来源：大唐陕西发电公司2010-10-22

各单位领导班子要充分认识推行“两全”管理的必要性和紧迫性，不能被动地完成任务，而要将其作为深化管理、创新机制、提高全员工作积极性和责任心的必然要求大力推进。二是组建机构。...继今年6月10日召开“两全”管理动员会后，大唐集团公司又于9月6日专门召开了“两全”管理推进会，对此项工作进行了重新调整部署，集团董事长刘顺达专门参加会议并作了重要讲话。

来源：江西送变电2010-09-14

近年来，江西送变电公司紧抓新一轮电网建设的机遇，通过深化管理和全员经营意识，全力以赴“争抢”电建市场份额。...，该公司在内部大力根除干部员工头脑中的“大锅饭”意识，树立“市场营销”意识、危机意识和超前意识，培育与市场接轨的“向前进”企业文化，使广大干部员工充分认识到市场竞争既是企业的压力，同时也是促进企业加强管理

来源：中国网2010-08-26

在这次金融风暴当中，我们体会到了如何进一步深化管理。...从管理上来讲，改革、发展、稳定，我们需要深入改革，不断发展。从体制上来讲，因为我们是大型国有企业，就要进行主辅分离、运检分离，专业化运作，使我们的管理更加规范化。 第二，准确定位。

来源：互联网2010-01-11

2009年，该公司以“强化责任、深化管理、风险预控、安全发展”为重点，大力推行标准化项目部建设，深化对标管理，建立完善安全规章制度，深入开展隐患排查治理，加强员工安全教育，推进安全文化建设，加强交通安全管理

来源：互联网2009-12-31

关守仲强调，2010年安徽省电网建设任务繁重而艰巨，各参建单位协要调处理好安全、质量与进度的关系，深化管理，创新工作，提升水平，为促进全省电网科学发展作出新的更大的贡献。　　

来源：互联网2009-11-11

精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。 　　

来源：大唐集团2009-09-25

二要创新体制机制，深化管理，把南京发电厂建成样板示范工程。样板工程包括质量、安全、造价。其中，要把工程造价作为重点，确保机组实现“即投产、即稳定、即盈利”目标。三要下大力气抓好项目发展工作。...参加此次调研的还有集团公司副总工程师兼工程管理部主任曲波、计划与投融资部主任方庆海、规划发展部副主任张焱、大唐海外投资公司副总经理贾炳军等。

来源：互联网2009-08-24

乌若思指出，京张高速要继续贯彻落实科学发展观，紧紧围绕华能集团“打造新优势，实现新超越”的要求，继续积极应对金融危机，苦练内功，深化管理，提升效益，外拓市场，攻坚克难，不断发展，为把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团作出更大的贡献

来源：互联网2009-08-06

　　华能新能源产业控股有限公司为贯彻落实集团公司年中会议精神，重新梳理了可再生能源发展工作思路，从加速发展、深化管理、优化结构、企业融资、队伍建设等方面入手，分析问题，制订措施，确定了下半年八项主要工作...风电产业盈利空间小，只有深化经营管理，强化经济分析，才能创造更好的经济效益。

来源：西藏电力2009-07-29

，找准定位，积极应对缺电矛盾，深化管理接轨，创新体制机制，深化依法治企，确保安全稳定，确保有序供电，全面完成年度各项目标任务，努力推动公司发展再上新台阶。...严格合同管理，严格执行招投标有关规定，加大公司内部审计工作力度，经营管理工程成效显著。

来源：福建省电力公司  林丽萍2009-05-04

2008年，福建省电力调度通信中心紧密围绕“巩固成果，深化管理，推动电力通信专业工作再上新台阶”的主题思路，带领网、厂全体通信人员全面加强通信网络建设、生产运行和专业管理，圆满完成各项任务，在国家电网公司通信管理活动中获得

来源：国家电网报  2009-03-30

要积极应对金融危机，加快信息化建设和深化应用，进一步提升生产管理水平，推动企业科学发展；在保障经济社会发展用电的同时，进一步发挥集团化优势，深化管理，强化优质服务，促进社会资源的优化配置，在服务经济社会发展中作出更大贡献

来源：华电国际  2009-03-16

进一步细化措施狠抓落实，从管理降耗和技术降耗两方面入手，细化节能制度，丰富节能手段、完善技术措施，紧紧抓住影响效益、指标的各种要素，优化流程，深化管理，加快推动技改项目，通过积极引进节能新技术、新工艺、

来源：华电集团  2009-02-27

通过深化管理、创新机制，减少影响经营发展的不利因素，建立更加高效顺畅的管理运作机制。...在认真总结2008年对标管理工作取得成功经验的基础上，继续丰富和优化对标指标，紧盯行业先进和既定目标，积极开展同业对标、发展对标，定期分析研究对标结果、定期进行改进提升，建立对标管理的长效机制，以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动

来源：中国电力2008-10-28

面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式...该厂对相关管理人员、专业技术人员开展节能指标的强化培训，增强职工的节能意识，建立了全厂范围的节能管理网络，对办公场所的节能减排进行责任分工，加强检查监督，推广绿色照明，杜绝不必要的长明灯等浪费现象。

来源：大唐集团公司2008-10-27

面对今年煤炭市场紧张、煤源多、煤质参差不齐等客观情况，该厂严格落实节能降耗行动计划，深入挖潜，深化管理，多措并举，加大对经济指标的监控力度，以绩效考核为手段，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式...该厂对相关管理人员、专业技术人员开展节能指标的强化培训，增强职工的节能意识，建立了全厂范围的节能管理网络，对办公场所的节能减排进行责任分工，加强检查监督，推广绿色照明，杜绝不必要的长明灯等浪费现象。

来源：希赛2008-08-04

目前软件在这方面还有很多工作要做，如何适应不同管理模式，进一步深化管理功能，完善管理手段，对软件开发者来说都是新课题。　　当前监理软件在实际应用中需要改进的问题　　1.软件应用投入不足。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

以安全质量标准化为核心，进一步完善制度体系，不断细化、深化管理，把安全生产纳入程序化、制度化的轨道，形成了“以安全保稳定、以安全促生产、以安全增效益”的良好局面。四是强化设备安全管理，确保机组稳定。

来源：中国华电集团公司2008-06-04

按轻重缓急把有限的大修、技改资金用来解决重点问题上；五是坚持以人为本，加强和谐文化、安全文化建设，大力倡导和谐、安全文化理念，不断提高全员的安全文化素质，和谐文化、安全文化深入人心，为安全生产营造良好氛围；六是继续细化、深化管理

来源：湖南省电力公司2008-05-23

要深化管理，全面提升整个生产管理水平，通过改革来理顺整个生产流程。...要深刻反思冰灾教训，充分认识电网规划设计、生产管理上存在的问题和不足；要进一步加大控制力度，深化集团化运作意识，把公司的整体资源发挥到极致，使效益达到最大化，实现企业追求价值；要充分认识做好迎峰度夏和奥运保电工作的复杂性