来源：中国电力新闻网2008-03-18

五是在工会方面将开展班组精细化管理，做好“五五”普法宣传，建立工会工作“四个机制”；六是在思想文化建设方面，要认真抓好学习贯彻十七大精神工作，开展解放思想、加快发展的大讨论活动，完善“三大”促“三保”工作格局

来源：中国国电集团公司2008-03-13

“42字方针”即“内抓成本细管理，外拓市场促效益，做精主业求发展，节能减排重技改，创星争优夯基础，品牌文化建和谐。”...克/千瓦时；3.全面完成集团公司下达的资产经营、电费回收目标，资产负债率控制在82.04，利润总额力争完成8000万；4.全面实施石灰石-湿法脱硫工程，力争如期投运；5.积极推行技术改造，全面降低能耗指标

来源：中国电力新闻网2008-03-11

任玉才强调，阜新发电公司目前正在认真落实东北公司总经理办公会精神，狠抓安全管理、节能降耗和各项指标压降工作。...、重环保、推项目、抓培训、促稳定”。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

本网讯大唐国际张家口发电厂强化风险管理意识，不断探索完善先进的安全管理模式，全面提升企业安全管理水平，1月18日，获得了集团公司“2007年度非计划停运国内一流指标”称号。

来源：中国国电集团公司2008-03-03

坚持融入中心、进入管理、建立健全党建工作责任制，继续深入开展 “三保一促”和 “三力”建设活动。坚持党建带团建，完善惩防体系，落实党风廉政建设责任制，形成拒腐防变长效机制和权力运行监控机制。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

年工作的指导思想：以党的十七大和集团公司2008年工作会议精神为指针，以集团公司“履行三大责任、提升三大业绩、确保四个安全”为主旋律，用科学的发展观统领公司全局工作，紧紧围绕经济效益这个中心，牢牢把握安全生产和管理创新促效益两大要素

来源：中国电力新闻网2008-02-15

通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。

来源：中国国电集团公司2008-02-03

、促核准，抓管理、促效益”，加速公司由快速成长向规模发展的战略跨越，努力实现十大目标任务，开创大渡河流域水电开发的新局面。...一是确保实现安全“零事故”、质量“零事故”、稳定“零事件”；二是确保完成发电量55.5亿千瓦时，完成集团公司、国电电力和公司董事会下达的利润指标；三是确保瀑布沟工程年底下闸封堵；四是确保深溪沟工程安全度汛

来源：中国国电集团公司2008-01-31

“抓安全、促和谐，抓在建、促进度，抓前期、促核准，抓管理、促效益”的工作主线，加速公司由快速成长向规模发展的战略跨越，全面推进大渡河流域水电开发事业。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

同时，制定《和谐企业建设方案》，并研究建立了“和谐指数”指标管理体系，梳理采集相关指标4大类、72项、2350余个。...在“学先进、赶先进、促和谐”的良好氛围中不断增强员工的归属感、荣誉感和责任感，激发“努力超越、追求卓越”的精神动力。 　　用科学的态度进行科学的实践 　　正确的态度是做好一切工作的基础。

来源：中国电力新闻网2008-01-25

四是全面实行能耗指标对标管理，深入开展小指标竞赛，优化机组运行方案，使发电机组始终保持在高效区运行，全方位深化节能降耗工作。...二是抓住兰州市“西热东输”和周边企业扩大再生产的有利时机，进一步拓展热力市场，以热促电，实现供热量、发电量的同步增长。

来源：国网北京经济技术研究院2008-01-22

四是以大成果促大奖项。组织开展经研院科技进步奖评选工作，为申报公司科技进步奖项做好精心准备。 　　会议要求，经研院作为公司的“智库”，必须及时全面深刻掌握公司党组的战略思维。...在完成好科研和财务考核指标的基础上，要认真完成信息系统建设与运行年度工作任务，集中精力完成年度重点科技创新任务。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

面对新形势新任务，该公司全面贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，以科学发展观统揽全局，把保证安全生产和二期双投作为全年工作的重点，提出了“保本质安全，保二期双投；促节能减排，促经济效益；创精品工程，

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

为了满足生产发电需要，燃料部及早部署全年工作思路，即“确保燃煤供应，抓大促小；调整燃煤结构，促低限高；完善内部管理，完成各项指标”。...指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

，以管理促安全，不断完善和修订《安全生产考核细则》，对安全指标进行层层分解，并逐级签订了责任状。...大山口水电厂建厂15年以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作当作首要任务来抓，加强安全生产管理，由粗放型管理转变为集约型管理再到精细化管理，不断改进安全管理模式，向管理要效益

来源：中国电力新闻网2008-01-08

为攻克这一“难关”，该公司在2007年中从“五个层面”加强营销体系建设，以管理促效益。一是以上级公司营销管理标准化体系为指导，明晰管理界面，完善管理制度，杜绝管理真空。

来源：中国国电集团公司2008-01-07

一是以安全性评价为手段，认真落实整改措施，不断夯实安全生产基础；二是全面开展同业对标管理，不断提高经济技术指标水平，其中供电煤耗同比下降3.39克/千瓦时；三是积极开展电量市场营销工作，全年共争取电量计划

来源：华东电网有限公司2007-12-28

同时，公司以同业对标为抓手，“以对标促管理、以对标促效益”，以精细化管理强化目标管理和责任落实，在国网系统“摘金夺银”。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

建立健全大营销格局，实行“一部三中心”运作模式，不断完善营销管理体系、指标体系和考核体系，全面落实“四个服务”、“三个十条”，积极开展“优质服务年”活动，实施微笑服务和差别化服务，推进服务不断深入。