来源:互联网2010-01-15
为实现该公司“三不发生”目标,会议明确提出六项要求:一要强化责任意识,落实各级各类人员责任制;二要完善电网结构,提高电网健康运行水平;三要前移预控关口,全面推行安全精益管理;四要坚持奖罚分明,巩固遵章守纪良好氛围...会议认真剖析了公司组建以来安全生产工作中存在的六个方面问题:一是部分干部员工安全意识淡泊;二是安全基础管理不够扎实;三是网架结构薄弱且设备老旧严重;四是冬季恶劣天气持续时间长久;五是风电迅猛发展带来诸多挑战
来源:互联网2010-01-13
华北电网公司要着力建设以特高压电网为龙头,以统一坚强智能电网为重点,各级电网协调、和谐、可持续发展的华北电网,夯实公司发展的物质基础,提高电网的可持续发展水平;着力推进体制机制创新,构建新型的商业运营模式,实现资源的集约高效精益管理和配置水平
来源:华北电网2010-01-12
华北公司要着力建设以特高压电网为龙头,以统一坚强智能电网为重点,各级电网协调、和谐、可持续发展的华北电网,夯实公司发展的物质基础,提高电网的可持续发展水平;着力推进体制机制创新,构建新型的商业运营模式,实现资源的集约高效精益管理和配置水平
来源:北京市电力公司2010-01-12
2009年,北京市电力公司电费专业深入学习领会、贯彻落实公司两会和年初营销工作会精神,紧紧围绕“加强精益管理,提升服务品质”的全年工作目标,以电费回收专项行动为抓手,攻坚克难,扎实工作,促进电费专业精益化管理水平明显提升
来源:华北电网公司2009-12-15
市场品质分析体系是公司三大分析体系之一,项目建设围绕公司“巩固扩大输电市场、精益管理售电市场、探索创新辅助服务市场”的精益管理目标,按照“3861”分析体系框架和金字塔原理,创新地构建了以价值为核心的指标体系
来源:渝水区供电公司2009-09-21
简桂林张朝蓬温平丽报道今年以来,渝水区供电公司以落实科学发展观重要思想为指导,以效能建设年为契机,贯彻落实“精益管理争标杆、诚信服务塑品牌”的发展理念,创新电费回收管理工作思路,在各供电所营业窗口推广运用
来源:福建电力公司2009-06-30
近年来,福建公司不断加强线损精益化管理,通过全面安装、普查关口计量装置,确保电能计量装置准确可靠运行;开展“同步隶属关系”普查,把用电客户、线路和变压器一一对应,统计出线路和台变的真实线损率;调整抄表方式