来源：中国电力新闻网2008-08-04

审计监督是基于经济监督和干部管理监督的需要而产生的。审计监督对改善企业内部经营管理、提高经营效益和对领导干部做出正确评价是十分重要的。当前，党内和社会上腐败现象的一个重要特征之一，就是权力交易。

来源：中国华电集团公司2008-08-01

努力多发电量，抓好煤量、煤质、煤价、煤耗工作，进一步深挖企业内部潜力；四是加快推进项目发展，积极参与云南省加强煤炭资源和中小水电资源整合工作；五是全面抓好节能降耗，加强环保科技工作，认真履行社会责任；六加强领导干部管理

来源：河南省电力公司2008-05-08

同时，网络大学还本着学以致用的原则，针对不同工作岗位和工作内容，有的放矢地分三个层次进行，即员工综合素质提升培训计划、中层干部管理技能提升培训计划和项目经理能力提升培训计划，课程设置分为必修课程和选修课程...针对该院员工现场实验多，出差频繁的实际情况，充分发挥因特网的优势，依托时代光华企业管理咨询公司雄厚的师资力量和丰富的教育资源，开通了网络大学，以全面提高研究院中层干部以及员工的基本素质，快速高效地实施人力资源培训培养规划

来源：中国电力新闻网2008-04-16

这是该公司党委继推行《中层干部年度考核评议实施办法》、《党员领导干部八小时以外管理规定》后，从严加强干部管理采取的又一项重要举措。...为贯彻落实党的十七大精神对党的建设和组织工作提出的新要求，该公司党委以改革创新精神着力抓好干部管理，努力培养造就“讲党性、重品行、作表率”的过硬干部队伍。

来源：河津发电分公司　2008-04-07

“干部讲坛”的开讲，营造了良好的学习氛围，将全面提高全体干部的综合能力和专业素质，拓宽了全体干部知识结构，为进一步完善该公司责任体系、考核体系、业绩评价体系打下良好的基础，达到强化管理者的责任，加强干部管理

来源：河津发电分公司　2008-04-03

“干部讲坛”的开讲，营造了良好的学习氛围，将全面提高全体干部的综合能力和专业素质，拓宽了全体干部知识结构，为进一步完善该公司责任体系、考核体系、业绩评价体系打下良好的基础，达到强化管理者的责任，加强干部管理

来源：福建省电力公司2008-03-31

一是廉政建设要融入思想道德建设长期抓；二是廉政建设要贯穿勤政建设经常抓；三是廉政建设要围绕重点突出抓；四是廉政建设要纳入制度建设规范抓，做到“廉政建设与作风建设结合、与工作效率结合、与勤政建设结合、与干部管理结合...严处上，突出抓社会关注问题、把好家门，要持续规范招投标管理，规范业扩工程管理，加强效能监察。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-17

如何有效激励中层干部保持良好精神状态，开拓创新，干事创业，提高干部队伍的整体素质，新出台的《福州电业局中层干部管理办法》在破解这一难题上进行了有益探索。...多年来，虽然该局在提升中层干部管理执行力上采取了诸多措施，但由于干部“出口”没有疏通，“干部不到年龄不下去，不犯错误不下去”等旧观念客观上造就了一部分中层干部满足于现状不思进取。

来源：中电投2008-03-06

测评中，40余名员工本着客观、公正、负责的态度，按照《黄河水电公司党组关于领导干部管理暂行规定》和《黄河水电公司领导人员诫勉和函询管理办法》要求，结合公司实际，对中层干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面的表现进行了测评打分

2006-09-12

在开展党风廉政建设过程中，黑河市电业局做到“领导重视到位、宣传教育到位、责任落实到位、干部管理监督到位、检查考核到位”。...还定期邀请市检察院领导为全局党员、干部进行预防职务犯罪知识讲座。几年来，黑河电业局受教育党员、干部超过1000人次。 　　在干部队伍建设上，黑河电业局坚持选拔、教育、监督三结合。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

“三维一体”测评，加强综合评价和工作考核，通过一系列措施提高了干部管理工效，为公司党组规范干部管理奠定了坚实基础。...近年来，甘肃公司以提高干部素质，优化队伍结构，提高干部能力，强化干部作风建设为重点，不断强化干部管理，逐步建立起了一整套干部“培养、选拔、使用”工作机制。

来源：山西省电力公司2007-12-03

以强化领导干部考核、健全领导干部选拔任用程序、加强领导干部培训教育为手段，加大权力监督力度，干部管理进一步制度化、程序化、公开化。...针对公司管理链条长、覆盖面宽的实际，今年重点查办了党员领导干部以权谋私、贪污腐化案件和一般工作人员利用职务之便内勾外联、以电谋私的事件，对涉案人员进行了党纪政纪处分和责任追究。

来源：中国大唐集团公司2007-11-07

本网讯 大唐七台河发电有限责任公司创新干部管理办法，在中层干部管理上巧设“电网”，有效提升了中层干部的执行力。 该公司设立的“电网”分两部分：一是设立了“电网”警戒线。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

公司所属各单位主管领导为优质服务责任制总负责人，评优纠风工作纳入各级干部管理和业绩考核体系，严格优质服务事故调查和责任追究制度。　行风建设的精确定位换来跨越式发展。...以“窗口优美、管理优良、品牌优质、队伍优秀”为内容的“评星创优”管理，采用了定性和定量结合的科学评价方法。