来源：中国华电集团公司2008-01-10

本网讯华电福建池潭水电厂完善管控模式，针对综合产业制度建设不规范、不完善的问题，积极防范劳动用工和安全管理上的法律风险，对安全生产责任制及安全管理制度、劳动合同管理等制度进行完善。...财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。...潍坊公司荣获了“华电国际千万工程集体三等功”，并创造了集团公司投产机组中最快通过国家环保总局验收并取得证书的优异成绩。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

一年来，该公司面对异常严峻的经营形势和任务，深入贯彻落实华电集团、华电国际各项决策部署，紧紧围绕年度奋斗目标和工作任务扎实开展各项工作。...，结合公司实际，准确、详细编制年度、季度、月度财务预算，并将各项指标分解到各部门，确保财务预算指标做到可控、在控，严格控制预算外支出和非生产开支。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

严把入厂入炉煤质关，加强接卸设备维护，加大煤场管理力度，确保雨季、冬季燃料供应；加强燃料成本核算，严格指标管理，依托燃料财务数据一体化工作，搞好每日燃料成本分析，努力降低发电成本。...本网讯2007年12月30日，华电章丘发电有限公司年发电量首次突破40亿千瓦时，超额完成年度计划调整电量，该发电量也创下华电章丘发电有限公司成立以来的年度最高发电量。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

严把入厂入炉煤质关，加强接卸设备维护，加大煤场管理力度，确保雨季、冬季燃料供应；加强燃料成本核算，严格指标管理，依托燃料财务数据一体化工作，搞好每日燃料成本分析，努力降低发电成本。...本网讯通讯员王化栋报道2007年12月30日，华电章丘发电有限公司年发电量首次突破40亿千瓦时，超额完成年度计划调整电量。同时，该发电量也创下华电章丘发电有限公司成立以来的年度最高发电量。

来源：华电2007-12-29

集团公司安全生产部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、计划发展部有关负责人陪同调研。...华电集团作为中央直接管理的大型企业集团，担负着发展我国电力工业的重要责任和使命，军粮城发电公司是华电集团在天津的根据地，要为集团在天津的发展提供技术、人才、资源等各方面的支持，要切实履行好“三大责任”，

来源：中国电力新闻网2007-12-27

本网讯通讯员张英报道12月23日，华电集团公司督查组莅临红雁池公司检查该公司开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动。...、年度财务决算审计等检查提出的问题及处理意见进行认真梳理，对照检查整改落实情况，进一步规范公司管理，保证了公司经济安全和形象安全。

来源：中财网2007-12-26

黑龙江电力实业集团有限公司 17,548,150 1.31 1.28 4 黑龙江省华富电力投资有限公司 14,318,912 1.07 1.05 5 中国电力投资有限公司 5,316,427 0.40 0.39 6 中国电力财务有限公司

来源：中国华电集团公司2007-12-20

华电新能源公司总经理方正全面分析了公司当前所面临的形势，明确提出了2008年公司几项重点工作：加快公司发展，积极抢占资源；加强资本运作，拓宽融资渠道；加强财务管理，提高公司效益；加强制度建设，实现规范运作

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：中国华电集团公司2007-12-20

本网讯新疆华电喀什发电有限责任公司号召广大员工团结拼搏，上下一心，采取有力措施全力冲刺全年目标任务。...五是加强经营业绩考核力度，严格履行责任合同和财务审查规定，做到计划科学周密，账目清晰。此外，该公司积极开展“献爱心，送温暖”活动，确保员工队伍稳定。截止12月19日，公司累计安全生产达到770天。

来源：中国华电集团公司2007-12-17

近年来，企业在华电集团公司的领导下，在各项生产经营活动中，严格遵章守法，信用管理制度及财务管理制度进一步完善，依法纳税，具有良好的信贷记录和较高的信用等级，各方面工作得到了社会各界的一致好评，企业多次被税务

来源：中国华电集团公司2007-12-14

集团公司信息中心主任唐义良、华电江苏分公司副总经理戴军、国电南自总经理张国新等出席开班仪式并讲话。来自集团系统各单位信息化工作人员共163人参加培训。...本网讯为进一步做好信息管理工作，提高集团公司信息化工作人员业务水平，12月11日至13日，由集团公司信息中心主办、国电南京自动化股份有限公司承办的“华电集团公司信息化建设培训”在南京举行。

来源：中国华电集团公司2007-12-14

又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系，改进营销策略，全面提高设备可靠性，促进增产增收，提高市场开拓驾驭能力；加强财务管理

来源：中国华电集团公司2007-12-14

该公司员工们纷纷表示，进入集团公司这个大家庭后，一定珍惜机会，努力工作，做华电人，办华电事，实现企业和个人的共同发展。...集团公司总经理助理、总经理工作部主任林正山，计划发展部主任杨家朋、生产运营部主任姜家仁、市场营销部主任陈斌、资产管理部主任王绪祥、人力资源部副主任徐刚、财务管理部副主任褚玉、上海代表处主任兼奉贤燃机发电有限公司总经理毛锡书陪同调研

来源：中国华电集团公司2007-12-14

集团公司计划发展部主任杨家朋、安全生产部主任姜家仁、市场营销部主任陈斌、人力资源部副主任徐刚、财务管理部副主任褚玉及华电香港公司、江苏公司、浙江代表处负责人参加了交接仪式。...收购奉贤燃机公司实现了华电集团在上海市电力装机容量零的突破，这是华电集团在上海发展的一个重要里程碑，标志着中国华电集团公司在上海的发展进入了一个全新的历史时期。

2006-12-13

这一年的12月，国家电力公司拆分成七个公司，即国家电网公司、南方电网公司以及国电、华电、华能、中电投资和大唐电力五大发电集团。在当时，华能集团的装机容量规模居于中国五大发电集团之首。 　　...　　中国人寿集团战胜其他所有竞争对手成功收购南方电网近32％的股权，关键原因在于其为纯粹的财务投资者 　　在半年多的协商与争论之后，南方电网股权出售的方案终于尘埃落定。 　　

2006-11-10

●2002年12月，国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团，即国家电网、南方电网及国电、华电、华能、大唐和中电投。 　　...2005年底召开的中国电力体制改革领导小组的第八次会议上，讨论了输配分开的具体方案，即在“十一五”期间，把输电和配电环节“从资产、财务和人事上打开”；在售电环节，将把现在的供电局改组为多个独立的法人实体

2006-11-03

目前，在能源电力行业基本面逐步好转情况下，外围机构资金的首先投资目标将集中在那些上市公司治理结构优秀、盈利模式稳定、公司财务状况良好和估值偏低的优质低价电力股上。 　　...其实，在电力行业宏观调控的形势下，更有利于电力垄断寡头如长江电力、华能国际和华电国际等上市公司的发展。所以，我们认为，在持续性宏观调控后的能源电力行业，将出现业绩增长性的拐点。 　　

2006-10-27

报告期内，由中国华电集团“电气及热控技术研究中心”负责推广节能环保技术的第一个示范工程———华电集团云南昆明电厂节能式静电除尘改造项目整体投运。 　　...1.3 公司第三季度财务报告未经审计。