来源：清河检修公司　2008-05-05

公司针对检修公司长年在外承揽检修工程，员工的大部分时间都在外边参加检修这个实际，制定了短、中、长期思想政治工作发展规划，建立了由党委书记亲自抓，由各党支部书记、分工会主席、团支部书记、各班班组长、技术员及生产骨干分管的思想政治工作网络体系

来源：中国电力新闻网2008-04-29

去年，公司举办了7期班组长培训班，系统391名班组长参加了学习，为全面提升班组管理水平起到了巨大的推动作用；在公司的积极倡导下，各单位积极组织开展了树标杆、学标杆、赶标杆活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围

来源：中国华电集团公司2008-04-24

为落实集团公司今年工作会议上提出的加强班组建设的精神,该厂出台了班组建设推进工作意见，提出了班组建设总体目标：力争用3年的时间，达到“四个提升”，即全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工技术技能水平

来源：中国大唐集团公司2008-04-23

该公司在“三定”开始前即召开了有领导班子成员、全体中层干部、部分管理人员和班组长参加的“三定”动员大会，党政工领导分别作动员报告，详细阐明了“三定”工作的目的、意义、实施原则及纪律要求。...该公司成立了以总经理为组长的“三定”工作领导小组以及资格审查、考试、测评、宣传、监督等各工作组，各小组工作人员严格按照方案、工作纪律、工作程序、工作进程的要求，根据各自的分工和职责要求积极主动开展工作。

来源：中国石油报2008-04-23

浅海公司一方面利用电视、报纸、板报、环保知识竞赛等形式，对基层干部、班组长进行了环保培训和新员工入厂教育，学习海洋环保等法律法规；另一方面从环保生产的制度抓起，全面提高岗位员工的操作技能，用事故案例警示

来源：中国华电集团公司2008-04-21

每年初，公司总经理与部门行政一把手、部门行政一把手与班组长、班组长与职工个人都签订安全生产承包责任书，做到层层落实安全生产责任，一级对一级负责，使安全生产目标和责任明确，风险和压力到位。...该公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产作为提高企业经济效益的基础和中心,做到“四个坚持”： 一是坚持抓各级安全责任制落实，实施“班组控制异常和未遂，部门控制障碍和轻伤，企业控制事故和重伤

来源：中国国电集团公司2008-04-16

公司约300（人次）职工代表、班组长、女工、普通职工参加了部（室）领导班子、中层管理人员的述职大会，从德、能、勤、绩、廉和主要不足等方面对公司部（室）领导班子及中层管理人员进行综合考核。...贯彻民主集中制原则、团结协作、发挥班子整体合力，作风建设、密切联系群众、廉洁从业等方面进行综合考核；个人重点从工作业绩、工作能力、工作态度、协作性、民主性、积极性、思想品德等方面进行综合考核；考核后，广大职工代表、班组长

来源：国家电网报2008-04-16

一线班组在收到事故通报、快报后，由班组长负责在3个工作日内组织召开学习事故通报、快报会议，并指定专人记录学习情况，由二级单位安全监察工程师监督检查班组整改落实情况。 　　

来源：国家电网报2008-04-15

为此，赤峰电业局将录音笔发放到安全专工、班组长、专兼职安全员等安全监督岗成员手中，为重点班组发放2至3支录音笔，用于二级单位安全分析会、班前（后）会、事故调分析及开工前安全措施交待等过程的全程录音。

来源：中国国电集团公司2008-04-14

现代科技手段的应用，极大方便了安全监管，基层班组长的工作效率也提高许多。该厂根据程控原理，将翻车机监控信号直接与燃料部办公电脑相连。

来源：东北电网公司2008-04-14

为此，赤峰电业局先后投入资金15万元，大批量购买了录音笔，发放到安全专工、班组长、专兼职安全员等安全监督岗成员手中，重点班组达到2至3支，用于二级单位安全分析会、班前（后）会、班组安全日活动、事故调分析及作业现场开工前安全措施的交待及落实的全程录音

来源：中国电力新闻网2008-04-03

都昭示着做大做强的渴望和永葆华电先进旗帜的追求从踏进该公司电气分公司会议室内那一刻起，就让人感到精神为之一振：党委书记洪顺荣，纪委书记、工会主席吉立东和职能部门领导走进一线干部员工中，与来自汽机、锅炉、电气、热控、化学、修配、综合、燃料生产部、工程公司等部门的党政领导、技术骨干、班组长及优秀员工代表齐聚一堂

来源：中国国电集团公司2008-04-02

五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。

来源：中国国电集团公司2008-04-01

五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。

来源：中国国电集团公司2008-03-31

为全面提高班组长及以上人员的职业管理能力和班组管理水平，增强团队精神和执行力，国电石横发电厂于3月26日—27日在泰安桃花源拓展培训基地举办了一期拓展培训班，来自全厂生产、后勤、多经等岗位的50名班组长及以上人员参加了培训

来源：中国国电集团公司2008-03-28

在该公司近五年发展的57名党员中，班组长及以上骨干人员达50名，大专及以上学历人员42名，在逐步改善党员队伍结构的同时，进一步强化了党组织的战斗堡垒作用，为企业各项任务的高效完成起到了很好的促进作用。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

明确责任主体与责任程度，细化每个岗位的安全生产责任，提升班组长和工作负责人的安全连带比例，做到责任越大奖罚力度越大，实现责任和利益的真正统一。

来源：东北电网公司2008-03-21

加强培训，提高班组长素质 　　班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理组织，而班组长则是企业中最基层的负责人，班组长素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

，现场作业人员多，容易发生事故的特点，新疆电力公司要求各单位在开展春季检修工作前，先结合历年春检期间各类不安全现象和事故案例，对员工进行安全规程、危险点分析和安全工作要求的安全教育专题培训，尤其是加强班组长...建立健全企业、工区、班组和工地四级安全监督管理机制，加强春季检修计划制定、组织安排、方案编制、现场管理等各环节安全监督管理。

来源：山西省电力公司2008-03-18

突出抓好新进人员、特种工和农电工技能培训，定期开展班组长及工作负责人考评。制订《安全文化纲要》，以安全文化导引安全生产。深化“百问百查”活动，扎实开展“反违章管理年”活动。