来源：山东电力集团公司2007-12-19

他强调说，实施“111优秀人才工程”，关键是要贯彻落实以能力和业绩为导向的评价机制，并以此引导广大职工潜心钻研业务和技术，注重工作业绩和工作成果，积极参与企业的重大活动，走岗位成才之路，力争成为集团公司系统乃至全国电网系统的优秀专家人才

来源：中国电力新闻网2007-12-18

今年１１月中旬的一天，由广东省广州市企业经理人才评价推荐中心完成的《中国南方电网有限责任公司员工思想状况和南网方略、企业文化落实情况调查报告》送到了南网高层的案头。

来源：中国华电集团公司2007-12-14

首先大胆革新干部选拔体制，严格按照民主评议、支部推荐、党委考察、张榜公示的方式，坚持以“德、能、勤、绩、学、廉、任职评价”七个方面并重的原则，选拔培养中层干部；其次启动协理员制度、中层干部年终考评末尾淘汰制度和重要岗位人员轮换等多项制度

来源：陕西省电力公司2007-12-14

三是在绩效考核方式上，以客观、公正为原则制定了五条考核原则，用统一尺度评价每位员工的绩效情况，工作业绩考核采用目标管理法，工作能力和工作态度考核采用量表法。...实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，初步形成的"管理规范，工作有序、考核量化"的绩效管理模式，为公司全面开展全员绩效管理工作，实现"机制创新、体制创新、管理创新，科技兴企、人才强企和跨上一个新台阶

2006-10-20

建设一批具有国际水平的cims工程技术研究中心及工程实验室；获得一批有国际水平的研究成果；培养出一批cims的研究、开发及应用人才。促进实现我国企业的信息化、现代化，提高企业竞争能力。 　　...从成都飞机工业公司起飞 　　1988年，cims小组的方向开始有一个重要的变化，我们提出了“企业说好才是真好”的应用技术评价原则， 在建设实验工程取得初步经验的基础上，cims开始走出实验室。

2006-08-16

尽管近年来中国半导体产业发展速度很快，但是提到作为现代it技术核心dna的芯片，话题依然会令人沉重：技术缺失、人才不足，产业化之路漫漫。究竟是什么卡住了中国“芯”的脖子？“芯”技术将走向何方？...引进外资，做做市政建设，3～5年能体现出来；而搞微电子难度要大得多，需要大批资金，需要发改委、财政部等部委想办法协调，3～5年内难出叫得响的成绩，因此很少有人能沉下心去做；再加上有些外行领导和外行评价，

2006-03-13

中国经济时报：产品目前在国内的评价如何？ 　　 　　周业华：2000年10月，我国自主研制的第一把“电子水平尺”在华星宇诞生。...中国经济时报：“技术、人才、市场”是高科技的三驾马车，而技术又是源头，公司集聚了哪些科研人才和科技机构？ 　　 　　周业华：目前，全球传感器产品已增至2万多种，从事研制的生产单位已增至5000余家。

2004-11-02

四川省青少年发展基金会常务副秘书长蒋英女士出席了今天的新闻发布会接受了捐赠，乐山市教育局机关党委书记张弘就安森美半导体公司作为一家具有领先科技技术的跨国公司，支持和重视中国西部贫困地区的基础教育事业给予极高的评价...on semiconductor）在成都宣布：继续投资安森美半导体公司在电子科技大学内设立的微电子联合研究中心（onestc），并在更多领域提供国际领先的技术研究项目，全面推进培养一流高科技工程师的本地人才计划

2004-10-14

在过去很长一段时间里，国内主要的半导体人才大都是海归派或者台湾人。上海集成电路行业协会副秘书长薛自评价说：“这批回流人才，目前已成了长三角芯片企业的‘顶梁柱’。” 　　

2004-10-10

，地质灾害评价等项目前期工作。...圣达水电开发有限公司沙湾水电站2003年初开展规划及前期工作，利用民营企业机制灵活、资金雄厚的优势，短短1年多时间，聚集水电专业各类人才完成了规划、预可研、可研、环评、水保、接入系统通航论证、地震安全评价

2004-09-20

但如果是把人才基金和研发基金分开管理则有可能是将人才基金放在外专局，而研发基金中有关设计的部分放到信产部，制造部分则放到国家发改委。 　　...中国半导体行业协会信息交流部的主任李珂评价说，所得税只和盈利有关系，不盈利就不用交，对于处于前三年还是投入期的中小企业而言，这项政策还是相当有利的。 　　

2003-11-21

在这场争论中,很少听到对中国已具备的核电设计和开发的基础和能力以及已取得成绩的客观评价,更多的是对自己能力的怀疑和否定。　　...上海核工程研究设计院院长孙汉虹建议,国家应尽快研究制定核电中长期发展规划,以保护中国核电产业,防止人才、技术的断档和流失。

2003-09-16

中国企业与跨国公司的差距主要是在人才的选用上，选好国企管理人才是国资委工作的难点和重点。...此外，国资委在今年7月份还明确表示，其监管的190多户中央企业，从明年起要建立起年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩的业绩考核制度。

2003-09-15

上海核工程研究设计院院长孙汉虹建议，国家应尽快研究制定核电中长期发展规划，以保护中国核电产业，防止人才、技术的断档和流失。...在这场争论中，很少听到对中国已具备的核电设计和开发的基础和能力以及已取得成绩的客观评价，更多的是对自己能力的怀疑和否定。

2003-03-27

业内人士评价说，台商此举正是欲打破过去技术跟从的格局，从建立行业标准入手确立自己行业领导者的地位。 　　...扬智的人士认为，公司方面对大陆市场“看得很重”，一方面是出于在全球it业不景气的大背景下，今年业内仍普遍看好大陆市场的快速增长，另一方面在上海、北京、武汉等地还可招到所需的人才，

2006-12-18

江西省委书记孟建柱在视察贵溪电厂时，对“江西水电”如此评价。 　　...背负体制、人才、资金等历史性遗留包袱的国有企业在此领域将如何实现攻城掠地？ 　　“欢迎你们加入到我们的核电建设项目中来！” 　　2006年11月8日，风和日丽。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

该厂从细微处厉行节约，且在落实《2007年节能技改项目计划》的同时，进一步强化节能管理，深入挖潜，按照经济性评价要求，做好各专业设备运行和各项指标的异常分析，降低辅机单耗，优化机组运行方式，仔细调整,实施点检定修制

来源：中国大唐集团公司2007-12-13

调查问题包括对企业经营发展的关注度、对企业和谐发展的评价、对即将开展的“三定”工作的理解、对个人发展、工作岗位、人际关系、薪酬分配、工作氛围、信息沟通等情况的认识，涵盖了企业安全生产、经营管理、制度建设...座谈会共收集企业发展、制度建设、作风建设、生活保障、队伍培训、人才激励、环境保护等意见和建议60余条，充分展示出与会人员为企业发展献计献策的责任心和使命感，形成了党群、干群相互理解、同舟共济的良好氛围。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以...该公司在深入调研的基础上，5月25日专题召开职代会审议通过了《岗位绩效管理办法》，最终确立了岗位绩效管理的基本思路：建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束机制，充分体现“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念

来源：中国大唐集团公司2007-12-10

该厂从细微处厉行节约，且在落实《2007年节能技改项目计划》的同时，进一步强化节能管理，深入挖潜，按照经济性评价要求，做好各专业设备运行和各项指标的异常分析，降低辅机单耗，优化机组运行方式，仔细调整,实施点检定修制