来源：中国电力新闻网2008-07-31

不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。...深入推进全员培训开发，超前做好急需人才的引进、储备和培训工作，为公司发展提供可靠的人才保证。持续推进人力资源优化配置，突出抓好新项目人力资源的落实和新收购单位人力资源优化配置对接工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

领导班子用人的标尺是工作业绩，注重从现场的管控水平中识人，从工作的实绩中识人，从群众的口碑中识人，用人凭业绩、凭水平、凭能力、凭群众评价，而不论亲属、不论出处、不唯学历、不唯年龄。...一位刚入职的大学毕业生这样说：“局里注重人才的全面发展，搭建了人才快速成长的通道，让我们在职业生涯的起点扎实起步，使我们对人生、对事业、对汉中供电局的未来充满了憧憬和期待”。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

，充分发挥部门分专业管理的优势，建立了统分结合的调查研究、沟通协调、督查通报、评价评先机制，形成局督导组-专业部门-县公司三级循环监督垂管体系。...目前，该局规范控股公司运作，形成三明供电系统董事联席会指导下的各控股公司董事会、股东会决策，领导班子部署落实、监事会闭环管控的模式，促进各公司高效、有序的运转，实现对控股县供电公司的有效管控；推行农电督导制

来源：中国华电集团公司2007-12-12

，构建全员参与、全员负责、按系统、分层次、一级对一级负责的管控模式。...本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以

来源：李家峡发电公司2007-12-03

严格执行干部选拔任用程序，建立和完善人才评价体系，通过人才选拔、培训、任用、激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。...完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。

来源：中国电力投资集团公司2007-10-15

丁中智指出，要按照中央关于大规模培训干部的总体部署，适应集团公司发展战略和管控模式的要求，进一步完善集团公司培训组织管理体系，研究制定新一轮干部培训规划，落实全员培训责任，为集团公司发展提供坚强的人才保证