来源：华北电网公司2008-03-24

为保证华北电网有限公司与北京、天津调度管辖范围划分与交接工作的有序保证前期准备工作有序进行，决定成立工作协调组和调度运行、计划管理、运行方式、继电保护、自动化、电力通信、综合安全7个专业工作组，结合各专业实际...7个工作协调小组要密切协调，确保按照计划和时间进度要求完成调整和交接工作。 　　会上，华北网调、北京市调和天津市调汇报了调度管理现状情况和开展调度管辖范围调整有关准备工作情况。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

，强化对各项经营活动的监督作用；三是进一步提高合同执行力，全面实施对业主服务承诺制和顾客满意度调查制，全力提升公司服务水平；四是完善综合计划，认真分解和执行，使各种指标可控、在控，公司各项经营活动都在计划管理范围内

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：山东电力集团公司2008-03-12

》，是加强综合计划管理、提高工作计划性和前瞻性的具体措施，是做好全年工作的重要抓手。...其中，重点工作提要331项，重要活动计划161项。 　　

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

软件升级后实现了计划管理、库存管理、采购管理、合同管理、供应商管理和统计核算的各项功能，并实现了与吉林公司系统的资源共享。 调动全员积极性，确保高效协同。

来源：中国国电集团公司2008-03-04

从推行执行理念、深化目标管理、强化计划管理、加强制度建设、注重教育培训、培育执行文化等方面入手全面抓好执行能力建设，促进企业又好又快发展。 突出抓好精细化管理，增强企业综合实力。

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则》和《供应商管理理办法》，并举办了新管理办法的培训班，明确各级责任主体的管理界面；二是对职责和分工、供应商管理、计划管理、采购管理、合同管理、信息化建设、仓储管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

探究其效益提高的奥妙，应当从实行大成本管理说起。 全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

今年，赤峰局还将深入开展标准化作业工作，继续规范生产计划管理，加强大修、技改工程管理，抓好专业竞赛，开展供、农电安全生产互查互访，总结推广典型经验，全面提高专业管理水平。

来源：中国电科院2008-02-03

张文亮说到，面对当前严峻的抗灾保电形势，中国电科院作为国调中心调度自动化、电力计划管理、电网动态监控等多个系统的项目开发单位，积极响应国家的号召及公司党组和刘振亚总经理的重要指示精神，迅速安排部署，以最快的速度组织成立了国调中心系统支撑紧急项目组

来源：中国电力新闻网2008-01-30

该公司在会上强调，要加快电网规划建设，坚持“科学规划、合理布局、适度超前”的原则，编制完成嵊泗中长远期的电网规划；进一步推进沈家湾输变电工程、衢山岛至嵊泗本岛、沈家湾至大洋山岛等工程建设；加强计划管理与在建工程管理

来源：福建省电力公司2008-01-28

该系统能最大限度的整合、开发、利用各种生产信息资源，完成全省输变电设备台帐管理、运行记录管理、检修计划管理、故障记录管理、缺陷管理、污区图管理、设备实时运行状态、专项业务管理等，从而实现对全省输变电生产的全方位监管

来源：河南省电力公司2008-01-25

培训班对河南公司系统从事招投标及物资采购工作的专业人员就物资采购集中招标、物资采购合同统一签订、主要设备集中监造管理、物资统一配送、统一结算、框架招标、竞争性谈判、招标计划管理等工作进行了培训。 　　

来源：河南省电力公司2008-01-25

河南电网节能发电调度技术支持系统实现了包括信息采集、信息交互、调度计划管理、实时优化协调控制、评估分析、信息发布全过程的完整的节能发电调度技术支持系统，系统功能丰富，实用性强，运行稳定可靠；实现了调度计划编制流程化

来源：湖北省电力公司2008-01-25

其中包括由湖北省电力公司申报的《营销业绩同业对标》、《电网建设项目计划管理》两项典型经验。 　　...与年度目标计划相比，有50个指标完成了年度制定的指标计划。 　　2007年是国家电网公司深化创一流同业对标工作的关键年。其指标评价方案在2006年的评价方案基础上，对部分指标进行了调整。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。...二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。...二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-11

直流建设公司各有部室、工程建设部对施工总体进度、项目计划管理、现场安全、质量、直流工程系统管理软件应用、档案资料管理、现场组织协调等提出了具体要求。会议还对同业对标考核管理办法进行了认真讨论。

来源：西北电网公司2008-01-02

西北电网公司erp系统二期工程，将在深化一期工程建设成果基础上，纵向深化、横向拓展、优化完善，实现对330千伏经营资产的精细化管理，实施人力资源、投资计划管理，建成公司级的数据分析平台和门户系统，实现公司核心业务管理的信息化