来源：国网能源院2009-12-14

总结几年来实行全员绩效考核的经验，结合公司对能源院的功能定位要求，抓紧拟订绩效考核制度，通过绩效考核实现个人业绩与薪酬待遇、晋职挂钩，进一步提高全员绩效水平。　　

来源：南方电网2009-11-12

此外，广东电网还大力推广应用电网工程标准设计；开展对参建单位的考核评估；制定电网建设项目全过程指导工期，进一步规范电网工程项目；制定统一的设备技术标准和通信网络技术标准；建立电网建设绩效考核制度开展对电网建设监理企业评估考核工作

来源：互联网2009-09-29

推进综合配套改革，组建区域检修公司，成立华电煤业、资本控股、新能源等专业公司，充分整合优化内部资源，培育竞争优势；建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的指标体系和考核分配机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度

来源：互联网2009-08-20

六是抓绩效，控闭环，保提高。该公司坚持激励与约束机制的刚性原则，切实把各项指标细化分解并落实到位，建立完善的奖励和考核制度，严格执行奖励和处罚，做到公平、公正。 　　七是抓服务，树形象，保品牌。

来源：华能集团  2009-07-20

列入国家和地方政府节能行动、未完成责任书中节能目标（包括各年度分解目标和总目标）和要求的单位，实行“一票否决”考核制度，并追究主要负责人和分管领导的责任。...《办法》明确规定，集团公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能工作纳入绩效目标评价考核体系，作为对各单位及其负责人绩效考核评价的重要内容之一，严格按照集团公司绩效目标管理办法进行奖惩，考核结果与企业负责人的年度绩效和企业年度工资总额挂钩

来源：天津市电力公司2009-07-15

制定《培训计划》和相关管理考核制度，设计培训课程，对推广实施项目的关键用户开展全面、集中的知识和技能培训，使关键用户能够深刻理解erp管理理念、掌握相关专业的erp业务知识、天津公司相关专业的业务蓝图和...　　天津市电力公司erp项目由试点上线进入到推广阶段以来，项目组从组织管理、有效沟通、人员培训、绩效支持四各方面着手，实现了推广阶段的快速起步。 　　

来源：华能山东公司  2009-02-19

严格执行节能减排“一票否决”，抓好指标分解控制，完善统计评价和考核制度，健全约束机制。...加强企业管理，提高管理绩效。

2009-02-11

我刚进公司的时候，一查公司电脑，里面有四个考核制度，前四任hr经理留下的，一人做了一个，而...我来迪信通也是如此，当时老板面试我的时候，只有绩效的问题，招聘我的目的主要想要提升公司绩效管理水平。进入公司候我发现了很多问题，一个公司绩效管理水平不好的时候可能不仅仅是绩效考核的问题。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，确保压降后的成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平。...一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的

来源：中国国电集团公司2008-07-24

强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，确保压降后的成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平，保证利润目标的实现。...坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定

来源：中国电力新闻网2008-03-03

2008年，公司创新安全生产管理，实行每日安全例会和每周缺陷考核制度。...在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

2008年，公司创新安全生产管理，实行每日安全例会和每周缺陷考核制度。...在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国国电集团公司2008-02-25

二是强化管理，建立了目标绩效考核制度，将发电煤耗、供热煤耗、综合厂用电率、综合水耗主要能耗指标、环境污染事件列入考核范围，各项节能减排指标与个人经济效益挂钩，充分调动了广大员工节能减排的积极性和主动性。

来源：互联网2008-01-31

我刚进公司的时候，一查公司电脑，里面有四个考核制度，前四任hr经理留下的，一人做了一个...我来迪信通也是如此，当时老板面试我的时候，只有绩效的问题，招聘我的目的主要想要提升公司绩效管理水平。进入公司候我发现了很多问题，一个公司绩效管理水平不好的时候可能不仅仅是绩效考核的问题。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

全面实行绩效考核制度，员工的收入与工作绩效直接挂钩，打破了奖金分配上的平均主义，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动了员工的工作积极性和主动性；三是采取“骨干员工长期合同制，一般技术人员人事代理制

来源：中国电力新闻网2007-12-18

修订和完善《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任制追究细则》、《重大事项决策制度》等廉政工作制度和考核制度。...按照党风廉政建设责任制的要求，做到目标任务明确、责任分工明确、责任追究明确，同时，根据"实施纲要"建立上下共同负责的责任网络，成立以专业人员为组长的制度、安全、绩效、招标、厂务公开、财务、燃料、物资、工程等八个监督小组

来源：中国电力新闻网2007-12-10

于是各基层供电公司就从建立健全各项规章制度入手，重点对企业绩效管理制度进行完善，对企业与员工的合同管理和考核制度进行重新梳理，利用调薪、调岗等各项措施来整合配置企业的人力资源，保持与员工之间的利益平衡。