管理全面上台阶,以人为本建和谐”28字方针，深入宣传“关注生命、安全发展”科学理念，五项举措开展“安全生产月”活动。...“五措”并举锦州超高压局安全月活动落到实处 本网讯 通讯员李明时报道 东北电网锦州超高压局紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，以科学发展观为指导，坚持“科学发展为指导,安全生产严细实

来源：国家电网报  2009-05-08

中央纪委、最高人民检察院、国务院国资委纪委、中央党校、中国社科院知名专家、教授及公司有关领导，将讲授纪检监察业务知识、案件处理、相关条例法规和当前经济形势分析、领导力与执行力、管理沟通与团队建设、信访工作...目前公司反腐倡廉建设形成了以“三严一常”（建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理，做到常抓不懈）为根本措施，以完善“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）惩防体系为重点，以反腐倡廉建设

来源：华北电网有限公司2009-04-10

要以公司党风廉政风险管理体系建设为载体，以规范和制约权力为核心要素，以“三严一常”（建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈）为根本措施，结合公司“五大”管理体制变革（大生产、大基建、大营销...、大物流、大信息），围绕企业“五个”管理重点（思想流、人员流、资金流、物资流、信息流），建设“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）反腐败管理体系和工作系统。 　　

来源：国家电网  2009-03-24

，根本措施就是建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理，做到长抓不懈。　　...责任化，就是要落实分级负责的领导责任、分工负责的管理责任、各司其责的全员责任。

来源：国家电网  2009-03-24

记者：陶思遥 　　3月19日，国家电网公司党组印发文件，确立“三化三有”（企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩治和预防腐败体系基本框架，提出了“三严一常”（建立严密规章、发扬严细作风...注重预防的方针，在公司党组领导下，立足国家电网公司实际，以保障“一强三优”现代公司建设为主要目的，以规范和制约权力为核心要素，以“三严一常”为根本措施，围绕企业“思想流、人员流、资金流、物资流、信息流”五个管理重点

来源：中电投神头发电公司  2009-02-27

通过逐级签订安全生产责任状，将安全指标层层分解，落实安全生产责任制，做到责任到人、压力到位，考核严细，有效地夯实了安全生产的基础。...燃管人员加强煤炭采购与煤质管理，确保不因煤炭问题影响安全生产。他们还建立健全安全管理体制，使员工从服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”。

来源：华电煤业  2009-02-09

会上，丁焕德对华电煤业本部深入推进创新燃料体制管理，强化机关职能建设，提升公司管控能力等方面提出四项要求。一是聚精会神抓落实。...四是高严细实抓安全。全面落实安全工作责任制，大力创建本质安全型企业，确保企业“四个安全”。 华电煤业公司领导黄沈阳、李强德、孙炳福、张忠贵、路万科和各部门负责人、业务骨干等30多人参加了会议。

来源：国电集团公司2008-12-01

、品牌将为发展添色加彩%26rdquo;的观念，高度重视做好筹、融资工作，横向比较看水平、眼睛向外学管理、严细管理挖潜力、成本控制抓关键、把握市场定策略。...进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

、融资工作，横向比较看水平、眼睛向外学管理、严细管理挖潜力、成本控制抓关键、把握市场定策略。...进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

蒙东能源集团为应对目前严峻的经营形势，强化内功，严细管理，不断加强成本管理和控制，增强抵御风险和危机的能力，努力建立精细化管理长效机制。...不断提高各行业成本费用管理水平和经营业绩，实现科学预算管理。

来源：陇电分公司2008-11-06

进一步加强中层管理人员的执行能力，做到四个转变，即：粗放型管理向零距离管理转变，就是要在细化环节、落实到位上下功夫；习惯型管理向规范科学型管理转变，就是要做到事前策划、事中控制，事后反馈；松散型管理向严细实快的作风转变

来源：www.chinapower.com.cn2008-10-24

高标准 强化精细管理 2006年，电气队全方位推行精细化管理理念，在设备检修中做到“高严细实、精雕细刻”，在设备维护中做到精益求精，千方百计确保全厂七台机组的安全经济运行。...“细化管理、控制过程、注重结果、追求效益”是电气队开展精细化管理的基本工作思路。细节决定安全。