来源：中国电力新闻网2008-01-21

公司要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，切实加强企业文化建设，提高企业素质和队伍素质，着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，确保奥运会等重大活动安全可靠供电和优质服务，全面完成年度各项任务

来源：中国电力新闻网2008-01-18

集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长。实施国际化战略迈出重要步伐。中俄直流背靠背工程开工建设，与蒙古、中亚等国家能源合作积极推进，成功竞标获得菲律宾国家电网２５年特许经营权。...公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。在２００７年《财富》杂志全球企业５００强排名中，国家电网公司位列第２９位，社会影响力和国际知名度不断提升。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

为进一步整合现有资源，培育“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的先进管理理念，提高公司专业化管理水平，细化工作流程。...通过三分公司的成立，将实现人力资源的最佳配置，优化流程管理，不断提升县级供电公司专业化、精细化管理水平。

来源：国家电网报2008-01-18

公司要以科学发展观为指导，以“两个转变”为主线，切实加强企业文化建设，提高企业素质和队伍素质，着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，确保奥运会等重大活动安全可靠供电和优质服务，全面完成年度各项任务

来源：中国电力新闻网2008-01-17

健全三个机制，就是要建立健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制。实现两个突破，就是要实现发电装机容量突破８０００万千瓦，销售收入突破１０００亿元。...今年要正式启动大唐集团品牌战略的研究和制定工作，尽快形成大唐集团的品牌战略。大唐集团要持续不断地增强核心竞争力，必须将“中国大唐”打造成国际知名品牌。 　　

来源：华北分公司　2008-01-17

华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌深入分析了公司目前经营形势、发展战略和集团化管控模式定位等问题。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

开展了战略管理，提出了集团公司发展战略与中长期规划，企业管理进一步规范，集团管理和集团化运作取得实效，体制改革稳步推进。职工收入连年增长，离退休同志收入稳步提高。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

龙源集团注重加强集团化经营管理模式建设，努力促进专业管理水平和经济效益持续提升。...截至２００７年１２月底，龙源集团全口径发电量完成１４０亿千瓦时，实现利润总额９．２８亿元，资产总额达到２４０亿元。龙源集团所属２０个风电项目全部实现了赢利。 　　

来源：西北电网公司2008-01-11

要认真学习和研究国家宏观经济政策，认清形势，坚定信心，把握机遇，应对挑战，坚持把加快发展作为第一要务，用集团化的理念指导公司发展，深化集团化运作，加快实施“三型”电网发展战略，加快推进“两个转变”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：国资委网站2008-01-10

为进一步扩大经营成果，新疆公司提出，2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置...尤其是2007年，新疆公司认真落实国家电网公司要求，坚持开源与节流并重、争取政策支持与加强管理并举，大力实施“四化”管理，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效的重要标准，严格考核兑现，从岗位、班组做起

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

各级企业要充分发挥集团化运作机制的优势，按照界面划分三级责任主体，各级责任主体都要做好本职工作，对外争取良好外部环境，对内营造良好工作氛围，保证安全生产任务的顺利完成。...通知指出，2008年是集团公司的“环保年”，也是集团公司实现又好又快发展、冲刺世界500强的关键一年。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

之后，经过多次丰富完善，战略目标进一步清晰，一个符合国民经济 　　和社会发展要求、符合电力产业政策、符合大唐集团实际的发展战略浮出水面：把大唐集团建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力

来源：中国电力报2008-01-07

２００３年，集团公司就制定了“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，把集团公司建设成“集团化、现代化、国际化”大型能源集团的发展战略。

来源：华电煤业2008-01-07

以“优质服务”为宗旨，大力发扬“三千”精神，以人为本、强化管理，积极开拓山西煤炭资源和运力市场，形成了“一个坚持、一个树立、三个建立”的“113”调运管理机制，即“坚持‘五统一’管理原则，充分发挥煤业集团化管理优势

来源：中国电力新闻网2008-01-04

亮点一：2月28日，在黄河水电公司2006年度股东会暨三届七次董事会上，审议通过了公司“立足水电、面向西北、多元发展、走出国门”的发展思路，提出了打造“控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业

来源：国际电力网2008-01-04

相应的，信息化在2006年也呈现了集团化的建设特征。...2007-2009年中国电力行业it应用市场规模预测，集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变，即集团化运营要求整合化的it应用的支持。

来源：国家电网报2008-01-03

会议确定，要始终坚持以发展为第一要务，加快特高压工程建设和各级电网发展，大力推进集团化运作，强化科技进步、管理创新和队伍建设，加快推进公司和电网发展方式转变，努力推动公司发展再上新台阶。 　　...会议提出，2008年，公司各单位要继续围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，努力推进“两个转变”，不断加强“四化”建设，全面提升公司的整体实力。（曾伟）

来源：中能燃料公司2008-01-03

提出了编制工作四个方面要求，即要在思想上予以重视，以十七大精神为指导，转变观念、找准定位；要坚持落实科学发展观，服务于社会主义和谐社会建设；要紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，贯彻集团化运作...、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求；要体现远近结合和有机衔接的要求。

来源：山西省电力公司2008-01-03

围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的